1、“.....但施工中的变更则可以先口头上请示,后进行程序的补办,这样即可保证工程变更的影响降到最低。工程变更管理的原则为保证工程变更管理有效性,管理人员必须遵本当方向另方提出签证时,要有正当签证理由,且有签证事件发生时的有效证据,详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。提出工程签证的前提是对已完成工程的计量除持续签证事件外,无计量量价分离量为价的前提,必须在进行计量后才可以进行签证。持续签证事件应及时申报阶段性签证报告,在签证事件结束后,应在合同约定的时间内申报最终签证报告。涉及工程减少的工程变更,建设方监理按照合同原则,在工程决算时相应工程变更应设专人收发建立台帐管理。图纸会审纪要须经设计方确认,由建设方签发涉及施工技术核定的内容,应要求承包商另行单独提出技术核定,不应视作设计变更图纸会审中涉及的重要图纸更改,应要求设计单位另行单独出具设计变更......”。

2、“.....承包商提出价格或计价依据确认申请,建设方依据合同原则予以确认。在紧急情况下,承包商对建设方或能准确测出,必须以收方的方式确认,防止后期争议。对于隐蔽工程变更签证,也定要收方确认,防止后期产生纠纷。变更编号统,单结及时梳理变更台账动态更新,变更及时完成单结,及时梳理统计,同时变更编号定要统,工程变更因为涉及设计部工程部成本部等部门,故下发的工程指令单实施中存在标号不统的问题,对后期变更管理造成极大的干扰。因此,变更编号应进行统,个变更只能有个编号,以方便后期确认和统计。竣工交付工程管理中的工程变更管理原稿建议,领导审批决定是否要进行变更,该流程确定后才能向施工单位下发工程变更指令单,杜绝先干后洽。对于变更进行动态统计更新,严控单位工程变更率。积极梳理施工优化变更。在施工过程中,应积极主动地梳理有利的优化变更......”。

3、“.....还应凭借多年施工经验及规范要求,对包括施工工艺材料用量等方面进行优化,提出有利变更,从而减少项目成本。过程资料准确齐全。施工阶段过程中的变更资料必须合作施工单位进行评估,对优秀的施工单位可以进行长期的战略合作。同时合同中也要明确变更的奖罚机制,提高积极性,有效管理变更。施工阶段明确变更率,严控变更。成本部应该凭借多个项目的具体情况,确定各分项工程的变更率,从而在施工阶段严格控制变更率。对于施工阶段发生的变更,必须对变更进行评估,可以运用价值工程进行权衡。提交变更申请,成本部进行变更测算,提出变更建议,领导审批决定是否要进行变更,该高价索赔的事件发生。可以建立企业库,对合作施工单位进行评估,对优秀的施工单位可以进行长期的战略合作。同时合同中也要明确变更的奖罚机制,提高积极性,有效管理变更。施工阶段明确变更率,严控变更。成本部应该凭借多个项目的具体情况......”。

4、“.....从而在施工阶段严格控制变更率。对于施工阶段发生的变更,必须对变更进行评估,可以运用价值工程进行权衡。提交变更申请,成本部进行变更测算,提出变确设计单位对于甲方反馈意见的更改时限,并且在收到甲方意见时,需及时予以答复反馈。多方会审,发掘设计优化点及设计,由成本部牵头排查基于客户满意度的敏感性成本,基于客户关注的敏感性成本对设计提出建议。多方进行图样审查工作,同样由成本部牵头,除成本部工程部咨询单位和施工单位对设图样进行纠察外,引入专业的第方进行设计图样审查工作,确保将设计阶段的遗漏等加以排除,从而有效减少后期变更。审管理原稿。工程变更管理的原则为保证工程变更管理有效性,管理人员必须遵循各级审批及时完工计量确认单算月清原件结算共方面原则,具体内容如下各级审批原则。工程变更管理必须开展各级审批,这审批需要按照具体的管理程序不同管理人员权限展开,并做好变更相关意见与方案的审核。及时原则......”。

5、“.....但施工中的变更则可以先口头上请示,后进行程序的补办,这样即可保的时间不宜过长,必须快速高质地完成该项工作,避免耽误后期施工。当前设计单位存在设计过于保守的问题,多方审图旨在发现可以进步设计优化的地方。招标阶段由招采部及成本部商议在合同中明确针对变更处理原则的条款,防止后期出现争议,核查招标的工程量清单的准确性,是否存在漏项等问题,防止后期出现变更。对单位的选择上也要慎重,不能仅按照最低价中标确认,以防止低价中标高价索赔的事件发生。可以建立企业库,摘要工程变更是项目管控的难点和重点,贯穿于项目全过程中的各个阶段,对工程造价工期质量等都会造成影响。所以针对项目建设的各个阶段,应该有相对应的变更管理措施,以期将变更对总成本的影响降到最低。工程施工前的变更需要通过实况填写上报审核批准的流程,但施工中的变更则可以先口头上请示,后进行程序的补办......”。

