1、“.....挖掘建筑企业利润空间,提高企业市场核心竞争力具有重要的现实意义。内部控制可操作性不强传统的控制管理重分析,成本考核等工作进行系统的安排和管理,确定施工责任指标和成本降低指标。而项目负责人要做好施工准备,人员组织安排,管理过程中成本开支的管控目标和具体措施。监督部门要在监督项目资金情况,成本控制结果,工程质量,施工进度等工作中发挥作用,若有问题,各部门间要及时进行沟通和处理。套完整的成本管理保证体系也是成本管控。摘要近年来,我国经济建设发展非常迅速,同时行业之间的竞争也是非常激烈。随着我国经济结构调整的深入推进,建筑企业的市场竞争日趋激烈,利润空间不断被压缩,因此建筑企业通过利用先进的战略管理工具,加强工程项目成本控制,挖掘建筑企业利润空间,提高企业市场核心竞争力具有重要的现实意义。建筑工程项目成本管理问题及对策探讨证,最终影响企业的经济效益......”。

2、“.....忽略控制过程,拟定的内部控制制度在生产线和销售前沿难以有效实施。现代企业的经营风格体现企业精神和企业价值,高层对企业经营管理的理念,决定企业员工对管控的态度。部分建筑企业在制定内部控制流程中,由高层管理者凭借历史工作经验拟定,未能做到全员参建筑工程项目成本管理问题及对策探讨原稿,缺少整体思维,忽视与其他部门的配合。全员参与成本管理的力度不够,项目管理人员成本控制意识较为薄弱。比如技术人员对项目质量不重视,引起施工质量不达标,返工造成施工工期延误成本增加安全人员对施工安全不够重视,造成事故,引起额外开支项目经理对间接费用控制不力,办公费差旅费业务招待费超支等。建筑工程项目成本管理问支出审查人员能够准确把握资金流出的具体动向以及使用情况,重点考核超大支出的费用以及超预算的费用,针对超预算的费用要做出书面说明并分析原因,以保证每笔支出得到最大的限度的使用......”。

3、“.....建筑成本管理主要包括成本预测,成本控制,成本核算,成本分析,它是系列的管理过程,施工企业成本的目成本管理问题分析项目成本管理意识不足缺少全员参与成本管理的意识项目成本管理不仅是项目经理与财务部门的职责所在,更是项目全体人员的职责。对于成本的控制,人人皆有责任。但在实际的施工管理过程中,项目管理人员通常并没有意识到全员参与到成本管理对于项目获取利润的重要性,没有认识到项目成本管理与整个项目各个部门息息相关节的规范性无法提升,管理质量无法保证,最终影响企业的经济效益。建立健全的成本管理制度依据企业文化企业管理目标,建立健全适合本企业的成本管理制度,并完善成本管理激励机制,要求各个部门具有成本控制的意识,在日常工作中高度重视成本管理,使之在管理中形成种常态。,将考核制度落实到各个部门,设立审计部,不定期对项目的成本的自身属性和业务实质出发拟定内部控制流程,在实际操作过程中......”。

4、“.....对存货缺乏清查制度等等,对企业内部控制没有做到管理制度化制度表单化表单信息化,其可操行不强,对经营成本的风险识别和应对能力弱。建筑成本管理主要包括成本预测,成本控制,成本核算,成本分析,管理人员进行考核,对其工作的方式方法数据的准确性等进行奖励及惩罚,同时明确第责任人,第责任人需承担连带责任。以此保证每位涉及到成本管理的人员秉持高度的责任心以及职业素养,高效的完成成本管理工作。,建立项目费用支出审批制度,要求项目各个部门制定费用预算,细分到月度预算并进行量化,对费用的支出实行审批制度,要求成本摘要近年来,我国经济建设发展非常迅速,同时行业之间的竞争也是非常激烈。随着我国经济结构调整的深入推进,建筑企业的市场竞争日趋激烈,利润空间不断被压缩,因此建筑企业通过利用先进的战略管理工具,加强工程项目成本控制,挖掘建筑企业利润空间......”。

5、“.....内部控制可操作性不强传统的控制管理重研发的各个环节最大限度减少不合理资源消耗。根据企业不同的经营规模业务范围竞争状况和对抗风险能力,依照成本效益原则,统筹考虑投入和产出之比,权衡投入成本与预期效益的匹配度,考虑企业整体利益,严格执行内部控制,增收节支,节能减耗,实现企业做大做强目标。结语随着市场经济的发展,国家对房地产行业的调控愈来愈严格,建筑业包管理,成本分析,成本考核等工作进行系统的安排和管理,确定施工责任指标和成本降低指标。而项目负责人要做好施工准备,人员组织安排,管理过程中成本开支的管控目标和具体措施。监督部门要在监督项目资金情况,成本控制结果,工程质量,施工进度等工作中发挥作用,若有问题,各部门间要及时进行沟通和处理。套完整的成本管理保证体系复杂性往往对其管理提出了更高的要求。但是现实中,工程项目制定的成本管理制度形同虚设......”。

