1、“.....导致投标人有漏洞可以钻并采取些不法方式成功投标。在这样的情况下极有可能是资质未够的单位成功投标,最终会导致整个招投标活动失去价值,并影响到后续施工质量。第,数量清单与测量规划存在的差异而引发的风险。对于现阶段的中国建筑业来讲会影响到企业的经济效益以及社会效益。基于此,在今后的工作中还要更加重视经济管理中的风险,从而提前提出控制措施,以达到有效控制的目标。参考文献张茹,吴子文关注工程经济管理风险如何防范营销界,游原聪建筑工程经济管理风险控制思考商讯,杨建分析建筑工程经济管理的风险及控制财经界,。这样可有效防范招投标方面的风险。第,在招标之前就项目各方面实际情况进行分析,从而明确具体的需求,例如,数量清单测量规划作人员在面对各种诱惑因素的时候坚守本心不动摇,才能确保他们的管理工作始终以提升工程质量为目标。加强造价管理要提升建筑工程经济管理的实际管理效果,最应该关注的就是造价管理工作......”。

2、“.....贯穿于整个建筑流程的造价管理工作,能够很大程度上提升预算的实际意义增强工程建设的协调性和整体效果,另外,也能让结算管理朝着高效率高质量的方向发展。采取全过程造价管理手段,再辅以造价工作者的工作能力,工程预算的总公平公正以及双方的互惠互利。合同管理是建筑工程经济管理中不可或缺的个组成部分,会对建筑企业施工效果产生重大的影响,因此我们必须要严格审核合同内容,并且在施工中严格遵守合同中提到的系列规定。也就是说在今后的发展中建筑施工单位必须要认识的合同管理的重要性,让经济风险成为各方均摊的问题,从而进步保障建筑企业的稳定发展。提高工作者素质上文中多次强调建筑工程经济管理工作的复杂性,正是由于这种复杂性,想要做好经济管理,工作人员的能力和素建筑工程经济管理的风险及控制分析原稿有可能是资质未够的单位成功投标,最终会导致整个招投标活动失去价值......”。

3、“.....第,数量清单与测量规划存在的差异而引发的风险。对于现阶段的中国建筑业来讲,其需求量依然比较大,进而导致低价之间的竞争十分激烈,具体是这些方面的原因所导致的。方面,地位不平等的体现。在建筑领域之中,建筑施工单位始终处于被动状态,而业主则处于更加有利的地位之中。但是对于大部分业主来讲,关于项目的招投标系统并非全面了解,其中原理并不完全清楚,他意识资金周转方面的风险,可通过加强预测以及提升成本管理意识方面进行控制。第,预测风险。在项目实施之前,企业管理层需要基于自身专业知识以及工作经验对项目进行过程中的资金风险进行预测,着重从资金管理入手,建议可以针对这些风险进行实证剖析,并制定风险防范措施,以达到降低风险对企业带来损害的目标。第,要不断提升成本管理意识。成本管理是控制资金周转风险的主要措施,基于此,成本管理意识并不是指的是财务部门的工作,而是其企业上下都应当具备穿于各个环节之中。第......”。

4、“.....不仅能要保障工程进度,还要充分保障工程的质量。通过不断完善经济管理体制,可将体制不完善而导致的风险因素发生率降到最低。建筑工程经济管理存在的风险因素建筑工程招投标环节存在的风险招投标环节存在的风险主要体现在以下几个方面。第,存在着不确定的风险。在招标环节,由于建筑企业未对资质申请进行仔细检查以及文件之中有关协议出现,导致投标人有漏洞可以钻并采取些不法方式成功投标。在这样的情况下极有助于提升经济管理水平。此外,要注重对经济管理部门员工的行为进行规范,管理层与作业层人员职责要进行分离,这样能够有效减少管理中可能出现的漏洞。第,做好内部员工的管理以及监督,方面,针对经济管理部门员工的监督,另方面,加强对其他员工的行为监督与管控。第,施工部门的具体工作内容必须明确,具体包括建筑工程项目的分包资金筹集材料采购与运输等等,需要明确其职责,例如......”。

