为例,对项目经营管理进行风险分析并提出防范策略,以期对相关企业予以借鉴。是电站项目,但阿美的标准是用于油气化工,标准的不符合造成了项目最大的困难业主转臵的合同的设计咨询公司以模式或者联营体公司合作模式与之进行合作,以消除传统型合作模式容易产生合作双方分歧和争议是应积极研究国外标准和规范,解决使用国际标准规范中的不适应问题建立套适应国际工程的文件管理体系,涵盖版本的记录图纸的修改升级报批,加强文控管理是在设计工作中,不仅要关注技术层面,而且要及时发现隐含的商务问题,和项目商务团队紧密协作,在与业率,沙特政府实行沙特化分级制度,要求所有在沙特经营的企业根据所处行业及企业规模不同,必须雇佣定比例的沙特籍员工,并根据各企业的完成情况给予系列的激励政策或惩罚措施。是熟练工人不足是非常大的挑战,沙特政府持续提高工作签证的难度和费用,造成第国劳工用工成本攀升。防范策略法律风险。不要依赖沙特法律解决工程承包中的争端。降低对沙特业主违约索赔的预期,希望通过索赔弥补工程的右,从年起中资企业陆续进入沙特市场,其中部分企业因各种原因导致了在沙特项目上产生了巨额亏损或巨大风险。本文主要从沙特阿美电站项目为例,对项目经营管理进行风险分析并提出防范策略,以期对相关企业予以借鉴。浅析沙特项目的经营风险防范策略原稿。项目执行管理标准的风险。在项目执行过程中,阿美公司对关键人员管理体系的要求高,造成管理成本和工期的增加对签证限浅析沙特项目的经营风险防范策略原稿摆脱不了美元汇率变动对工程成本的影响。美元和人民币汇率的变化加大了工程成本风险。人力资源风险。是劳工政策限制。为提高本国就业率,沙特政府实行沙特化分级制度,要求所有在沙特经营的企业根据所处行业及企业规模不同,必须雇佣定比例的沙特籍员工,并根据各企业的完成情况给予系列的激励政策或惩罚措施。是熟练工人不足是非常大的挑战,沙特政府持续提高工作签证的难度和费用,造成第国劳程序,需要阿美总部多个部门的签字认可采购的资格小名单。阿美公司的严苛条件和过度要求经常造成在评标过程中没有合格的供应商能够满足其要求。极少数的合格公司处于市场垄断状态,对项目的经营影响较大。是电站项目,但阿美的标准是用于油气化工,标准的不符合造成了项目最大的困难业主转臵的合同不完善。业主在合同签署之前就和西门子签署了主机岛的订单,在执行过程中遇到很多在略原稿。项目执行管理标准的风险。在项目执行过程中,阿美公司对关键人员管理体系的要求高,造成管理成本和工期的增加对签证限制机械阿美认证操作手阿美认证等的管控,造成承包商必须在沙特当地获取资源,而当地资源价格偏高且效率难以管控,造成执行成本显著上升。汇率风险。沙特通常允许承包商在美元或里亚尔中任选种作为工程款支付币种,但因里亚尔与美元挂钩,无论用哪种货币计价,都制情况多。目前中资总承包商通常将设计工作分包给国内设计院所或国外咨询公司,由于对业主标准规范当地政策法规市场条件等不熟悉,会导致设计不符合合同要求难以获得业主批准,造成工期延误或工程量的绝大差异为规避风险,设计单位提高设计标准和安全系数,造成工程造价上升。浅析沙特项目的经营风险防范策略原稿。项目特点阿美拥有自己的套源自国际标准又高于常规国际标口配合非常复杂。项目特点阿美拥有自己的套源自国际标准又高于常规国际标准的企业标准体系,其项目执行主要有以下特点特制的阿美标准。阿美标准主要用于油气行业,相对发电行业设计惯例,其标准冗余要求高,定制情况多细致的工作程序。阿美的工作程序除了规定承包商的工作流程和工作要求外,对于业主的介入和控制也有详细界定,协调难度大,审批流程长,重复性过度性审查造成审查周期失控准的企业标准体系,其项目执行主要有以下特点特制的阿美标准。阿美标准主要用于油气行业,相对发电行业设计惯例,其标准冗余要求高,定制情况多细致的工作程序。阿美的工作程序除了规定承包商的工作流程和工作要求外,对于业主的介入和控制也有详细界定,协调难度大,审批流程长,重复性过度性审查造成审查周期失控标准的零灵活性。阿美的控制非常严格,任何违背标准的事件都要通过摘要沙特作为海湾地区最大的工程承包市场,建筑业占据海湾地区市场总额的左右,从年起中资企业陆续进入沙特市场,其中部分企业因各种原因导致了在沙特项目上产生了巨额亏损或巨大风险。本文主要从沙特阿美电站项目为例,对项目经营管理进行风险分析并提出防范策略,以期对相关企业予以借鉴。是电站项目,但阿美的标准是用于油气化工,标准的不符合造成了项目最大的困难业主转臵的合同采购难的因素,对工期风险提高警惕。