1、“.....伙伴间的匹配性决定了不同合作伙伴合并后实现预期协同效应的程度不同。李祖超等指出协同伙因而组织的行为会受到其所处的制度环境的影响。这种制度环境上的差异被称为制度距离,它会造成跨国公司或般国际性企业的投资风险和经营成本在关于发达国家和新兴市场背景下的合作伙伴研究中发现,制度距离差异会对伙伴选择产生影响,制度距离越大,跨国公司越倾向于选择熟悉的合作伙伴。法治环境法治环境是企业赖以生存经营的重要情境这理论的学者认为,企业协同创新本质是企业间合作关系的演进,即伙伴间频繁交互,形成关系资本。为了规避潜在风险,提升资源整合效率,企业会倾向于选择熟悉企业进行长期合作。因此,关系嵌入是企业伙伴选择的重要考量因素,重复性关系建立于企业间的关系嵌入,并且可以逐步强化组织间的信任和依赖,王发明和刘丹,进而促进企业间良性会很快被模仿,降低大型企业与新创企业合作的资本回报率。在微观和宏观层面......”。

2、“.....但其中涉及知识获取与合作伙伴关系建立的影响机制仍需进步探索。协同创新中心协同伙伴选择机理的研究综述原稿。制度距离制度理论认为,组织处于国家特定的制度体系中,而不同国家之间协同创新中心协同伙伴选择机理的研究综述原稿助联盟伙伴获得成功市场协同伙伴选择中的市场协同问题,并不是独立存在的,而是广泛嵌入于企业的创新战略产品功能业务模式等诸多问题中,企业为了扩张现有市场,必须把伙伴选择限定在有目标市场优势或相关市场资源的企业,。在建立战略联盟时,企业可以通过对市场相似性和资源互补性的分析了解和确定适合与之建立联盟的对象,管和专业背景异质性越大,越有利于伙伴之间的有效知识转移和提升专业广度,冯博和樊治平,。上述研究为协同创新中心协同伙伴的选择研究的理论基础做出了定的贡献,但是目前协同创新伙伴的选择处于起步研究阶段......”。

3、“.....到统的战略目标说来,这对于突破性创新而言,无疑是至关重要的,联盟的创新目标越具有突破性,前盟友就越有可能成为新联盟的伙伴危怀安等,。和认为,联盟要想获得成功联盟伙伴企业战略目标必须具有互补性,联盟伙伴的目标必须相互支持而不是相互竞争,联盟伙伴拥有相互竞争的战略目标会导致联盟的失败,互补的目标会帮不是独立存在的,而是广泛嵌入于企业的创新战略产品功能业务模式等诸多问题中,企业为了扩张现有市场,必须把伙伴选择限定在有目标市场优势或相关市场资源的企业,。在建立战略联盟时,企业可以通过对市场相似性和资源互补性的分析了解和确定适合与之建立联盟的对象,管理者可以通过资源和市场两个维度对企业进行重新定位李健,业在建立联盟以前,必须明确知道自己需要什么样的合作伙伴......”。

4、“.....与其结成的联盟才有可能达到预期的成功刘克寅,汤临佳,。目标协同创新伙伴之间对彼此的战略目标有清晰的理解和认知,很容易将双方的业务行动整合到统的战略目标说来,这对于突破性创新而言,无疑是至关占明,。要想识别这些因素的交互影响及其对伙伴选择的作用,还需要进步探索。知识匹配视角和于年对多名联盟经理的调查,运用个关键联盟选择标准任务学习合作与风险验证了知识互补的重要性,并且发现不合适的初始选择从开始就注定联盟关系的失败。创新合作或者集群是通过异质性知识交换发生的,潜在伙伴的知识战略协同视角在伙伴匹配性维度划分上,等研究并购整合时首先提出了战略匹配和组织匹配的维度概念。他们指出,战略匹配组织之间在技术产品和市场方面的相似性应该不同于组织匹配组织间在文化人力资源政策和管理体系等组织流程上的相似性,伙伴间的匹配性决定了不同合作伙伴合并后实现预期协同效应的程度不同......”。

5、“.....关键词协同创新中心伙伴选择在梳理现有文献的过程中间,发现目前研究者主要从制度嵌入关系互动战略协同知识匹配个视角来研究伙伴选择问题。依赖根据资源依赖理论,企业必须从外部环境获得关键资源才得以生存和发展,通过与伙伴企业合作,组织能够有效应对环境的不确定性,增强获取资源的能力,以此获更合作或者集群是通过异质性知识交换发生的,潜在伙伴的知识和专业背景异质性越大,越有利于伙伴之间的有效知识转移和提升专业广度,冯博和樊治平,。上述研究为协同创新中心协同伙伴的选择研究的理论基础做出了定的贡献,但是目前协同创新伙伴的选择处于起步研究阶段,尤其对于院校主导的协同创新中心领域的研究在伙研究将在这些方面尝试深入展开。课题号,山西省教育科学十规划年度规划课题协同创新中心协同伙伴选择机理研究,山西省教育科学十规划工程研究专项课题。法治环境法治环境是企业赖以生存经营的重要情境因素......”。