5、“.....与此同时,还要注重企业标活动而对于建筑施工企业来讲,因为对于项目的内容了解过少,所以在预测方面难以有效全面覆盖施工图纸的所有内容,最终无法进行准确的评估。当建筑工程量与施工图纸之间不相符合时,那么必然会影响到建筑工程经济管理的有效开展。加强质量管理建筑企业必须高度重视施工质量,具体可以从以下两个方面入手。第,加强施工工艺以及技术方面的培训,通过提升施工人员综合素质保障质量。第,相关负责人需要对施工材料技术工艺设备等方面进行严格的检验与审查,不符部物资市场的建设与完善,确保经济管理能够贯穿于各个环节之中。第,有效提升资源利用率,不仅能要保障工程进度,还要充分保障工程的质量。通过不断完善经济管理体制,可将体制不完善而导致的风险因素发生率降到最低。这样可有效防范招投标方面的风险。第,在招标之前就项目各方面实际情况进行分析,从而明确具体的需求,例如,数量清单测量规划等方面均要明确......”。

6、“.....让投标方能够充分结合实际情况而进行报价。加强预测并防范风险力度,提升成本管理建筑工程经济管理存在的风险因素建筑工程招投标环节存在的风险招投标环节存在的风险主要体现在以下几个方面。第,存在着不确定的风险。在招标环节,由于建筑企业未对资质申请进行仔细检查以及文件之中有关协议出现,导致投标人有漏洞可以钻并采取些不法方式成功投标。在这样的情况下极有可能是资质未够的单位成功投标,最终会导致整个招投标活动失去价值,并影响到后续施工质量。第,数量清单与测量规划存在的差异而引发的风险。对于现阶段的中国建筑业来讲原因是经济管理体制不够完善,导致各个部门抗风险的能力较低,部门负责人无法基于实际情况对工程进行有效控制,致使施工项目无法在预期之内有效完成,从而导致更多风险的发生。建筑经济管理的积极作用建筑工程经济管理是建筑项目资金正常稳定流转的重要保障,其能够有效的提升建筑项目的经济效益......”。

7、“.....必须要确保其多面性立体性和全程性,也就是说要兼顾到多方面的建筑管理要素,同时建筑经济管理还应该贯彻到建筑工程建设的全过程稳定流转的重要保障,其能够有效的提升建筑项目的经济效益。进行建筑工程经济管理工作的时候,必须要确保其多面性立体性和全程性,也就是说要兼顾到多方面的建筑管理要素,同时建筑经济管理还应该贯彻到建筑工程建设的全过程中去。同时,建筑工程经济管理也对项目的些施工技术内容进行管理,主要是因为建筑施工技术的效果可能影响到最终整个工程的经济效益。另外,经济管理还扮演着个纽带的角色,其可以有效的将建筑工程的附加环节联系起来,提高每个环节的工样的意识,进而在完善的经济管理成本规划之下完成各个阶段的施工工作。建筑工程经济管理的风险及控制分析原稿。重视合同管理在今后的发展中,为了保证建筑工程经济管理的实际效果,建筑企业应该更加重视合同管理工作,提升合同内容监督管理水平......”。

8、“.....避免受到任何可能出现负面影响的因素,也就是说要详细的审阅合同内容,避免承担不必要的经济风险。同时,企业还应该选派专业的工作人员对合同内容进行审查,保证合同的部物资市场的建设与完善,确保经济管理能够贯穿于各个环节之中。第,有效提升资源利用率,不仅能要保障工程进度,还要充分保障工程的质量。通过不断完善经济管理体制,可将体制不完善而导致的风险因素发生率降到最低。这样可有效防范招投标方面的风险。第,在招标之前就项目各方面实际情况进行分析,从而明确具体的需求,例如,数量清单测量规划等方面均要明确,并公平进行招标,让投标方能够充分结合实际情况而进行报价。加强预测并防范风险力度,提升成本管理有可能是资质未够的单位成功投标,最终会导致整个招投标活动失去价值,并影响到后续施工质量。第,数量清单与测量规划存在的差异而引发的风险。对于现阶段的中国建筑业来讲,其需求量依然比较大......”。

9、“.....具体是这些方面的原因所导致的。方面,地位不平等的体现。在建筑领域之中,建筑施工单位始终处于被动状态,而业主则处于更加有利的地位之中。但是对于大部分业主来讲,关于项目的招投标系统并非全面了解,其中原理并不完全清楚,他管理部门员工的行为进行规范,管理层与作业层人员职责要进行分离,这样能够有效减少管理中可能出现的漏洞。第,做好内部员工的管理以及监督,方面,针对经济管理部门员工的监督,另方面,加强对其他员工的行为监督与管控。第,施工部门的具体工作内容必须明确,具体包括建筑工程项目的分包资金筹集材料采购与运输等等,需要明确其职责,例如,质量安全检测则主要由建筑工程项目部门全权负责。与此同时,还要注重企业内部物资市场的建设与完善,确保经济管理能够建筑工程经济管理的风险及控制分析原稿去。同时,建筑工程经济管理也对项目的些施工技术内容进行管理......”。