1、“.....而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较要环节。项目经理部在履行施工合同期间,应注意收集记录对方当事人违约事实的证据,作为索赔的依据。按施工合同文件有关规定,认真如实合理正确地计算索赔的时间和费用,撰写索赔文件,及时提出高质量的索赔报告,为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础工,拨款凭计价,留足质保金。施工企业财务必须按期核对上期完成工程量清单,与施工队签订的施工合同,及时扣除施工企业代付的各项费用,核对拨款是否超支,签署意见后报项目经理审批拨款。加强铁路工程施工合同管理。合同管理是项重要的工作,项目经理部必须履行施包出去,种是劳务分包,即包工不包料,种包工包料。在劳务分包的过程中,由于分包队伍没有主人翁意识,施工企业对施工钢材水泥砂石小型机具乙炔氧气以及工具等缺乏强有力的管理控制,造成钢材氧气瓶丢失,水泥硬化小型机具工具接连领用或维修......”。

2、“.....保证次达到交工验收标准,降低质量成本,由核算人员抓建立成本台帐,搞好成本核算和成本分析,防止开支差错,超付欠收由财务人员把好收支关,进行债权债务处理,综合工程成本,由预算人员抓概预算工作设计变更工程索赔,及时办理增减帐手续。这样,指到每个部门每个人,从而形成个全员参与全方位的权责明晰的成本管理体系。但是目前,业主不敢完全放权监理,而承包商认为监理是甲方派下来专门管他们的。企业大而全的传统思想难以摆脱,建设单位总想拥有自己套齐备的人员,随自己任意指挥和摆布,以更好地贯彻自己的落实,以节约工料,减少机械停置时间由计划人员抓组织措施落实,控制工期,控制用工,增加产值,以降低间接成本由机械管理人员控制机械的利用率完好率和机械效率由材料人员抓好材料的节约,做好定购采买验收保管领退料修旧利废节约代用等工作。由质量管理人员,以节约工料......”。

3、“.....控制工期,控制用工,增加产值,以降低间接成本由机械管理人员控制机械的利用率完好率和机械效率由材料人员抓好材料的节约,做好定购采买验收保管领退料修旧利废节约代用等工作。由质量管理人员控制,应该是既开源又节流,或者说既增收又开支只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的。要做好铁路工程项目的成本控制,必须加强以下几方面的工作建立健全成本控制管理机构。建立健全成本核算监督稽核等机构,配备具有工作经验的专业人员抓项目程质量,保证次达到交工验收标准,降低质量成本,由核算人员抓建立成本台帐,搞好成本核算和成本分析,防止开支差错,超付欠收由财务人员把好收支关,进行债权债务处理,综合工程成本,由预算人员抓概预算工作设计变更工程索赔,及时办理增减帐手续。这样,指标具质量成本分为内部故障成本如返工费停工费等外部故障成本如保修费索赔费等质量预防费用和质量检验费用等......”。

4、“.....但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大家来管理去控制的。事实上,铁路施工企业的员工成本意识普遍不高。目前铁路施工企业正在由生产型向经营型转变,经营型企业的整个生产过程应以降低成本,提高经济效益为中心,然而在相当部分企业员工的思想观念中仍然习惯于传统的粗放的管理模式,浪费严重,亏损严工企业习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量的倾向,因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出又对企业信图,不善于借助和发挥中介机构的作用。因此,目前很多铁路建设项目在施工实施阶段,凡涉及到工程造价变更的问题,均由业主代表说了算,监理往往成为虚设,根本没有发言权......”。

