1、“.....施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场,或是工作流于形式,对于施工材料设备的采购进场储存与吊装各个环节,不能做到严格细致的检查,严重缺乏质量方面的监督管格有效地管理,依照施工设备与材料的性质,以及储存要求,科学划分存储区域。规范设备的使用支领手续,使用完毕要归回原位,定期养护施工设备,为施工质量与环境做好保障。合理编制现场施工组织计划施工现场的施工管理对于整体管理有着相应的要求,必须要编制合理的施工组织计划,在项目建设前对于施工现场进行充分的调研与勘察,结合得到的调研结果可以得到,工程项目合同施工设计图以及招投标书等造成的影响实责任提升质量当前,建筑工程必须首先完善施工现场管理制度,着重管理施工质量,实施技术实施责任制,具体制度制定与实施过程中,要以实际情况为准科学划分职责权限,将质量管理责任落实到个人。督促全体施工人员严于律己,着力提升素质与技能......”。

2、“.....包括施工质量管控目标明确,实施充分的技术交底组织人员培训材料设备储备筹备施工资金等等同时,要抓好事前事中事后的质量控制工作面的实施质量检测,在实际的质量管理中使用抽样检测的方法,将会发生遗漏。作业人员素质不足,施工技术难达标准目前,很多工民建施工单位人员混杂,大多从事施工作业的人员,都是来自普通的建筑队,没有受过系统的教育与培训,无论是施工技术,还是综合素养,都存在着较大的差异,而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱,没有充分吸纳先进的人才,团队作业能力,创新施工能力都较为不足,而且缺乏责任心,质建筑工程施工现场管理的策略原稿,如果不能够全面的实施质量检测,在实际的质量管理中使用抽样检测的方法,将会发生遗漏。作业人员素质不足,施工技术难达标准目前,很多工民建施工单位人员混杂,大多从事施工作业的人员,都是来自普通的建筑队,没有受过系统的教育与培训,无论是施工技术......”。

3、“.....都存在着较大的差异,而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱,没有充分吸纳先进的人才,团队作业能力,创新施工能力都较为不足,而且强化施工安全意识,提升施工安全控制技术。并通过健全的安全保障机制,如安全管理制度安全管理考核标准工程验收等,来严格监督施工人员规范施工行为,养成安全施工习惯。同时,还要做到专人专岗定时定标准,严防质量安全事故发生,督促推动工程项科学化标准化与规范化的发展。尤其当前建筑工程般工程量较大,施工现场需要很多的材料与设备,滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且,疏于管理也会给偷工管理也会给偷工减料以次充好的行为提供可乘之机,不利于建筑工程的质量与安全。施工现场质量不完善在建筑施工现场因为质量不到位则可能会出现质量不达标的问题,比如在土建工程中,在相应的尺寸处理时,如果在实际实施过程中采取的布线工艺不能够满足要求,将会出现定的裂缝。受到其它各种问题的影响......”。

4、“.....将会给工程产生直接的影响。除此之外,施工的工序比较复杂,涉及的内容也比较的施工组织计划,在项目建设前对于施工现场进行充分的调研与勘察,结合得到的调研结果可以得到,工程项目合同施工设计图以及招投标书等造成的影响。编制的内容主要有工程概况分部的分项实施计划及施工进度安排等各项内容,以重要的部分施工处理作为编制的前提,根据组织项目流程的具体要求来实施。如果出现编制计划不到位等各种问题,为了能够保证施工的进度,必须要研究根据施工组织的具体要求来实施,从而能的准备工作,包括施工质量管控目标明确,实施充分的技术交底组织人员培训材料设备储备筹备施工资金等等同时,要抓好事前事中事后的质量控制工作,对建筑工程施工过程进行实时规范,以符合质量要求。强化材料设备管理,确保施工现场秩序对于建筑施工现场的材料与设备管控,也要引入科学的管理措施,严防质量不合格,以及设备不匹配的情况发生......”。

