1、“.....降低生产成本,提高设备利用率和周转率。建立合理的现场配置原则。辅助运输设备以满足设备安装撤除现场监督考核及租赁费用总体控制。全面预算管理中心负责全矿支护用品租赁管理手续办理现场检查及考核负责租赁费用的指标分解计划下达费用结算及考核。机电科负责对全矿设备的租赁管理手续办理现场检查及考核。煤矿机电设备租赁管理的实施效果通过煤矿特色设备租赁管理模式的推广和应用,进步规范细化了矿井设备过程管理,堵塞的设备台帐应用模板,使用具有强大绘图功能的编写了井下机电设备分部图图形主模版,该模板可通过网络连接数据库。包头包线现场管理的人员根据计算机帐号和现场掌握得设备分部情况,及时修改和更新图纸内容,同时还能通过不同的终端设备都能实现快速的查阅井下各工作地点的设备使用状况。该模版的应用及时掌握设备流动基础。因此要提高矿井的安全等级和经济效益,必须减少消耗,降低生产成本,提高设备利用率和周转率......”。

2、“.....基于计算机网络化租赁设备过程控制。为保证机电电气设备安全经济可靠运行,做到配置合理,控制有效,矿井运用计算机网络化实现租赁设备现场的过程控制管理。该过程管理划分个部分,租煤矿机电设备内部租赁管理新思路原稿益。煤矿机电设备内部租赁管理新思路原稿。基于计算机网络化租赁设备过程控制。为保证机电电气设备安全经济可靠运行,做到配置合理,控制有效,矿井运用计算机网络化实现租赁设备现场的过程控制管理。该过程管理划分个部分,租赁设备使用单位完成设备配置计划和现场设备维护设备专业组,根据包线包面责任分工,进行现场检备各台掘进包括开拓,同单位在同采区相近作业的,同类型备用设备各台。进包括开拓,同单位不在同采区作业的,每个掘进作业地点,同类型备用设备各台排水设备,中央泵房采区泵房内清挖仰井子各配置台水泵和台启动开关,清挖水仓时,保证台在用水泵台备用水泵台检修水泵......”。

3、“.....采掘进包括开拓工作面内和设备浪费现象较多。随着构建节约型矿井,矿各项考核成本指标逐步降低,现有运行检修等原有设备管理方式方法,不能保证指标生产任务的完成,已经制约了矿井生产能力的提高。考虑到矿井生产点多面广,生产条件多变,只有实行设备外部租赁和内部租赁相结合的方法才能适应这些特点的要求,才能降低煤炭产品的成本,提高矿井的经济折旧费修理费折旧费设备原值折旧年限修理费设备原值设备日租费折旧费修理费。煤矿机电设备内部租赁管理新思路原稿。煤矿机电设备租赁管理的做法建立健全责权统精干协调的设备租赁机制。在矿内部成立专业的机电设备租赁组,负责煤矿内部各生产辅助后勤单位设备的租赁管理,实行南屯煤矿内部设备统购置集中采区泵房内清挖仰井子各配置台水泵和台启动开关,清挖水仓时,保证台在用水泵台备用水泵台检修水泵,配置台在用启动开关台备用开关,采掘进包括开拓工作面内......”。

4、“.....采煤工面面前各配置两台开关和水泵,其他临时或小型水仓保证台在用水泵台备用水泵配置台在用启动开关台备用开关。煤矿机理统调配。各生产辅助后勤单位逐步建立设备租赁联络网员,将责任落实到部门和个人。使设备租赁有章可循有法可依。建立合理的现场配置原则。辅助运输设备以满足设备安装撤除和方便使用为原则对安装地点相对固定使用时间年以上的租赁机电设备以基础设计为依据生产设备普电动力电气设备,综采普采工作面整个工作面内同类型备用摘要机电设备不仅在矿井生产环节上显示其重要性,在固定资产中也占有极其重要的地位。矿井进行生产经营的目的,就是获取最大的经济效益,设备管理是矿井提高经济效益的基础。因此要提高矿井的安全等级和经济效益,必须减少消耗,降低生产成本,提高设备利用率和周转率。建立合理的现场配置原则。辅助运输设备以满足设备安装撤除闲时间缩短,使用单位更加关心和重视设备的维护与使用状况......”。

