1、“.....据此形成评估持续发展力的种典型类型,即强劲型竞争型改进型和维持型。综合美国战略大师迈克尔波特企业战略地位评估指标体系,结合自身研究成果,高校后勤企业持续发展力评价指标从自身资源和外部环境两个维度,财务实力管理能力竞争优企业在行业和市场中的竞争优势明显,环境的支持力度大。该企业持续发展力强劲,是高校后勤企业科学发展的典范。经实证研究,这类企业在全国范围约占。竞争型高校后勤企业财务实力较弱环境支持力度不大,但企业管理能力和竞争优势较强。该企业需要充分发挥自身管理和市场竞争方面的优势,努力开拓财源,切实增强企业财务实力深刻挖掘相关行业政策潜力强化与当地政府和高校决策层的有效沟通,构建高品位的高校后勤企业文化,通过强化自身市场竞争力来确保高校后勤企业的持续发展力。改进型高校后勤企业财务持力个指标标注在平面坐标轴的个方向上,在每个坐标轴上标出至的刻度,其中竞争优势在坐标中......”。

2、“.....越靠近,也就是说竞争优势在段比在段强。环境支持在坐标中,环境支持越大,越靠近,也就是说环境支持在段比在段力度大。图高校后勤企业持续发展力评价矩阵评价矩阵的核心是正确地确定每要素的权重和分值。权重的确定主要根据企业所处的行业特点,具体权数主要是根据经验结合相关数学模型而定,具体操作中可采用专家意见法确定。分值的确定需要同主要的竞争对手进行件下,各级指标对级指标的贡献权重是不同的。要确定各级指标的权重可用模糊评判模型来确定。以财务实力管理能力竞争优势和环境支持力个指标构成的系统性分析评价框架来科学评价高校后勤企业的可持续发展力,将评价的视角从重视单个的主要因素转化为重视各因素之间的有机联系,把各因素的有机联系与决定因素放在同样重要的地位。在个指标不协调不匹配时,木桶效应将决定后勤企业总体发展能力。也就是说,从个评价指标之间相互联系的观点来看......”。

3、“.....把各因素的有机联系与决定因素放在同样重要的地位。在个指标不协调不匹配时,木桶效应将决定后勤企业总体发展能力。也就是说,从个评价指标之间相互联系的观点来看,后勤企业可持续发展力是种良性循环任何评价指标成为短板,都会制约后勤企业的可持续发展而任何评价指标的增强和创新,都可能促进后勤企业进入持续发展的新循环。高校后勤企业持续发展力评价矩阵为直观形象地评价高校后勤企业的可持续发展力,我们把务体化程度对供应商和销售商的讨价还价能力外部环境环境支持政策支持力度行业支持力度当地政府支持力度高校管理层态度企业文化财务实力后勤企业财务实力主要反映了企业在筹集运用和分配资金过程中的合理性及其有效性,从价值量的角度描述了后勤企业生产要素配置及其组合运行的质量和经营效果,它既影响着后勤企业现有竞争能力,更决定着后勤企业可持续发展能力......”。

4、“.....断增长的利益。高校后勤企业持续发展力的评价矩阵原稿。环境支持力评价指标是由政策支持力度行业支持力度当地政府支持力度高校管理层态度企业文化等个级指标构成。在不同后勤企业不同地域不同时间不同环境条件下,各级指标对级指标的贡献权重是不同的。要确定各级指标的权重可用模糊评判模型来确定。以财务实力管理能力竞争优势和环境支持力个指标构成的系统性分析评价框架来科学评价高校后勤企业的可持续发展力,将评价的视角从重视单个的主要因素转化为重视各因素之间的有机持续发展力的评价矩阵原稿。高校后勤企业持续发展力评价指标的选取及内涵高校后勤企业持续发展力评价指标的选取是较为复杂的系统工作,为达到科学规范动态可操作的目的,评价指标首先要涵盖高校后勤各子系统及相互关系,能较全面反映其最本质最关键的最重要的特征,其次还要简单明了便于操作易于企业之间的对比......”。