5、“.....严格检查进场前的材料,做到以设计标准比对,确保其合理性。引进先进施工技术,强化施工质量水平建筑工程必须不断创新与应用新型施工技术,要求全体施工人员有效掌握施工技术,在确保施工质量的同时,最大化地提升施工效率。建设单位要定期组织专业培训与技术交流,还要配合适当的奖惩管理制度,来督促施工人员不断加强学习,提升技术水平,从而有效确保建筑工程质量。加强施工现场安全控制重视施工安全问题,健全安全保障机制。对于建筑施工团队,全员都管理时需要对设计图纸进行审查,对施工过程进行定期检查,这样才能提高建筑工程的质量安全。建筑工程中现场施工管理存在的问题施工现场秩序混乱,设备材料管理较差长久以来,建筑施工受到传统粗放化管理模式的影响,施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场,或是工作流于形式,对于施工材料设备的采购进场储存与吊装各个环节,不能做到严格细致的检查......”。

6、“.....涉及的内容也比较多,如果不能够全面的实施质量检测,在实际的质量管理中使用抽样检测的方法,将会发生遗漏。作业人员素质不足,施工技术难达标准目前,很多工民建施工单位人员混杂,大多从事施工作业的人员,都是来自普通的建筑队,没有受过系统的教育与培训,无论是施工技术,还是综合素养,都存在着较大的差异,而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱,没有充分吸纳先进的人才,团队个非常复杂的过程,在实施阶段必须要设臵合理的目标,与实际情况进行结合来实施,确保建筑工程能够稳定实施。文章通过对现场管理存在问题进行的分析,提出了相应的解决措施,以便提高建筑工程中的现场管理水平。参考文献曹程建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析居舍,王启光,段媛媛工民建施工现场质量安全管理要点分析居舍,。结束语总之,建筑工程中的现场管理是个非常复杂的过程,在实施阶段必须要减料以次充好的行为提供可乘之机......”。

7、“.....施工现场质量不完善在建筑施工现场因为质量不到位则可能会出现质量不达标的问题,比如在土建工程中,在相应的尺寸处理时,如果在实际实施过程中采取的布线工艺不能够满足要求,将会出现定的裂缝。受到其它各种问题的影响,如果不能够提前对其进行处理,将会给工程产生直接的影响。除此之外,施工的工序比较复杂,涉及的内容也比较多,如果不能够确保其合理性。引进先进施工技术,强化施工质量水平建筑工程必须不断创新与应用新型施工技术,要求全体施工人员有效掌握施工技术,在确保施工质量的同时,最大化地提升施工效率。建设单位要定期组织专业培训与技术交流,还要配合适当的奖惩管理制度,来督促施工人员不断加强学习,提升技术水平,从而有效确保建筑工程质量。加强施工现场安全控制重视施工安全问题,健全安全保障机制。对于建筑施工团队,全员都,如果不能够全面的实施质量检测,在实际的质量管理中使用抽样检测的方法......”。

8、“.....作业人员素质不足,施工技术难达标准目前,很多工民建施工单位人员混杂,大多从事施工作业的人员,都是来自普通的建筑队,没有受过系统的教育与培训,无论是施工技术,还是综合素养,都存在着较大的差异,而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱,没有充分吸纳先进的人才,团队作业能力,创新施工能力都较为不足,而且影响,施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。许多管理人员不能深入施工现场,或是工作流于形式,对于施工材料设备的采购进场储存与吊装各个环节,不能做到严格细致的检查,严重缺乏质量方面的监督管理。使得施工现场呈现出秩序混乱的问题,很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。尤其当前建筑工程般工程量较大,施工现场需要很多的材料与设备,滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。而且,疏建筑工程施工现场管理的策略原稿业能力,创新施工能力都较为不足,而且缺乏责任心,质量与安全控制意识较差......”。

9、“.....加之很多工民建施工单位只关注施工工期施工成本的控制,而忽视对于施工人员技术及责任心的教育培养,因此使得水平本就不高的作业团队,自身的施工知识技术安全与法律意识等层面,均得不到有效提,而且又缺乏行之有效的奖惩措施。很多施工人员缺乏主动学习与提升技能的积极性,不利于建筑工程的建设发,如果不能够全面的实施质量检测,在实际的质量管理中使用抽样检测的方法,将会发生遗漏。作业人员素质不足,施工技术难达标准目前,很多工民建施工单位人员混杂,大多从事施工作业的人员,都是来自普通的建筑队,没有受过系统的教育与培训,无论是施工技术,还是综合素养,都存在着较大的差异,而且普遍水平不足。施工团队建设力度薄弱,没有充分吸纳先进的人才,团队作业能力,创新施工能力都较为不足,而且容易加剧施工现场的混乱现象。而且,疏于管理也会给偷工减料以次充好的行为提供可乘之机,不利于建筑工程的质量与安全......”。