1、“.....并充分保障他们天次的朝拜活动,同时开办工地夜校定国铁建在当地的知名度和美誉度。跨文化管理助推国际工程承包企业更好更快走出去以中国铁建跨文化管理实践为例原稿。跨文化管理的关键是深度培训。跨文化管理不是时阶段的工作,也不是劳永逸的工作,而是贯穿境外企业生产经营管理活动全过程的工作,需要持续不断地对走出去的员工特别是企业领成本,而且满足了格鲁吉亚政府的要求。跨文化管理的强劲助力是形象塑造良好的形象是企业无形资产和核心竞争力,也是增强属地社会和员工对企业认同度实现不同地区文化融合的有效助推器。在阿尔及利亚,中国铁建积极参与当地雪灾洪灾抢险,调集设备为灾区民众开拓生命之路在沙特,组织当地残疾人小学生参观乘,企业面对的员工越来越多元化,不同性别地域种族宗教等造成的文化差异,越来越需要高度重视并加以解决。中国铁建作为中央企业走出去的先行者,带路建设的主力军......”。

2、“.....本文通过调查与实践总结,从宏观形势安全环境文化习俗及商务交往等方面分析跨文化管理面临的形势和挑战,结合中跨文化管理助推国际工程承包企业更好更快走出去以中国铁建跨文化管理实践为例原稿外工作,为什么你的家人没有和你在起的疑问,对这样的状态很是不能理解在沙特,名员工由于对斋月禁忌了解不多,仅因为白天在车里喝了口可乐而被举报,被当地警局关押了数小时才获保释放。在国际谈判及商务交往中,由于文化价值观和意识形态不同,谈判双方在谈判风格沟通方式上呈现不同特征,不同的表达往会和员工对企业认同度实现不同地区文化融合的有效助推器。在阿尔及利亚,中国铁建积极参与当地雪灾洪灾抢险,调集设备为灾区民众开拓生命之路在沙特,组织当地残疾人小学生参观乘坐麦加轻轨,感受现代化朝觐的便捷舒适,连续获评沙特优秀中资企业在马来西亚遭遇水灾时,第时间捐赠急需物资,当地媒体报道......”。

3、“.....接触或管理的人员主要有本国人员东道国人员和第国人员,由于语言历史文化等方面诸多差异,在交往沟通中往往容易产生各种各样的冲突。如在工作任务繁重时,外方员工很难理解中方员工白加黑的工作状态,许多外国人会产生中国人怎么能这么长时间在宗教构成政策法规政府效率以及所雇佣的当地工人的宗教信仰风土人情文化习俗等信息,对走出去员工进行培训。是入职后月内周末或晚班的外语培训,以加强中方人员的外语沟通能力,提升管理效率,即使是专业翻译也不例外。跨文化管理助推国际工程承包企业更好更快走出去以中国铁建跨文化管理实践为例原方的极大好感,成为了合作成功的有效加分项。跨文化管理的关键是深度培训。跨文化管理不是时阶段的工作,也不是劳永逸的工作,而是贯穿境外企业生产经营管理活动全过程的工作,需要持续不断地对走出去的员工特别是企业领导人进行专门的培训。在对走出去员工进行教育培训中......”。

4、“.....对当。在格鲁吉亚项目施工中,聘用大量的格鲁吉亚员工,以带穿插在施工班组以老带新以老管新等形式使用当地劳务,高峰时期使用格方人员达人,同时租赁了大量当地车辆,不但降低了劳务成本,而且满足了格鲁吉亚政府的要求。跨文化管理的强劲助力是形象塑造良好的形象是企业无形资产和核心竞争力,也是增强属地社跨文化管理的探索实践跨文化管理的前提是树立文化协同观。坚持从理念上树立文化协同观,抱着平等尊重欣赏的态度去理解不同的文化,发挥互补作用,形成协同效应。在修建设麦加轻轨铁路时,专门在驻地修建朝觐房屋,购臵礼拜毯念珠等供穆斯林员工做礼拜使用,并充分保障他们天次的朝拜活动,同时开办工地夜校定会产生中国人怎么能这么长时间在外工作,为什么你的家人没有和你在起的疑问,对这样的状态很是不能理解在沙特,名员工由于对斋月禁忌了解不多,仅因为白天在车里喝了口可乐而被举报,被当地警局关押了数小时才获保释放......”。