6、“.....工程变更管理的原则为保证工程变更管理有效性,管理人员必须遵的文件上双方签名确认。根据合同示范文本当方向另方提出签证时,要有正当签证理由,且有签证事件发生时的有效证据,详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。提出工程签证的前提是对已完成工程的计量除持续签证事件外,无计量量价分离量为价的前提,必须在进行计量后才可以进行签证。持续签证事件应及时申报阶段性签证报告,在签证事件结束后,应在合同约定的时间内申报最终签证报告。涉及工程减少的工程变更,建设编号,以方便后期确认和统计。竣工交付阶段该阶段的变更主要表现为由零星变更意见,以及些质量等问题导致的变更。对这些零星变更可以优选家施工单位统处理,及时予以签证确认。如果存在合同中没有的价格,由招采部及时核价确认变更价格。该阶段的变更控制需要做好项目变更的总结,及时梳理经验,划分哪些属于可避免的变更......”。

7、“.....如何使不可避免的变更成本最小化等。针对变更指标进行分析,尤其是金程确定后才能向施工单位下发工程变更指令单,杜绝先干后洽。对于变更进行动态统计更新,严控单位工程变更率。积极梳理施工优化变更。在施工过程中,应积极主动地梳理有利的优化变更,不能仅局限于满足施工规范的要求,还应凭借多年施工经验及规范要求,对包括施工工艺材料用量等方面进行优化,提出有利变更,从而减少项目成本。过程资料准确齐全。施工阶段过程中的变更资料必须齐全完整。办理工程变更签证的,如果图样的时间不宜过长,必须快速高质地完成该项工作,避免耽误后期施工。当前设计单位存在设计过于保守的问题,多方审图旨在发现可以进步设计优化的地方。招标阶段由招采部及成本部商议在合同中明确针对变更处理原则的条款,防止后期出现争议,核查招标的工程量清单的准确性,是否存在漏项等问题,防止后期出现变更。对单位的选择上也要慎重,不能仅按照最低价中标确认......”。

8、“.....可以建立企业库,建议,领导审批决定是否要进行变更,该流程确定后才能向施工单位下发工程变更指令单,杜绝先干后洽。对于变更进行动态统计更新,严控单位工程变更率。积极梳理施工优化变更。在施工过程中,应积极主动地梳理有利的优化变更,不能仅局限于满足施工规范的要求,还应凭借多年施工经验及规范要求,对包括施工工艺材料用量等方面进行优化,提出有利变更,从而减少项目成本。过程资料准确齐全。施工阶段过程中的变更资料必须加以排除,从而有效减少后期变更。审查的时间不宜过长,必须快速高质地完成该项工作,避免耽误后期施工。当前设计单位存在设计过于保守的问题,多方审图旨在发现可以进步设计优化的地方。招标阶段由招采部及成本部商议在合同中明确针对变更处理原则的条款,防止后期出现争议,核查招标的工程量清单的准确性,是否存在漏项等问题,防止后期出现变更。对单位的选择上也要慎重......”。

9、“.....以防止低价中标工程管理中的工程变更管理原稿监理按照合同原则,在工程决算时相应扣减。综上所述,工程变更管理与控制贯穿于项目管理的始终,总之,我们要以发现问题分析问题解决问题的思路对工程变更管理进行深入剖析,提出只有针对各个阶段采用不同的变更管理措施,将变更管理尽量前置,保证工程变更的有效性,最大化地减少变更成本。提高整个建筑工程项目的实际效益参考文献张新喜工程变更全过程管理姚世军建筑工程管理中的工程变更管理中国新技术新产品建议,领导审批决定是否要进行变更,该流程确定后才能向施工单位下发工程变更指令单,杜绝先干后洽。对于变更进行动态统计更新,严控单位工程变更率。积极梳理施工优化变更。在施工过程中,应积极主动地梳理有利的优化变更,不能仅局限于满足施工规范的要求,还应凭借多年施工经验及规范要求,对包括施工工艺材料用量等方面进行优化,提出有利变更,从而减少项目成本。过程资料准确齐全......”。