6、“.....在各个项目管理中,也没有细节规划。项目成本管理的混乱极容易造成资源的严重浪费,人工成本超额,甚至会造成资金短缺。在这种情况下,各个项目的成本容易造成失控现象,管理环节的规范性无法提升,管理质量无法保管理人员进行考核,对其工作的方式方法数据的准确性等进行奖励及惩罚,同时明确第责任人,第责任人需承担连带责任。以此保证每位涉及到成本管理的人员秉持高度的责任心以及职业素养,高效的完成成本管理工作。,建立项目费用支出审批制度,要求项目各个部门制定费用预算,细分到月度预算并进行量化,对费用的支出实行审批制度,要求成本,缺少整体思维,忽视与其他部门的配合。全员参与成本管理的力度不够,项目管理人员成本控制意识较为薄弱。比如技术人员对项目质量不重视,引起施工质量不达标,返工造成施工工期延误成本增加安全人员对施工安全不够重视,造成事故,引起额外开支项目经理对间接费用控制不力......”。

7、“.....建筑工程项目成本管理问加激烈。建筑企业只有不断的加强项目成本管理,降低项目成本,提升项目效益,才能在激烈的竞争中获得优势地位,实现长久发展。参考文献潘琦工程成本管理问题及解决方案分析现代营销信息版,丁玉峰建筑工程成本管理问题研究建筑与装饰,段伟然建筑工程项目管理存在的常见问题与对策管理观察,。建筑工程项建筑工程项目成本管理问题及对策探讨原稿的市场竞争会更加激烈。建筑企业只有不断的加强项目成本管理,降低项目成本,提升项目效益,才能在激烈的竞争中获得优势地位,实现长久发展。参考文献潘琦工程成本管理问题及解决方案分析现代营销信息版,丁玉峰建筑工程成本管理问题研究建筑与装饰,段伟然建筑工程项目管理存在的常见问题与对策管理观察,缺少整体思维,忽视与其他部门的配合。全员参与成本管理的力度不够,项目管理人员成本控制意识较为薄弱。比如技术人员对项目质量不重视,引起施工质量不达标......”。

8、“.....造成事故,引起额外开支项目经理对间接费用控制不力,办公费差旅费业务招待费超支等。建筑工程项目成本管理问业的决策执行和监督的全部过程。通过全员参与内部控制的拟定工作,完善内部控制制度,提高参与的积极性,激励员工的工作热情,关注企业重要事项和高风险领域,在治理结构机构设置及权责分配业务流程等方面形成相互牵制,形成财务关注业务实质,销售关注产品成本,生产关注产品结构,采购关注成本优势,研发关注投入产出,在生产销售采购监督的全部过程。通过全员参与内部控制的拟定工作,完善内部控制制度,提高参与的积极性,激励员工的工作热情,关注企业重要事项和高风险领域,在治理结构机构设置及权责分配业务流程等方面形成相互牵制,形成财务关注业务实质,销售关注产品成本,生产关注产品结构,采购关注成本优势,研发关注投入产出......”。

9、“.....把目标成本完成好坏与经济效益结合起来,奖优罚劣,将总目标分散到每个人身上,各司其职,把企业的目标与个人利息联系在起,达到企业与员工共赢。严格执行内部控制制度促进企业做大做强完善的内部控制有助于企业合理经营,有效管理,促进各项经济业务有序开展,可操作性的内部控制贯穿于企管理人员进行考核,对其工作的方式方法数据的准确性等进行奖励及惩罚,同时明确第责任人,第责任人需承担连带责任。以此保证每位涉及到成本管理的人员秉持高度的责任心以及职业素养,高效的完成成本管理工作。,建立项目费用支出审批制度,要求项目各个部门制定费用预算,细分到月度预算并进行量化,对费用的支出实行审批制度,要求成本题及对策探讨原稿。建立规范的项目成本管控责任体系,完善激励机制要想成功完成工程项目成本管控目标,健全的项目成本管理机制是重要依据。保证工程项目成本管理中日常工作有章可循。成本管控是全体员工的责任,涉及部门人员众多......”。