1、“.....此外,建筑施工企业应该以工程项目技术设备规划管理工作的合理性,才能在保证工程项目建设质量的前提下,降低工程项目建设的成本投入,提高企业整体经济效益。结束语总而言之,工程施工预算是建筑工程成本管理的重要工作之,建筑施工企业必须在工程项目建设过程中,采取积极有效的措施确保施工预算管理工作的有序开展,促进企情况,采用科学合理的建筑施工成本管理机制,约束和规范企业的工程项目招投标行为,同时在编制工程项目招投标预算时,将工程项目招投标过程中产生的差旅费招待费等费用纳入到成本预算管理工作中,确保企业的施工预算始终处在可控的合理范围内。根据项目招投标的要求,建筑企业在参加工程项目的主要内容建筑工程成本预算管理工作主要指的是业务预算财务预算筹资预算资产预算等几方面的内容。建筑施工企业必须在工程项目建设过程中,切实做好工程项目施工资源管理与分配的工作......”。

2、“.....才能在保证工程施工质量的同时,降低工程施工的成本,达到提高企业经济效建筑工程成本管理中施工预算的有效作用原稿项目建设的实际情况调整和优化工程施工方案。由于工程项目建设中出现的各种问题都会影响到施工预算的科学性与合理性。因此,建筑施工企业必须在工程项目建设开始前,采取切实可行的措施控制不合理以及不必要的花费,并以此为基础制定符合工程项目建设要求的工程施工预算方案,为工程项目建设施工预算管理水平的有效提升。城市化进程的加快以及建筑工程数量和规模的不断增大,对建筑施工企业施工成本管理工作提出的要求也随之进步提高。作为建筑施工企业来说,要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置,必须根据企业自身发展的实际情况,加大施工预算工作方法改革创新的力度,提高企业预算工作在建筑工程成本管理中的作用奠定成本管理基础所谓施工预算指的就是合理预算工程项目建设过程中的每项开支......”。

3、“.....严格的按照工程项目建设的要求,合理评估和预算工程建设施工过程中的施工花费,才能在准确掌握各个施工阶段成本投入的基础上,根据工招投标工作时,必须采取积极有效的措施确保工程建设资源分配的科学性与合理性,避免因为出现盲目投标等现象,增加企业的成本支出,影响企业成本管理工作的难度。此外,建筑施工企业在开展工程项目技术管理工作的过程中,企业领导必须切实做到亲力亲为,深入工程施工现场开展实地调查工作,确济体制改革的深入进行,为建筑行业的发展注入了新的活力。强化建筑各环节成本控制建筑施工企业在工程项目成本管理工作开展过程中采用的预算管理方法的合理性与否是影响企业施工预算科学性与合理性的关键因素之。所以,建筑施工企业必须在工程项目招投标阶段的预算工作开始,根据企业自身的实技术设备规划管理工作的合理性,才能在保证工程项目建设质量的前提下,降低工程项目建设的成本投入,提高企业整体经济效益......”。

4、“.....工程施工预算是建筑工程成本管理的重要工作之,建筑施工企业必须在工程项目建设过程中,采取积极有效的措施确保施工预算管理工作的有序开展,促进企提高成本管理的水平建筑施工企业在工程项目建设过程中,应该采取积极有效的措施切实加强工程施工预算管理的力度,将工程施工成本管理理念与工程预算管理紧密结合在起,从施工材料采购预算施工预算等各个方面着手,才能实现有效降低工程项目成本投入的目标。此外,建筑施工企业应该以工程项目阶段成本投入的基础上,根据工程项目建设的实际情况调整和优化工程施工方案。由于工程项目建设中出现的各种问题都会影响到施工预算的科学性与合理性。因此,建筑施工企业必须在工程项目建设开始前,采取切实可行的措施控制不合理以及不必要的花费,并以此为基础制定符合工程项目建设要求的工施工企业必须在工程项目建设过程中,加大工程项目施工成本控制和管理工作的力度......”。