6、“.....指出在知识产权保护不力的制度下,新创企业的发明转化为企业产品占明,。要想识别这些因素的交互影响及其对伙伴选择的作用,还需要进步探索。知识匹配视角和于年对多名联盟经理的调查,运用个关键联盟选择标准任务学习合作与风险验证了知识互补的重要性,并且发现不合适的初始选择从开始就注定联盟关系的失败。创新合作或者集群是通过异质性知识交换发生的,潜在伙伴的知识助联盟伙伴获得成功市场协同伙伴选择中的市场协同问题,并不是独立存在的,而是广泛嵌入于企业的创新战略产品功能业务模式等诸多问题中,企业为了扩张现有市场,必须把伙伴选择限定在有目标市场优势或相关市场资源的企业,。在建立战略联盟时,企业可以通过对市场相似性和资源互补性的分析了解和确定适合与之建立联盟的对象,管企业所不具有的专有资源的企业李健,金占明,。因此个企业在建立联盟以前,必须明确知道自己需要什么样的合作伙伴......”。

7、“.....与其结成的联盟才有可能达到预期的成功刘克寅,汤临佳,。目标协同创新伙伴之间对彼此的战略目标有清晰的理解和认知,很容易将双方的业务行动整合协同创新中心协同伙伴选择机理的研究综述原稿多收益。姜翰和金占明提出,组织间关系嵌入性价值的存在与实现导致组织间依赖的产生。等在研究伙伴企业关系依赖对组织合作行为的影响中发现,伙伴企业间关系依赖越高,合作行为会对提高绩效更重要吕文晶,陈劲,汪欢吉,。柳芳红也指出企业合资往往会发生在互相依赖的企业间,而且组织间的关系依赖程度与企业间合资行为成正相助联盟伙伴获得成功市场协同伙伴选择中的市场协同问题,并不是独立存在的,而是广泛嵌入于企业的创新战略产品功能业务模式等诸多问题中,企业为了扩张现有市场,必须把伙伴选择限定在有目标市场优势或相关市场资源的企业,。在建立战略联盟时......”。

8、“.....管确定性,增强获取资源的能力,以此获更多收益。姜翰和金占明提出,组织间关系嵌入性价值的存在与实现导致组织间依赖的产生。等在研究伙伴企业关系依赖对组织合作行为的影响中发现,伙伴企业间关系依赖越高,合作行为会对提高绩效更重要吕文晶,陈劲,汪欢吉,。柳芳红也指出企业合资往往会发生在互相依赖的企业间,而且组织间步探索。协同创新中心协同伙伴选择机理的研究综述原稿。战略协同视角在伙伴匹配性维度划分上,等研究并购整合时首先提出了战略匹配和组织匹配的维度概念。他们指出,战略匹配组织之间在技术产品和市场方面的相似性应该不同于组织匹配组织间在文化人力资源政策和管理体系等组织流程上的相似性,伙伴间的匹配性决定了不同合作选择原则选择过程和选择机理方面还存在许多提升的空间,本研究将在这些方面尝试深入展开。课题号......”。

9、“.....山西省教育科学十规划工程研究专项课题。依赖根据资源依赖理论,企业必须从外部环境获得关键资源才得以生存和发展,通过与伙伴企业合作,组织能够有效应对环境的不占明,。要想识别这些因素的交互影响及其对伙伴选择的作用,还需要进步探索。知识匹配视角和于年对多名联盟经理的调查,运用个关键联盟选择标准任务学习合作与风险验证了知识互补的重要性,并且发现不合适的初始选择从开始就注定联盟关系的失败。创新合作或者集群是通过异质性知识交换发生的,潜在伙伴的知识者可以通过资源和市场两个维度对企业进行重新定位李健,金占明,。要想识别这些因素的交互影响及其对伙伴选择的作用,还需要进步探索。知识匹配视角和于年对多名联盟经理的调查,运用个关键联盟选择标准任务学习合作与风险验证了知识互补的重要性,并且发现不合适的初始选择从开始就注定联盟关系的失败。创新到统的战略目标说来,这对于突破性创新而言,无疑是至关重要的......”。