1、“.....人类对于地球的关注越来越紧密，世界都在推行绿色产品，减少对地球的污染和能源的耗费，倡导生产绿色产品，节省地球资源。可以借此宣传公司，竖立个良好的形象。这样跟世界著名公司的战略发展方向致，会达到双赢的和谐局面。台晶电子宁波公司发展战略研究达成发展战略目标的措施实施优质高效柔性低耗生产优化工程面对高度竞争，企业需订定更严格的绩效目标，以获取所需的客源。在操作系统方面，通常针对品质，速度，可靠性，弹性与成本大方面，来订定追求卓越的目标。所有的这大因素，都以总生产力的提高为中心。作为个制造厂商来说，制造就是中心，是保障市场份额的个重要的支撑点，所有的成本，速度，可靠性，弹性和品质等等都是以生产为中心，提高总的生产力才能提高顾客的市场满意度和忠诚度。生产的发展是个重要的话题。成本以低廉的成本做事价格低，毛利高......”。

2、“.....才用新工艺缩短周期由工程人员尝试不同的制程条件，寻找最有利的产品生产时间提高产线作业人员的生产绩效，每个季度增加三弹性具有改变现状的能力频繁的推出新产品与服务产品，服务翻范围广泛能调整数量与交货周期研发人员的招募与培养，由理级以上主管每年培养稳定的个研发人员与人员的结合，以市场为导向，以客户需求为前提营销人员每周提供客户的动态，注重销售双方的互动以及信息的反溃寻找合格的供应商作后盾，随时准备满足市场的变化四品质把事情做对产品服务符合规格完善全员质量管理的体系建立服务专业化的体制，让服务这种抽象的概念具体化......”。

3、“.....实施分类管理个性化服务的策略行销策略依照主要客户型态，可以如图所示分成三类，分别是如,等，厂如,等，和如,等，针对各类客户，建立专门的业务团队及，耕耘新客户并持续服务老客户，这些年来，业绩持续成长，说明策略奏效。其中，厂为全球分工的重点，并可延伸出新客户的机会而则是应用中的上游，电子晶体须与作配合，方可发挥最适当的功能，随着越来越多的客户开发成功，市场开拓也将越形顺利。图主要客户展望将来，对产品应用市场作适当的规划，可以依序渐进，协同整体的开发步调，是销售策略上另个重点。规划如图所示，由左至右，依序开发。,台晶电子宁波公司发展战略研究图应用市场发展规划技术发展小型化本地化客户化产品小型化现在的市场的商品不再以实用为原则，在实用的基础上，消费者多了更多的需求，感官上的......”。

4、“.....方便性上的等等，要求产品方便易于携带，而且精致美观，对于顾客或者说市场的这需求，要求产品的规格尺寸上越来越小，很多的功能原来需要几个部件才能完成的，现在要浓缩成个，比如集成电路就应这要求而生，而要满足市场需求，也必须朝这方面发展，加快产品研发的步伐。作为的生产基地，不具有单独的研发部门，很难满足客户的个性化的需求。随着各大知名企业不断涌入中国建立公司和大陆企业客户增加，单靠台湾母公司地研发不再能满足市场的变化，也使台晶宁波公司的竞争力下降。因此，在宁波设立独立的研发中心，实属必要。实现两地研发从台晶宁波厂的组织结构可以看出来，没有研发部门，只有个卫护产品的产品工程部门，随着世界对中国的关注，更多的跨国企业来中国投资建厂，设定专门的研发部门，通过母公司以这些在中国的研发部门联系，无疑增加了时间，还有沟通上的不便利，信息也不能即时的反溃，抢占不了第合作的机会......”。

5、“.....现实两地研发，两地生产。台晶电子宁波公司发展战略研究与客户建立实验室终端消费电子产品的更新换代的速度越来越快，产品的市场周期越来越短。要准确而快速的跟上消费者的需要，必须与客户建立实验室，直接参与终端产品的设计，才能抢占市场，不至于只是跟随者的角色，可以逐渐的做到市场领头羊。产品高频化高频点产品的制作的瓶颈在芯片其中个核心材料的制作上，加大人员的培养和高精密机器的投入。以芯片作为公司的核心部门发展和重点的质量监督部门管控，生产高品质高频点的高阶产品。产品设计与分析能力策略产品设计与分析能力是核心能力的第项，主要影响竞争力为产品能力。产品设计与分析能力可以分成表现于外和隐藏于内两个面向，如表所示，表现于外的是展现在客户或公司内与产品直接关联的工作成效，属于知其然的部份而隐藏于内的，则是基础能力......”。

