1、“.....根据目前的人力资源配置，人力资源部的工作任务较重，既要处理好日常事务，又要做好项目性的工作和支持战略层面上的工作。表公司人力资源部的主要职能序号方面内容薪资福利体系包括以下几个方面工资按月准时发放国家法定保险福利发放及缴纳基数的每年确认及调整个人所得税的代扣代缴及网上申报公司福利部分含休假制度补充商业保险员工活动等成本核算。招聘对于个公司来说，如何招聘到适合企业文化的合适人才是企业最关心的，也是企业成长和发展的核心指标之。按照集散程度的不同，分为项目式的招聘对于规模较大，且招聘相对单的职位，可以以完成批为单位，如校园招聘实习生计划等。日常零散职位的招聘。般或低端职位招聘运用全国或当地的网站进行资源收集高端职位招聘运用全国或当地的网站进行资源收集，也可同时采用资深猎头提供专业的服务。必要时，可以对以上职位采用网站广告增值服务如横幅广告按钮广告来集中招聘......”。

2、“.....为其留有定的发展空间，给员工换岗提升提供平台。绩效评估职业发展含人才保留计划人才继任计划公司每年分别次正式的主管与员工的绩效评估和职业发展谈话，在评估时依据日常工作的具体事例，显示出评估的客观性和可参照性。当然，最好的评估是每日工作的评估与纠错。从人数上看，公司的工程师占了较高的比重。公司花费大量的人力物力培养工程师，希望能完成从毕业生到职业人员的转变。公司的另核心部门是销售部。销售部处在公司的第线，为公司的后续工作源源不断地提供给养。公司在职业规划中有两条提升线路管理路径专业人才路径。如何保证公司内的人员能够尽心尽力为公司及个人的发展贡献自己的力量，则需要使人才有条比较好或适合的人才路径或通道，让员工知道自己的努力能够得到什么，坚定自己的选择......”。

3、“.....可以解决很多日常工作的重复繁琐的工作，并且容易统计，便于查询，而且信息及时更新。人力资源模块包括员工考勤休假加班公务外出，便于主管和员工了解自己的日常记录，也便于人力资源部统管理。薪资系统便于公司进行现有的管理和整合，同时，也便于统导出报表，减少出错率，得到及时信息。另外，也便于公司配合长期扩张和异地管理的需要。人事档案系统这个目前是用表格进行维护。日常管理包括假期管理中的各地的休假政策报表组织架构图人事政策更新日常问答开具函件员工档案管理配合其它部门提供资料员工关系新员工入职报到新员工入职培训员工离职手续员工通过试用期续签合同意向员工的满意度调查些涉及法律案件的办理等。配合公司战略的调整提升如何激励员工如何招聘合适的人才保证公司的长效发展配合公司如何在保质的情况下做大做强怎样配合公司上层将公司的企业文化宣传到位采用何种人力资源政策能保证公司的顺利运行如公司收购或兼并......”。

4、“.....政策的复杂性略低于上海广州线城市。广州因中国区人力资源经理在广州，需抽出时间作整体协调安排。上海含北京重庆因地域分散，需要信息整合。大多高层集中在上海北京，需要提供更多的支持......”。

5、“.....内部资源审视是业务外包的前提。目前全国公司的地域分布广，人力资源部的人员配置较少，对于全国性的项目的协调需要调动太多的人力物力。而且，随着公司的战略规划的扩张，又会出现新的区域和招聘情况。外包是介于市场和企业的中间组织，鉴于现有的资源配置情况下，有三种情况企业是可以选择自己完成核心部分，二是企业从市场上购买现成的方案市场上的资源，三是企业实行项目外包外包资源。企业的所有者对企业核心与非核心的部分予以比较，将非核心的部分且是外包商擅长的外包出去，同时进行成本比较，做出权衡。如果内部操作的成本已高于外部供应商所提供的，那么选择外包无疑是比较明智的选择。这样，企业可以集中有限的人力物力去做更有价值的事情，同时，外包公司可以提供专业化的流程减少企业的重复性工作，并在规模效应的影响下，赢得利润。而且，双方通过项目合作，可以取长补短互相学习......”。