5、“.....以达到认清差距,激励先进,鞭策后进的效果。综合美国战略大师迈克尔波特企业战略地位评估文化财务实力后勤企业财务实力主要反映了企业在筹集运用和分配资金过程中的合理性及其有效性,从价值量的角度描述了后勤企业生产要素配置及其组合运行的质量和经营效果,它既影响着后勤企业现有竞争能力,更决定着后勤企业可持续发展能力。财务实力评价指标是由投资收益总资产年增长率净利润年增长率财务杠杆偿债能力资金运作能力等个级指标构成。高校后勤企业持续发展力评价指标的选取及内涵高校后勤企业持续发展力评价指标的选取是较为复杂的系统工作,为达到科学规标体系,结合自身研究成果,高校后勤企业持续发展力评价指标从自身资源和外部环境两个维度,财务实力管理能力竞争优势和环境支持力个指标来选取,表就是高校后勤企业持续发展力评价指标体系......”。

6、“.....本文从自身资源和外部环境两个层面,建立了以财务实力管理能力竞争优势和环境支持力为级指标的评价矩阵模型,据此形成评估持续发展力的种典型类型,即强劲型竞争型改进型和维持型。综合美国战略大师迈克尔波特企业战略地位评估指标体系,结合自身研究成果,高校后勤企业持续发展力评价指标从自身资源和外部环境两个维度,财务实力管理能力竞争优确保高校后勤企业的持续发展力。维持型高校后勤企业的财务实力管理能力和竞争优势较弱,环境支持力度较小,后勤服务质量服务水平不能满足高校发展的需求......”。

7、“.....处于维持状态。这类后勤企业的高校决策层可以对后勤业务进行详细分析和评估,可采取托管合作出让或引进社会专业服务组织来为高校提供质优价廉的后勤服务。事业编制的后勤员工安置和稳定将可能成为高校决策层重点解决的问题。实证研究分析显示高校后勤企业持续发展力与高校后勤改革有密切关系,后勤社会化改革势在必行,谁先走出步,阵评价矩阵的核心是正确地确定每要素的权重和分值。权重的确定主要根据企业所处的行业特点,具体权数主要是根据经验结合相关数学模型而定,具体操作中可采用专家意见法确定。分值的确定需要同主要的竞争对手进行对比,确定自己的相对地位,其关键是要科学确定真正的行业竞争对手,如果有资料有业绩数据根据数字比较而定,没有资料,则主要通过直观感受而定。实际中,高校后勤企业持续发展力评价专家将评价要素量纲归化后,采取模糊评判法或层次分析法确定各要素的权重......”。

8、“.....本文从自身资源和外部环境两个层面,建立了以财务实力管理能力竞争优势和环境支持力为级指标的评价矩阵模型,据此形成评估持续发展力的种典型类型,即强劲型竞争型改进型和维持型。高校后勤企业持续发展力的评价矩阵原稿。环境支持力评价指标是由政策支持力度行业支持力度当地政府支持力度高校管理层态度企业文化等个级指标构成。在不同后勤企业不同地域不同时间不同环境标体系,结合自身研究成果,高校后勤企业持续发展力评价指标从自身资源和外部环境两个维度,财务实力管理能力竞争优势和环境支持力个指标来选取,表就是高校后勤企业持续发展力评价指标体系......”。

9、“.....把各因素的有机联系与决定因素放在同样重要的地位。在个指标不协调不匹配时,木桶效应将决定后勤企业总体发展能力。也就是说,从个评价指标之间相互联系的观点来看,后勤企业可持续发展力是种良性循环任何评价指标成为短板,都会制约后勤企业的可持续发展而任何评价指标的增强和创新,都可能促进后勤企业进入持续发展的新循环。高校后勤企业持续发展力评价矩阵为直观形象地评价高校后勤企业的可持续发展力,我们把的社会发展理论,其核心思想是经济发展应当建立在社会公正和环境生态可持续的前提下,既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害。而企业的可持续发展不仅蕴含了社会层面的宏观意义,更体现了企业自身的实践内涵,即合理利用企业资源,实现企业当前利益与长远利益的双赢。在个较长的时间内......”。