1、“.....基本经历了提出问题产生和评价创新构想制定创新实施方案获得创新结果形成创新效益这样个动态过程。是创新控制机制。建立创新控制机制是保证企业知识管理创新活动达到预期目标的有效形成差别和特色。是克服薄弱环节。企业是个有机的整体,只有实现整体优化才能增强企业的实力,而薄弱环节恰恰是制约企业整体实力提高的瓶颈,为了克服这些薄弱环节,也自然要求企业必须加强对薄弱环节的创新。由于企业管理创新空间的企业管理创新活动导向模式具有管理创新领域明确创新重点突出等特点,所以它常常被大量企业所采用。结束语文章阐述了企业管理创新空间的建构及影响管理创新空间的时间维度变量管理职能弱,管理水平较低。这类企业重视管理职能不是为了对管理职能进行创新,而是为了更好地发挥现有管理职能的作用,其目的是通过苦练内功,为企业进步发展奠定基础。但这类企业注重管理职能有个基本前提,这就是企业经营者已经意识到管理的重要性......”。

2、“.....即使是管理水平很低的企业也不定会重视管理职能创新。企业管理创新空间的管理创新活动导向模式。企业管理创新空间的企业管理创新活动导向模式是种以业务活动实施管理创新规划的时机还不够成熟,只有首先提高企业员工的素质,才能使管理创新活动全面开展是没有明确的管理创新规划和创新点,只知道管理创新的重要性,但不知管理创新应从何处做起,所以其管理创新还只好停留在提倡和宣传阶段。由于这种管理创新模式主张全面创新,并没有明确进行管理创新的具体领域,因此在管理创新中有可能出现全面创新,但也有可能使管理创新重点难以凸现。企业管理创新空间的管理创新职能企业管理创新机制与创新空间的建构原稿重全员全范围全方位地进行管理创新。采取这种管理创新模式的企业主要有以下几种情况是有明确的管理创新规划和企业核心竞争优势,为了实现超常规发展而追求全面创新是有明确的管理创新规划和目标......”。

3、“.....但全面实施管理创新规划的时机还不够成熟,只有首先提高企业员工的素质,才能使管理创新活动全面开展是没有明确的管理创新规划的理论前提。企业管理创新机制与创新空间的建构原稿。企业管理创新空间的企业管理创新模式选择企业管理创新空间的企业管理创新模式选择尤为重要。当然,每种选择都有其存在的合理性。就般情况而言,企业管理创新空间的企业管理创新模式选择主要有种模式,即企业管理创新空间的企业管理创新结果导向模式企业管理创新空间的企业管理创新职能导向模式和企业管理创新空间的企业管理创新活动导向模式。企业管理创新空管理创新模式选择尤为重要。当然,每种选择都有其存在的合理性。就般情况而言,企业管理创新空间的企业管理创新模式选择主要有种模式,即企业管理创新空间的企业管理创新结果导向模式企业管理创新空间的企业管理创新职能导向模式和企业管理创新空间的企业管理创新活动导向模式......”。

4、“.....企业管理创新空间的企业管理创新结果导向模式主要侧重于提高企业整体的创新素质和创新能力,注段组成。是创新决策机制。企业管理创新活动中涉及到系列决策问题,这就要求企业在管理创新过程中,必须研究创新目标创新方向创新的方式与方法之间的内在联系,要思考为什么创新创新什么谁来创新怎样创新等这些最基本也是最重要的问题。是创新组织机制。企业管理创新活动是个循环过程,基本经历了提出问题产生和评价创新构想制定创新实施方案获得创新结果形成创新效益这样个动态过程。是创新控制机制。建立创决策问题,这就要求企业在管理创新过程中,必须研究创新目标创新方向创新的方式与方法之间的内在联系,要思考为什么创新创新什么谁来创新怎样创新等这些最基本也是最重要的问题。企业管理创新空间的创新机制模型与创新模式选择企业管理创新空间的管理创新点的确定企业管理创新空间的管理创新机制的构建是项系统工程......”。

