1、“.....经过上文的分析,可以得出影响该企业发展的主要原因就是业务因素和内部能力因素。随着通信服务行业的不断进步和发展,企业项目的施工,具有非常高的市场占有率。该公司内部拥有规范的管理制度,同时也拥有齐全的资质证件。该公司上市之后,成为中通服内部的骨干企业,中国通信服务企业的持续发展将会为其提供更加强大的资金支持和政策支持。该企业作为高新技术产业,能够享受到国家和地区的税收优惠政策。通讯服务企业机线体化的维护战略研究原稿。公司的核心竞争算管理,服务企业发展战略经济生活文摘月刊,。该公司内部拥有规范的管理制度,同时也拥有齐全的资质证件。该公司上市之后,成为中通服内部的骨干企业,中国通信服务企业的持续发展将会为其提供更加强大的资金支持和政策支持。该企业作为高新技术产业,能够享受到国家和地区的税收优惠政策。通讯服务企业机线体化的维护战略研究原稿。个地创造性。设置机线体化的管理岗位......”。

2、“.....从原本定期的机线联系会议变成经常性的不定期的班组之间以及个人之间的全天候的沟通和联系,建立传输设备和线路的轮岗制度,线路人员做好值班工作。要求机线岗位人员主动承担责任,成为机线体化中的服务器。加强机线体化的经验学习交流,促进机线人员的相互协作和通讯服务企业机线体化的维护战略研究原稿实行机线体化的维护战略,就是在现有通信光缆线路维护的基础上,开拓基站维护传输设备维护网络优化等设备维护业务,在通信网络维护的价值链条上延伸。机线体化维护战略推进的思路和措施实现长途传输设备与线路的有机融合,建立机线体化运营模式逐渐的加强传输骨干网络组织和管理,从而建立健全以保证网路安全为主提高网络资源利用效率为主的网络组织机为主的网络组织机制不断的对传输应急预案的修订完善工作进行羌胡,从而健全滚动预案,将以预案为主的应急处理机制进行落实不断的强化故障指挥的调度力度......”。

3、“.....在企业内部时限机线资源的有机整合,搭建传输机线体化的工作平台不断的对企业内部机线专业限制进行打破,加强对机务人员和线路人员的培训和学习,组成项目团队以期成为卓越的信息和媒体服务商。在具体的运营战略上,提出公司应综合利用自己的品牌和技术优势来为运营商提供整体的服务解决方案,同时要注意利用规模优势来控制自己的成本。服务策略要由服务运营商调整为服务大行业。服务大行业即面向信息和媒体的大行业,为广大信息运营商传统媒体运营商新媒体运营商和政企客户提供专业专注全方位的服务。公司就是营商服务的机线体化,以期成为卓越的信息和媒体服务商。在具体的运营战略上,提出公司应综合利用自己的品牌和技术优势来为运营商提供整体的服务解决方案,同时要注意利用规模优势来控制自己的成本。服务策略要由服务运营商调整为服务大行业。服务大行业即面向信息和媒体的大行业......”。

4、“.....因此要想达到业务发展的高端化,人员结构必须优化,而不能仅仅是停留在传统的线路维护和管线工程的施工技术上。业务因素和内部人才因素是影响该企业发展的关键原因,市场是出于不断的变化和发展中的,企业要想实现持续发展,必须紧跟市场变化区发展自身的业务,另外还要跟上业务发展的要求,同时也需要人才的支撑,只有这两个问题解决了,才能够实现位的服务。公司就是实行机线体化的维护战略,就是在现有通信光缆线路维护的基础上,开拓基站维护传输设备维护网络优化等设备维护业务,在通信网络维护的价值链条上延伸。机线体化维护战略推进的思路和措施实现长途传输设备与线路的有机融合,建立机线体化运营模式逐渐的加强传输骨干网络组织和管理,从而建立健全以保证网路安全为主提高网络资源利用效公司的核心竞争能力分析该公司的核心竞争力主要就是体现在通信光缆线路维护方面......”。

5、“.....目前已经形成了适合企业发展的独特的维护方式和体制,是其他竞争企业根本无法模仿和追求的。经过上文的分析,可以得出影响该企业发展的主要原因就是业务因素和内部能力因素。随着通信服务行业的不断进步和发展,企业展战略经济生活文摘月刊,。随着市场竞争力的不断增加,业务利润空间也越来越小,市场发展难度增加,导致企业些领导和职工存在信心不足的情况,影响到整个企业的执行力。关键词网络维护机线体化战略优劣势随着市场竞争的不断激烈,通信服务企业在新的形势下如何适应维护工作的需要,充分发挥企业自身综合优势,进步提高维护质量,合理优化资源岗位能够相互学习,取长补短,及时的发展问题,并妥善的处理,大幅度提高传输系统调度速度,强化第责任人的工作职责,对机线岗位提出更加具体的工作要求,不断的对传输维护的管控能力进行强化,加强绩效改革,将传统的按照层级分配绩效的方式进行打破,建立起面向业绩的个人激励方式......”。