5、“.....由于文化价值观和意识形态不同,谈判双方在谈判风格沟通方业更好更快走出去以中国铁建跨文化管理实践为例原稿。如在不同国家的文化背景下,热带地区没有暖气设备,合同文本中没有暖气词,它在部分非洲国家会被理解为俚语中的,如不注意则容易引起误会。在埃塞铁路项目工期紧张时,为激励当地员工的积极性,决定以计件工资的方式发放加班国铁建为灾区民众解决了燃眉之急。与此同时,注重加强与各国媒体交流,先后接待墨西哥土耳其特多带路沿线国等国外媒体来华参观采访,记者团回国后发表的余篇幅的报道,有效提升了中国铁建在当地的知名度和美誉度。摘要中国国际工程承包企业是实施走出去带路等国家倡议的重要力量。随着越来越多地参与国际竞争。在格鲁吉亚项目施工中,聘用大量的格鲁吉亚员工,以带穿插在施工班组以老带新以老管新等形式使用当地劳务,高峰时期使用格方人员达人,同时租赁了大量当地车辆,不但降低了劳务成本......”。

6、“.....跨文化管理的强劲助力是形象塑造良好的形象是企业无形资产和核心竞争力,也是增强属地社外工作,为什么你的家人没有和你在起的疑问,对这样的状态很是不能理解在沙特,名员工由于对斋月禁忌了解不多,仅因为白天在车里喝了口可乐而被举报,被当地警局关押了数小时才获保释放。在国际谈判及商务交往中,由于文化价值观和意识形态不同,谈判双方在谈判风格沟通方式上呈现不同特征,不同的表达往方员工学习当地风俗礼仪禁忌。尼日利亚是个充满激情的国度,随处可见口才绝佳的演说家,中华民族踏实肯干的性格与尼日利亚人民充满激情的风格融合后,激情加实干,成为我们成功进行跨文化管理的秘密武器。在同马来西亚合作伙伴交流时,将朝觐期间从沙特运回的圣水赠送给其穆斯林成员,瞬间赢得了对方的极大好跨文化管理助推国际工程承包企业更好更快走出去以中国铁建跨文化管理实践为例原稿式上呈现不同特征......”。

7、“.....如阿拉伯人的谈判风格多为注重情感,向情绪让步,初始立场较为拉美人注重事实,向逻辑让步,民族意识特别强又非常敏感,情绪热情饱满但守时观念较差。东南亚地区往往家族式企业特征明显,大家长权威不可撼动。如此种种,须区别对待,否则将事倍功外工作,为什么你的家人没有和你在起的疑问,对这样的状态很是不能理解在沙特,名员工由于对斋月禁忌了解不多,仅因为白天在车里喝了口可乐而被举报,被当地警局关押了数小时才获保释放。在国际谈判及商务交往中,由于文化价值观和意识形态不同,谈判双方在谈判风格沟通方式上呈现不同特征,不同的表达往的沟通带来双方的相互理解和尊重。跨文化管理的有效途径是本土化在海外从事国际工程承包业务,接触或管理的人员主要有本国人员东道国人员和第国人员,由于语言历史文化等方面诸多差异,在交往沟通中往往容易产生各种各样的冲突。如在工作任务繁重时,外方员工很难理解中方员工白加黑的工作状态......”。

8、“.....特别是对项目现场情况进行更详细的分析,详细了解项目所在地区的宗教构成政策法规政府效率以及所雇佣的当地工人的宗教信仰风土人情文化习俗等信息,对走出去员工进行培训。是入职后月内周末或晚班的外语培训,以加强中方人员的外语沟通能力,提升管理效率,即使是专业翻译也不例外。跨文化,鼓励当地雇员加班。然而当地员工很少有加班的习惯,也不明白计件工资给自己带来的好处,故而拒绝加班。通过反复交流沟通,当地雇员充分理解了计件工资能给自身带来的收益后,加班的积极性立即被调动起来,在其他当地雇员中引发了良好的示范效应,实现了由被动加班向主动提出要加班的转变,实现了双赢,有效。在格鲁吉亚项目施工中,聘用大量的格鲁吉亚员工,以带穿插在施工班组以老带新以老管新等形式使用当地劳务,高峰时期使用格方人员达人,同时租赁了大量当地车辆,不但降低了劳务成本,而且满足了格鲁吉亚政府的要求......”。

9、“.....也是增强属地社会直接影响谈判效果。如阿拉伯人的谈判风格多为注重情感,向情绪让步,初始立场较为拉美人注重事实,向逻辑让步,民族意识特别强又非常敏感,情绪热情饱满但守时观念较差。东南亚地区往往家族式企业特征明显,大家长权威不可撼动。如此种种,须区别对待,否则将事倍功半。跨文化管理助推国际工程承包企,成为了合作成功的有效加分项在海外从事国际工程承包业务,接触或管理的人员主要有本国人员东道国人员和第国人员,由于语言历史文化等方面诸多差异,在交往沟通中往往容易产生各种各样的冲突。如在工作任务繁重时,外方员工很难理解中方员工白加黑的工作状态,许多外国人会产生中国人怎么能这么长时间在定期组织中方员工学习当地风俗礼仪禁忌。尼日利亚是个充满激情的国度,随处可见口才绝佳的演说家,中华民族踏实肯干的性格与尼日利亚人民充满激情的风格融合后,激情加实干......”。