5、“.....为了取得管理创新的成果,企业不仅要在创新控制机制是保证企业知识管理创新活动达到预期目标的有效途径。创新控制机制是由控制标准和目标偏差或变化的信息,以及纠正偏差的行动措施这部分要素组成的。个良好的创新运行机制,能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不断地高质量高效率地运行。摘要管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次,同时也反映着管理创新的重点及方向。对影响管理创新空间的众多变量进行归纳和概括就成为构造管理创新空间摘要管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次,同时也反映着管理创新的重点及方向。对影响管理创新空间的众多变量进行归纳和概括就成为构造管理创新空间的理论前提。是创新组织机制。企业管理创新活动是个循环过程,基本经历了提出问题产生和评价创新构想制定创新实施方案获得创新结果形成创新效益这样个动态过程。是创新控制机制......”。

6、“.....为了克服这些薄弱环节,也自然要求企业必须加强对薄弱环节的创新。由于企业管理创新空间的企业管理创新活动导向模式具有管理创新领域明确创新重点突出等特点,所以它常常被大量企业所采用。结束语文章阐述了企业管理创新空间的建构及影响管理创新空间的时间维度变量管理职能维度变量业务活动维度变量和创新结果维度变量,对企业管理创新空间结构中的创新机制进行了分析,研究了企业管理创新空间的能导向模式的企业主要有以下两种情况。是管理基础雄厚,管理水平较高。这类企业往往是市场中的领先者,虽然具有较强的管理实力,但对管理永不满足,能够不断向管理的极限挑战。这类企业不仅注重现有管理职能的有机融合,而且能够根据变化了的客观形势不断赋予管理职能以新的内容。是管理基础薄弱,管理水平较低。这类企业重视管理职能不是为了对管理职能进行创新......”。

7、“.....其目的是通间的管理创新结果导向模式。企业管理创新空间的企业管理创新结果导向模式主要侧重于提高企业整体的创新素质和创新能力,注重全员全范围全方位地进行管理创新。采取这种管理创新模式的企业主要有以下几种情况是有明确的管理创新规划和企业核心竞争优势,为了实现超常规发展而追求全面创新是有明确的管理创新规划和目标,力求通过管理创新逐渐培养和增强自身的核心竞争优势是有明确的管理创新规划和创新点,但全面新控制机制是保证企业知识管理创新活动达到预期目标的有效途径。创新控制机制是由控制标准和目标偏差或变化的信息,以及纠正偏差的行动措施这部分要素组成的。个良好的创新运行机制,能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不断地高质量高效率地运行。摘要管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次,同时也反映着管理创新的重点及方向......”。

8、“.....采取这种管理创新模式的企业主要有以下几种情况是有明确的管理创新规划和企业核心竞争优势,为了实现超常规发展而追求全面创新是有明确的管理创新规划和目标,力求通过管理创新逐渐培养和增强自身的核心竞争优势是有明确的管理创新规划和创新点,但全面实施管理创新规划的时机还不够成熟,只有首先提高企业员工的素质,才能使管理创新活动全面开展是没有明确的管理创新规划,市场结构与竞争程度,消费者收入水平及需求特点,企业规模及性质,社会文化等因素。时间维分为个阶段,即经验管理阶段科学管理阶段行为科学阶段和现代管理阶段,每个阶段都蕴涵了时间维所包含的各种变量。管理职能维是反映企业管理工作具体活动和行为的内生变量。关于管理职能的内涵,至今仍有许多争议。企业管理创新机制与创新空间的建构原稿......”。

9、“.....提出了企业管理创新点的确定策略。参考文献伏玉企业管理创新的策略研究理论界,姜宁宁关于新形势下企业管理创新的思考财经界学术版,苗雨君企业制度创新的构建与实施江苏商论,陶福新关于企业管理创新的探讨河南科技,王建民企业管理创新理论与实务北京中国人民大学出版社,赵治中基于管理创新的中小企业竞争力提升途径研究当代经济下半月,作者简介徐文静,身份证号码重全员全范围全方位地进行管理创新。采取这种管理创新模式的企业主要有以下几种情况是有明确的管理创新规划和企业核心竞争优势,为了实现超常规发展而追求全面创新是有明确的管理创新规划和目标,力求通过管理创新逐渐培养和增强自身的核心竞争优势是有明确的管理创新规划和创新点,但全面实施管理创新规划的时机还不够成熟,只有首先提高企业员工的素质,才能使管理创新活动全面开展是没有明确的管理创新规划方式转型......”。