1、“.....对建设工程的造价按照建设的有关建设程序进行有效控制。本文就建筑工程造价的控制与管理的相关问题进行额设计首先要合理确定限额设计的总价值,而总投资额的确定依据是项目的可行性研究报告。因此,要用已批准的投资估算作为限额设计的总值。在限额设计的实施过程中,按照横向和纵向两个手段进行控制。所谓横向控制就是要加强设计单位内部以及设计单位对建设单位的经济责任制度,这个制度的核心就是处理好责权利者的关系。纵向的控制可以从项目制不全尽管项目设计阶段的费用占整个建设工程项目的,但对于整个工程造价控制的影响程度却超过,所以我们必须要重视设计阶段的控制与管理。设计阶段影响造价控制的因素知识水平设计平面布置设计空间的组合设计结构型式设计建筑材料限额设计在设计阶段造价影响和控制限额设计就是依据批准的设计任务书和项目投资估算来控制初步设计,再按照已入以及人力物力财力的浪费,造成不可挽回的损失......”。

2、“.....在项目建设的各个阶段中,决策阶段影响工程造价最高,它直接影响到之后各个阶段的工程造价控制与管理。因此要保证工程造价合理性,就要做好项目决策阶段的控制措施。项目的决策阶段影响工程造价控制的主要因素项目建设地区的选择。项目建设建筑工程造价控制关键阶段的管理探索原稿目建设地点的选择。项目决策阶段造价控制的重点首先,要积极做好项目投资决策之前的准备工作,收集相关资料其次,要根据市场的需求和项目的发展前景来确定工程的规模和建筑标准最后,要对工程项目的效益进行分析,编制好工程投资估算,用来作为后续造价控制的科学依据。设计阶段工程造价控制现阶段我国建设工程设计阶段的造价控制存在认建设方案,设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用定的方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内......”。

3、“.....对建筑工程进行造价控制与管理主要是为了保证工程项目在已经报批的预算以内保质保量按时高效的资金投入以及人力物力财力的浪费,造成不可挽回的损失,这时合理的工程造价控制与管理就没有任何实际意义。在项目建设的各个阶段中,决策阶段影响工程造价最高,它直接影响到之后各个阶段的工程造价控制与管理。因此要保证工程造价合理性,就要做好项目决策阶段的控制措施。项目的决策阶段影响工程造价控制的主要因素项目建设地区的选择。交付使用以后的经常性的费用开支工程使用期满以后的拆除所消耗的费用等。据相关部门的调查与分析,般设计费只占建设项目全寿命费用的以下,然而这不到的费用却基本上几乎决定了随后全部的费用。建筑工程造价控制关键阶段的管理探索原稿。此外,项目管理人员在控制工程项目造价时,应立足于建设工程全寿命期经济效益,不能只局限于项案,设计方案的基础上......”。

4、“.....采用定的方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。此外,项目管理人员在控制工程项目造价时,应立足于建设工程全寿命期经济效益,不能只局限于项目的次性投资。工程造价控制始终贯穿于建设项目的整个过程,这是毫无疑问的,但是重点必须突出。在拟建工程初步设计的次性投资。建设工程项目造价控制中存在的问题工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点,运用科学技术原理和经济法律等手段,解决工程建设活动中工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,力求合理利用人力物力财力,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。所谓工程造价项目的有效控制,就是在优化王奇音浙江元盛工程管理有限公司浙江省杭州市摘要工程造价通常是指工程项目在建设期预计或实际支出的建设费用......”。

5、“.....对建设工程的造价按照建设的有关建设程序进行有效控制。本文就建筑工程造价的控制与管理的相关问题进行语综上所述,要想有效降低工程造价要在项目全过程中进行动态控制,项目的整个控制过程是复杂多变的,做好造价控制工作的前提是要建立合理的组织结构,将造价控制的工作分解并落实到相关部门,明确在组织中的关系责任和地位。工程造价控制重点应转移到项目建设的前期,即转移到项目决策和设计阶段。工程造价控制贯穿于项目建设全过程,关键在按照已批准的初步设计总概算来对施工图设计进行控制,与此同时,在保证项目各项使用功能的前提之下,按照分配的投资限额来控制设计,并且对技术设计和施工图设计的不合理变更进行严格的控制,保证不突破总投资限额。由此可见,影响工程设计的静态投资项目是限额设计的控制对象,实行限额设计最有效的途径就是要进行投资分解和实行工程量控制济的实现工程项目既定的目标......”。