6、“.....三公司人力资源管理外包项目的设计目前，公司由于发展的先后情况及历史原因导致各地的用人政策不。苏州公司未采用人力资源管理外包，所有事务均由人力资源部同事自行完成。上海广州分公司包括北京重庆两个办事处延用以前办事处时的人力资源外包政策，将人力资源的部门事务性的工作外包到外包服务供应商处。如薪资发放档案管理个现代服务型企业人力资源管理外包策略研究第四章个案研究苏州公司人力资源管理外包的设计与实施人所得税的缴纳社保和住房公积金的代申报年度万收入委托申报工资单的打印。公司人力资源管理外包项目影响因素分析按照人力资源外包的程度可以将人力资源管理外包划分为整体外包和选择性外包。整体外包的风险非常高首先，整体外包的合同往往要持续很长的时间其次，开展整体外包的企业必须花费大量的时间精力和资金来分析这项交易以及与外包商洽谈合同第三，公司的灵活性会降低......”。

7、“.....同时可以根据企业的实际情况具体分析，灵活地进行组合外包，其风险相对于整体外包要小得多。与其把鸡蛋放进同个篮子，不如选择性地进行些项目式的外包，既可以节省时间提高效率，亦可以达到事半功倍的效果。在确定使用选择性外包方式后，就要对所要进行外包的内容进行可行性分析，主要考虑核心竞争力和控制因素两方面。外包可行性分析首先要分析外包内容和核心竞争力的关系，不管用什么方法识别选择性外包的潜在对象，都必须根据他们对组织竞争力的贡献度进行审核。外包那些提供竞争优势的人力资源系统职能，是不明智的。外包可行性分析的第二个筛选条件是控制问题，失去控制，组织将无法运转，控制是组织成为整体的粘合剂。分析控制问题的出发点在于明确外包的目标以及外包的范围。需要认真考虑以下问题希望从外包中获得什么收益选择什么来进行外包为什么要将它外包出去外包如何量化且可衡量需要充分考虑外包可能带来的所有收益......”。

8、“.....分析才有可参考的价值。鉴于期望收益，对外包商的绩效有什么期望二公司人力资源管理外包项目的确定在外包过程的开始阶段需正确界定需要外包的范畴，在公司目前已将部分事务性工作外包的情况下，公司决定将些项目进行外包，由专业的公司来进行包装和宣传。鉴于公司人力资源部人员紧张，人力资源部现有的人手在目前的服务比为，已经比较繁重，公司决定暂时先不改变已有的人力资源外包项目。人是企业最重要的资源之。与般制造型企业不同，企业因为所处行业的特殊性，需要批受过高等教育且对职业安全认证有很强认知感和责任心的大学第四章个案研究苏州公司人力资源管理外包的设计与实施现代服务型企业人力资源管理外包策略研究生加入公司。目前市场上在同行中找类似工作经历的员工本来就少，大部分员工需公司自行培养，公司有整套培训方案用来帮助应届大学生更快更好地适应就业生涯的第步。因此，对于应届毕业生的招聘工作尤其重要......”。

9、“.....公司决定让全国排名靠前的网站来合作完成校园招聘项目。此网站在校园招聘上的丰富经验及其标准化的流程可以为公司的操作提供参考，同时公司借助知名网站来提升公司的知名度及曝光率，也为人力资源部人员提升校园招聘的实施效果提供充分的指导和支持。三公司人力资源管理外包项目设计分析首先，公司要确定为什么要由网站来帮助进行校园招聘工作主要理由有全国性的招聘网站有健全的网络全国性的招聘网站在各地的分支机构较熟悉当地的各大高校，并保持充分的联系全国性的招聘网站本身有较广的知名度，同时有个很好的标准校园招聘平台方便学生注册并投递简历，可供用人单位查看数据库信息对于些跨区域的公司，可以省却在校园招聘期间人员短缺的情况对于公司而言，减少人员出差的麻烦外派费用的支出和些潜在的风险全国性的招聘网站有套标准的服务体系，可以产生规模效应，无论对企业还是对网络公司，均有益，是双赢的结果网站对于数据的统计非常有利......”。