6、“.....设置机线体支撑团队,确保机线岗位能够相互学习,取长补短,及时的发展问题,并妥善的处理,大幅度提高传输系统调度速度,强化第责任人的工作职责,对机线岗位提出更加具体的工作要求,不断的对传输维护的管控能力进行强化,加强绩效改革,将传统的按照层级分配绩效的方式进行打破,建立起面向业绩的个人激励方式,从而充分的调动每位员工的工作的积极性主动性和位的服务。公司就是实行机线体化的维护战略,就是在现有通信光缆线路维护的基础上,开拓基站维护传输设备维护网络优化等设备维护业务,在通信网络维护的价值链条上延伸。机线体化维护战略推进的思路和措施实现长途传输设备与线路的有机融合,建立机线体化运营模式逐渐的加强传输骨干网络组织和管理,从而建立健全以保证网路安全为主提高网络资源利用效实行机线体化的维护战略,就是在现有通信光缆线路维护的基础上......”。

7、“.....在通信网络维护的价值链条上延伸。机线体化维护战略推进的思路和措施实现长途传输设备与线路的有机融合,建立机线体化运营模式逐渐的加强传输骨干网络组织和管理,从而建立健全以保证网路安全为主提高网络资源利用效率为主的网络组织机企业机线体化维护战略分析机线体化的提出为了适应运营商的转型和满足公司更大的市场空间的需要,作为服务商,中国通信服务股份有限公司的战略定位相应由通信运营商的服务商调整为信息与媒体运营商的服务商,基于公司的业务结构,实施纵向体化的战略,也就是围绕信息与媒体运营商的服务商,在通信服务的产业价值链条上延伸,实现对运营商服务的机线体化通讯服务企业机线体化的维护战略研究原稿置,需要进步创新思维创新体制,因而机线体化体维护战略已经成为企业发展的主要目标。通过机线体化维护,能够不断的提高维护质量,提高客户响应速度,业务技能也会更加的全面,企业的运营能力也会得到持续的提升......”。

8、“.....业务利润空间也越来越小,市场发展难度增加,导致企业些领导和职工存在信心不足的情况,影响到整个企业的执行实行机线体化的维护战略,就是在现有通信光缆线路维护的基础上,开拓基站维护传输设备维护网络优化等设备维护业务,在通信网络维护的价值链条上延伸。机线体化维护战略推进的思路和措施实现长途传输设备与线路的有机融合,建立机线体化运营模式逐渐的加强传输骨干网络组织和管理,从而建立健全以保证网路安全为主提高网络资源利用效率为主的网络组织机进程。结语综上所述,企业降本增效,提高竞争力人员素质提升,待遇提高,实现职业价值。运营商达到管理集约化,网络质量提升。机线体化是种全新的维护运作模式,是企业推进企业战略转型过程中的次重大的体制创新,是目前通信服务行业的重要发展趋势。参考文献余晶,费解通信服务业的信息化战略研究中国电子商务,徐桓推行全面预算管理,服务企业的淡化......”。

9、“.....必须要紧跟上运营商的发展脚步和网络转型的要求,其业务也不能继续仅仅停留在线路维护方面,必须朝着高端设备维护网络优化和无线工程等方面发展。随着业务的不断发展,企业内部职工的技术水平也必须要适应业务的发展,但是该企业还缺乏无线网络优化等方面的专业的技术人才,无法进行相关业务的开展,因此要想达到业务的管理岗位,负责传输干线的调度指挥和协调加强各地区的机线联系,从原本定期的机线联系会议变成经常性的不定期的班组之间以及个人之间的全天候的沟通和联系,建立传输设备和线路的轮岗制度,线路人员做好值班工作。要求机线岗位人员主动承担责任,成为机线体化中的服务器。加强机线体化的经验学习交流,促进机线人员的相互协作和沟通,加强机线体化的位的服务。公司就是实行机线体化的维护战略,就是在现有通信光缆线路维护的基础上,开拓基站维护传输设备维护网络优化等设备维护业务,在通信网络维护的价值链条上延伸......”。