6、“.....本文就建筑工程造价的控制与管理的相关问题进行叙述。建筑工程造价控制关键阶段的管理探索原稿。项目决策阶段的控制项目决策的正确性对于做出最佳的投资行动方案,达到合理的资源配置具有重要的作用。旦决策失误,对于个建设项目来说就意味更多的资金的次性投资。建设工程项目造价控制中存在的问题工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点,运用科学技术原理和经济法律等手段,解决工程建设活动中工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,力求合理利用人力物力财力,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。所谓工程造价项目的有效控制,就是在优化目建设地点的选择。项目决策阶段造价控制的重点首先,要积极做好项目投资决策之前的准备工作,收集相关资料其次,要根据市场的需求和项目的发展前景来确定工程的规模和建筑标准最后,要对工程项目的效益进行分析,编制好工程投资估算......”。

7、“.....设计阶段工程造价控制现阶段我国建设工程设计阶段的造价控制存在认项目造价控制工程项目造价控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资。建筑工程造价控制关键阶段的管理探索原稿。项目决策阶段的控制项目决策的正确性对于做出最佳的投资行动方案,达到合理的资源配置具有重要的作用。旦决策失误,对于个建设项目来说就意味更建筑工程造价控制关键阶段的管理探索原稿施工前的投资决策和设计阶段,而在做出投资决策后,关键在于设计。参考文献刘伊生,建设工程造价管理,北京中国计划出版社,章黎明,建筑工程造价控制存在的问题及对策,中华建设,沈亚萍,项目决策阶段的造价控制分析,科技资讯,魏瑞丽王雪鹏,建筑工程项目造价管理探讨,才智,李斌,建筑工程造价及控制管理探究,科技与企业,第目建设地点的选择。项目决策阶段造价控制的重点首先......”。

8、“.....收集相关资料其次,要根据市场的需求和项目的发展前景来确定工程的规模和建筑标准最后,要对工程项目的效益进行分析,编制好工程投资估算,用来作为后续造价控制的科学依据。设计阶段工程造价控制现阶段我国建设工程设计阶段的造价控制存在认从项目可行性研究环节,初步勘察环节初步设计环节详细勘察环节技术设计环节直至施工图设计和设计变更全过程中,把限额设计贯彻到每个阶段每个环节里,层层控制,将各个环节贯通起来,改变各个环节相互脱节的情况,保证限额设计目标的顺利实现。在设计管理过程中改进造价控制的方法,确定设计单位,确立起有效的激励机制,加强设计过程的管理述,要想有效降低工程造价要在项目全过程中进行动态控制,项目的整个控制过程是复杂多变的,做好造价控制工作的前提是要建立合理的组织结构,将造价控制的工作分解并落实到相关部门,明确在组织中的关系责任和地位......”。

9、“.....即转移到项目决策和设计阶段。工程造价控制贯穿于项目建设全过程,关键在于施工前。实行限额设计首先要合理确定限额设计的总价值,而总投资额的确定依据是项目的可行性研究报告。因此,要用已批准的投资估算作为限额设计的总值。在限额设计的实施过程中,按照横向和纵向两个手段进行控制。所谓横向控制就是要加强设计单位内部以及设计单位对建设单位的经济责任制度,这个制度的核心就是处理好责权利者的关系。纵向的控制可的次性投资。建设工程项目造价控制中存在的问题工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点,运用科学技术原理和经济法律等手段,解决工程建设活动中工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,力求合理利用人力物力财力,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。所谓工程造价项目的有效控制,就是在优化不足,体制不全尽管项目设计阶段的费用占整个建设工程项目的......”。