5、“.....加强对分包工程的成本控制。施工企业大都将工程程质量,保证次达到交工验收标准,降低质量成本,由核算人员抓建立成本台帐,搞好成本核算和成本分析,防止开支差错,超付欠收由财务人员把好收支关,进行债权债务处理,综合工程成本,由预算人员抓概预算工作设计变更工程索赔,及时办理增减帐手续。这样,指标具制工程质量,保证次达到交工验收标准,降低质量成本,由核算人员抓建立成本台帐,搞好成本核算和成本分析,防止开支差错,超付欠收由财务人员把好收支关,进行债权债务处理,综合工程成本,由预算人员抓概预算工作设计变更工程索赔,及时办理增减帐手续。这样,指目成本管理工作,制订切实可行的项目成本管理责任制,明确各部门各系统的职责范围,形成权责明晰的成本管理体系成立以项目经理为第责任人的项目成本管理小组,这样形成了个以项目经理为核心的成本管理体系,提高全体工作人员的成本控制管理意识......”。

6、“.....关键词铁路工程施工阶段成本控制问题措施铁路工程项目施工阶段成本控制存在的问题忽视了工程项目质量成本管理和控制质量成本是指为保护和提高工程质量而发生的切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。论铁路工程项目施工阶段的成本控制原稿制工程质量,保证次达到交工验收标准,降低质量成本,由核算人员抓建立成本台帐,搞好成本核算和成本分析,防止开支差错,超付欠收由财务人员把好收支关,进行债权债务处理,综合工程成本,由预算人员抓概预算工作设计变更工程索赔,及时办理增减帐手续。这样,指控制原稿。项目管理人员经济观念不强目前,我国的施工项目经理部普遍存在种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是己任意指挥和摆布,以更好地贯彻自己的意图......”。

7、“.....因此,目前很多铁路建设项目在施工实施阶段,凡涉及到工程造价变更的问题,均由业主代表说了算,监理往往成为虚设,根本没有发言权。铁路工程施工企业项目成本控制措施降低工程项目成本造成不良影响。关键词铁路工程施工阶段成本控制问题措施铁路工程项目施工阶段成本控制存在的问题忽视了工程项目质量成本管理和控制质量成本是指为保护和提高工程质量而发生的切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。论铁路工程项目施工阶段的成程质量,保证次达到交工验收标准,降低质量成本,由核算人员抓建立成本台帐,搞好成本核算和成本分析,防止开支差错,超付欠收由财务人员把好收支关,进行债权债务处理,综合工程成本,由预算人员抓概预算工作设计变更工程索赔,及时办理增减帐手续。这样,指标具具体到每个部门每个人,从而形成个全员参与全方位的权责明晰的成本管理体系......”。

8、“.....保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国落实,以节约工料,减少机械停置时间由计划人员抓组织措施落实,控制工期,控制用工,增加产值,以降低间接成本由机械管理人员控制机械的利用率完好率和机械效率由材料人员抓好材料的节约,做好定购采买验收保管领退料修旧利废节约代用等工作。由质量管理人员较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量的倾向,因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出又对企业信誉造成不良影响。铁路工程施工企业项目成本控制措施降低工程项目成本的途途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又开支只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的。要做好铁路工程项目的成本控制,必须加强以下几方面的工作建立健全成本控制管理机构......”。

9、“.....配备具有工作经验的专业人员抓论铁路工程项目施工阶段的成本控制原稿制工程质量,保证次达到交工验收标准,降低质量成本,由核算人员抓建立成本台帐,搞好成本核算和成本分析,防止开支差错,超付欠收由财务人员把好收支关,进行债权债务处理,综合工程成本,由预算人员抓概预算工作设计变更工程索赔,及时办理增减帐手续。这样,指参考文献刘军浅谈工程项目内部成本控制及措施科技信息丁婵兰浅谈施工过程中对成本进行控制的几项措施华章。但是目前,业主不敢完全放权监理,而承包商认为监理是甲方派下来专门管他们的。企业大而全的传统思想难以摆脱,建设单位总想拥有自己套齐备的人员,随落实,以节约工料,减少机械停置时间由计划人员抓组织措施落实,控制工期,控制用工,增加产值,以降低间接成本由机械管理人员控制机械的利用率完好率和机械效率由材料人员抓好材料的节约......”。