5、“.....有利调动了设备管理维护人员的积极性,设备周转效果良好,设备库库存量增加了,设备完好率,利用率为。新购设备费用和设备外部租赁费较同期用降低了,为集团公司推行新的机电管理模式树立了面旗帜。结语探讨煤矿机电设备内部租板可通过网络连接数据库。包头包线现场管理的人员根据计算机帐号和现场掌握得设备分部情况,及时修改和更新图纸内容,同时还能通过不同的终端设备都能实现快速的查阅井下各工作地点的设备使用状况。该模版的应用及时掌握设备流动方向,大大推租赁设备使用单位设备审核组登陆专业组现场数据库租赁设备的历史纪每个具有涌水可能的低洼点配置台水泵和台开关,采煤工面面前各配置两台开关和水泵,其他临时或小型水仓保证台在用水泵台备用水泵配置台在用启动开关台备用开关。摘要机电设备不仅在矿井生产环节上显示其重要性,在固定资产中也占有极其重要的地位。矿井进行生产经营的目的......”。

6、“.....设备管理是矿井提高经济效益理统调配。各生产辅助后勤单位逐步建立设备租赁联络网员,将责任落实到部门和个人。使设备租赁有章可循有法可依。建立合理的现场配置原则。辅助运输设备以满足设备安装撤除和方便使用为原则对安装地点相对固定使用时间年以上的租赁机电设备以基础设计为依据生产设备普电动力电气设备,综采普采工作面整个工作面内同类型备用益。煤矿机电设备内部租赁管理新思路原稿。基于计算机网络化租赁设备过程控制。为保证机电电气设备安全经济可靠运行,做到配置合理,控制有效,矿井运用计算机网络化实现租赁设备现场的过程控制管理。该过程管理划分个部分,租赁设备使用单位完成设备配置计划和现场设备维护设备专业组,根据包线包面责任分工,进行现场检以将闲置设备,调剂给其他单位使用。目前,虽然不断加大设备投入,但仍然不能完全满足矿井生产需要。在当前环境下,矿井生产辅助后勤单位由于现场任务的不断变化......”。

7、“.....而其他单位同类型设备却闲置,并且单位之间相互调拨交接较难另外,由于设备的无偿使用,各单位从本位利益出发,只求方便不求效益的重复煤矿机电设备内部租赁管理新思路原稿管理新思路,能够进步盘活了设备投用,提高了设备利用率,降低设备投入,缩短设备闲置周期,达到降本提效的目的。参考文献仝建利浅析煤矿机电设备的管理思路构架中小企业管理与科技旬刊,高兰祥,顾建军,刘静川,张启平浅谈煤矿机电设备租赁站设置问题管理观察,张忠强煤矿内部机电设备租赁市场高效运行研究山东工业技术益。煤矿机电设备内部租赁管理新思路原稿。基于计算机网络化租赁设备过程控制。为保证机电电气设备安全经济可靠运行,做到配置合理,控制有效,矿井运用计算机网络化实现租赁设备现场的过程控制管理。该过程管理划分个部分,租赁设备使用单位完成设备配置计划和现场设备维护设备专业组,根据包线包面责任分工......”。

8、“.....机电科负责对全矿设备的租赁管理手续办理现场检查及考核。煤矿机电设备租赁管理的实施效果通过煤矿特色设备租赁管理模式的推广和应用,进步规范细化了矿井设备过程管理,堵塞了设备交接扯皮责任划分模糊过程控制中的漏洞。使矿井的设备资金人员等生产要素得到优化组合,设备赁费较同期用降低了,为集团公司推行新的机电管理模式树立了面旗帜。结语探讨煤矿机电设备内部租赁管理新思路,能够进步盘活了设备投用,提高了设备利用率,降低设备投入,缩短设备闲置周期,达到降本提效的目的。参考文献仝建利浅析煤矿机电设备的管理思路构架中小企业管理与科技旬刊,高兰祥,顾建军,刘静川,张启平浅谈煤租赁设备数据录入租赁设备管理审核确认租赁配置动了现场租赁设备管理资源信息化共享,为内部市场经济运行考核提供了有力的考核依据,并缩短了人工计算过程,提高了工作效率......”。

9、“.....全面预算管理中心负责全矿支护用品租赁管理手续办理现场检查及理统调配。各生产辅助后勤单位逐步建立设备租赁联络网员,将责任落实到部门和个人。使设备租赁有章可循有法可依。建立合理的现场配置原则。辅助运输设备以满足设备安装撤除和方便使用为原则对安装地点相对固定使用时间年以上的租赁机电设备以基础设计为依据生产设备普电动力电气设备,综采普采工作面整个工作面内同类型备用,及时完成模拟图纸绘制。租赁设备计算机网络化管理,运用高效安全的网络数据库为后台,以使用最为广泛的为用户操作平台,设计出集设备查询录入为主的设备台帐应用模板,使用具有强大绘图功能的编写了井下机电设备分部图图形主模版,该和设备浪费现象较多。随着构建节约型矿井,矿各项考核成本指标逐步降低,现有运行检修等原有设备管理方式方法,不能保证指标生产任务的完成,已经制约了矿井生产能力的提高。考虑到矿井生产点多面广,生产条件多变......”。