6、“.....有良好的基础能力，自然能有产品设计及分析能力。君子务本，本立而道生，所以特别将基础能力区分出来，作为努力的项目。产品设计与分析能力可以分成三个主要部份，产品开发，样品开发与导入量产以及技术开发等三个部份。可再进步区分为，新封装方法，小型化能力，高频化能力，低频化能力，高可靠度化能力，紧规格开发能力，预测能力尤其是预测能力，虽然目前尚未有能力进行，但面对未来，将是工作的重点样品开发，试产专利获取能力，论文发表能力，芯片制程分析能力，封装制程分析能力，不良分析能力，能力。而在基础能力方面，主要有系统运作，预测能力，制程与材料分析能力，治夹具设计能力等四个部份。系统运作主要是指开发系统作业。预测能力则分为和建立两块。则包括参数预测能力，振动模态分析与预测能力，技术。包括，参数与制程参数关系。制程与材料分析能力则包括芯片制程，清洗制程与洁净度鉴别，镀膜制程与材料......”。

7、“.....银胶材料与热制程，芯片表面与界面分析，微观结构观察，成份分析，热机械特性分析。治夹具设计包括公差与配合分析绘图与机械加工。浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究表设计能力与基础能力关系表设计能力与基础能力关系设计能力与基础能力关系君子务本，本立而道生基础能力内藏能力，本，知其所以然系统运作预测能力制程与材料分析能力治夹具设计能力开发系统作业内部发展与学校合作平行进行建立制程与材料分析能力公差与配合分析绘图与机械加工参数预测能力振动模态分析与预测能力技术参数与制程参数关系芯片制程清洗制程，洁净度鉴别镀膜制程，材料封合制程，银胶材料与热制程芯片表面与界面分析微观结构观察成份分析热机械特性分析设计能力外显能力，道......”。

8、“.....我们认为应该调整台晶宁波公司战略定位，同时进行以下的战略调整采用质量优先,产量扩增的战略是符合台晶宁波内外环境需要的。利用三年的时间，建立并完善高质量现代企业运行机制，扩大工厂规模，实现更大的规模经济生产的效应，降低成本来扩大市场份额。实施目标聚积战略，积极介入利润率在以上高端市场是符合我们公司的目标。低端的产品只能作为配额销售的个手段，不能成为公司盈利的所在，而且还会削弱其它产品的生产能力和容量。根据目标，设定项目管理，进行项目评估，考虑。可持续性发展战略。加强绿色产品的推进，顺应社会历史的潮流，建立公共关系良好的形象。提高公司的知名度，发挥品牌效应。利用这种无形资产，转化为有利的生产力。建立强而有力的研发中心，引进先进的技术......”。

9、“.....训练本土科技人员，从利用大陆劳工成本低的优势到大陆研发成本的优势，使研发成本公司的核心竞争力。并与母公司保持密切的互动，协调研发步调，加快研发脚步。大力推进本土化策略。公司与领导干部本土化争取在三年内完成上市实现融资本土化，同时建立更好的激励机制。浙江大学学位论文台晶电子宁波公司发展战略研究参考文献陈志昕大陆台商创立期与成长期关键成功因素之比较研究以大上海地区为例硕士论文，国立中正大学企业管理研究所，吴姵嬅策略角色投资动机区位选择及群聚效益之研究以大陆台商为例硕士论文，大同大学事业经营研究所，赵子岩响子公司技术能力提高因素之研究以大陆台商为例硕士论文，大叶大学国际企业管理学系硕士班，廖士凯先发优势对经营绩效之影响,兼论后发优势之干扰效应以台商在大陆为例硕士论文，大叶大学国际企业管理学系硕士班,锺孝民海外台商需求不确定性规模经济与供应链策略关系之研究硕士论文......”。