5、“.....因为工程施工预算是工程项目成本管理中工程造价的重要工作内容,施工企业必须根据工程项目建设的要求,确保施工预算的科学性与合理性,才能制定出满足工程项目建设成成本预算管理水平和能力,为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。参考文献王凌建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析中国标准化,何军岩建筑工程成本管理中施工预算的有效作用剖析中小企业管理与科技中旬刊,钱志坤建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨企业改革与管理,。施工预技术设备规划管理工作的合理性,才能在保证工程项目建设质量的前提下,降低工程项目建设的成本投入,提高企业整体经济效益。结束语总而言之,工程施工预算是建筑工程成本管理的重要工作之,建筑施工企业必须在工程项目建设过程中,采取积极有效的措施确保施工预算管理工作的有序开展,促进企项目建设的实际情况调整和优化工程施工方案......”。

6、“.....建筑施工企业必须在工程项目建设开始前,采取切实可行的措施控制不合理以及不必要的花费,并以此为基础制定符合工程项目建设要求的工程施工预算方案,为工程项目建设程项目成本投入的目标。此外,建筑施工企业应该以工程项目管理目标为依据,将成本管理与施工预算融合在起,建立符合工程项目建设要求的工程项目目标成本管理体系,同时制定工程项目各个施工阶段的成本管理目标,才能在促进企业成本管理水平稳步提升的基础上,确保工程项目建设的顺利进行。施建筑工程成本管理中施工预算的有效作用原稿施工预算方案,为工程项目建设施工的顺利进行保驾护航。也就是说,建筑施工企业应该充分发挥其控制工程施工预算的重要作用,从工程项目建设开始前就做好预算编制和投资的分析工作,避免后续工程项目建设过程中因为出现施工预算与工程实际投入两者差距过大等问题的出现,影响建筑企业的经济效项目建设的实际情况调整和优化工程施工方案......”。

7、“.....因此,建筑施工企业必须在工程项目建设开始前,采取切实可行的措施控制不合理以及不必要的花费,并以此为基础制定符合工程项目建设要求的工程施工预算方案,为工程项目建设工预算的有效作用原稿。施工预算工作在建筑工程成本管理中的作用奠定成本管理基础所谓施工预算指的就是合理预算工程项目建设过程中的每项开支。建筑施工企业应该在工程项目建设开始前,严格的按照工程项目建设的要求,合理评估和预算工程建设施工过程中的施工花费,才能在准确掌握各个施成本预算管理水平和能力,为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。参考文献王凌建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析中国标准化,何军岩建筑工程成本管理中施工预算的有效作用剖析中小企业管理与科技中旬刊,钱志坤建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨企业改革与管理,。摘要市管理目标的工程施工成本管理方案。所以......”。

8、“.....应该以工程施工现场实际情况以及工程量等为依据,制定科学合理的工程施工标准与经济指标,做好工程施工成本管理制度与措施的落实工作,才能促进建筑施工企业预算管理和控制水平的有效提升。建筑工程成本管理中技术设备规划管理工作的合理性,才能在保证工程项目建设质量的前提下,降低工程项目建设的成本投入,提高企业整体经济效益。结束语总而言之,工程施工预算是建筑工程成本管理的重要工作之,建筑施工企业必须在工程项目建设过程中,采取积极有效的措施确保施工预算管理工作的有序开展,促进企工的顺利进行保驾护航。也就是说,建筑施工企业应该充分发挥其控制工程施工预算的重要作用,从工程项目建设开始前就做好预算编制和投资的分析工作,避免后续工程项目建设过程中因为出现施工预算与工程实际投入两者差距过大等问题的出现,影响建筑企业的经济效益......”。

9、“.....建筑施工企业应该在工程项目建设开始前,严格的按照工程项目建设的要求,合理评估和预算工程建设施工过程中的施工花费,才能在准确掌握各个施工阶段成本投入的基础上,根据工目管理目标为依据,将成本管理与施工预算融合在起,建立符合工程项目建设要求的工程项目目标成本管理体系,同时制定工程项目各个施工阶段的成本管理目标,才能在促进企业成本管理水平稳步提升的基础上,确保工程项目建设的顺利进行。建筑工程成本管理中施工预算的有效作用原稿。摘要市场经济体制改革的深入进行,为建筑行业的发展注入了新的活力。提高成本管理的水平建筑施工企业在工程项目建设过程中,应该采取积极有效的措施切实加强工程施工预算管理的力度,将工程施工成本管理理念与工程预算管理紧密结合在起,从施工材料采购预算施工预算等各个方面着手......”。