充分考虑沙化第国劳工的用工成本。沙特政府实行的就业沙特化政策,政府项目要达到,私营项目要达到,沙特籍雇员基本不愿意做建筑工人,除管理岗位外,只能做保安之类的辅助工作,而且工资水高,中资企业报价和成本控制时必须考虑沙特化因素。另外,随着沙化政策的延续,沙特政府提高了第国劳工的工作签证费用,在沙特的合格劳动力持续短缺,用工成本不断提升诉讼的权利。设计风险的防范。设计阶段是国际项目实施和盈利的关键。为此,是如果在条件成熟情况下,起步阶段可以探索选择国外的设计咨询公司以模式或者联营体公司合作模式与之进行合作,以消除传统型合作模式容易产生合作双方分歧和争议是应积极研究国外标准和规范,解决使用国际标准规范中的不适应问题建立套适应国际工程的文件管理体系,涵盖版本的记录图纸的订单中排除的服务业主的经验与人才储备不足。业主缺乏有电站经验的管理人员,用阿美油气标准审查电站设计,造成技术问题迟迟不能关闭电站与炼化厂接口复杂。项目属于发电炼化港口体化项目,电气控制在电站进行,控制在炼化厂进行,共用。全厂共有家承包商来自不同的国家,接口配合非常复杂。摘要沙特作为海湾地区最大的工程承包市场,建筑业占据海湾地区市场总额的左准的企业标准体系,其项目执行主要有以下特点特制的阿美标准。阿美标准主要用于油气行业,相对发电行业设计惯例,其标准冗余要求高,定制情况多细致的工作程序。阿美的工作程序除了规定承包商的工作流程和工作要求外,对于业主的介入和控制也有详细界定,协调难度大,审批流程长,重复性过度性审查造成审查周期失控标准的零灵活性。阿美的控制非常严格,任何违背标准的事件都要通过摆脱不了美元汇率变动对工程成本的影响。美元和人民币汇率的变化加大了工程成本风险。人力资源风险。是劳工政策限制。为提高本国就业率,沙特政府实行沙特化分级制度,要求所有在沙特经营的企业根据所处行业及企业规模不同,必须雇佣定比例的沙特籍员工,并根据各企业的完成情况给予系列的激励政策或惩罚措施。是熟练工人不足是非常大的挑战,沙特政府持续提高工作签证的难度和费用,造成第国劳前应该全面考察,审慎决策,提高规避风险的意识,有效降低风险。参考文献王元辉沙特阿美项目期项目组织模式及企业合作模式研究郭仁峰沙特项目成本管控作者简介刘法书,男,汉族,山东嘉祥人,本科,高级经济师,主要从事企业经营管理工作该电站项目不但为炼油厂提供电力和蒸汽,还将提供约电力至沙特电力公司吉赞省地区电网。浅析沙特项目的经营风险防范策浅析沙特项目的经营风险防范策略原稿。中资企业要充分考虑用工成本和劳资纠纷对项目的影响。结语沙特建筑工程承包市场既存在机遇,也存在挑战。中资企业进入沙特工程市场之前应该全面考察,审慎决策,提高规避风险的意识,有效降低风险。参考文献王元辉沙特阿美项目期项目组织模式及企业合作模式研究郭仁峰沙特项目成本管控作者简介刘法书,男,汉族,山东嘉祥人,本科,高级经济师,主要从事企业经营管理工作摆脱不了美元汇率变动对工程成本的影响。美元和人民币汇率的变化加大了工程成本风险。人力资源风险。是劳工政策限制。为提高本国就业率,沙特政府实行沙特化分级制度,要求所有在沙特经营的企业根据所处行业及企业规模不同,必须雇佣定比例的沙特籍员工,并根据各企业的完成情况给予系列的激励政策或惩罚措施。是熟练工人不足是非常大的挑战,沙特政府持续提高工作签证的难度和费用,造成第国劳围仓储物流现场服务设计标准规范第方检验运输清关现场服务等各环节存在接口进行明晰,有效降低转臵合同风险严格执行业主的管理标准,按照标准配备关键人员机械设备,同时强化过程管控,及时根据现场需要调整关键人员机械设备的进出场,有效降低成本。同时,沙特市场存在建筑材料供应不足,交货期难以满足施工进度要求,尤其是水泥和钢材供应经常断档等问题,在项目在计算工程合同工期时要考虑按照标准配备关键人员机械设备,同时强化过程管控,及时根据现场需要调整关键人员机械设备的进出场,有效降低成本。同时,沙特市场存在建筑材料供应不足,交货期难以满足施工进度要求,尤其是水泥和钢材供应经常断档等问题,在项目在计算工程合同工期时要考虑采购难的因素,对工期风险提高警惕。充分考虑沙化第国劳工的用工成本。沙特政府实行的就业沙特化政策,政府项目要达到,私营项目要达到修改升级报批,加强文控管理是在设计工作中,不仅要关注技术层面,而且要及时发现隐含的商务问题,和项目商务团队紧密协作,在与业主和咨询工程师的合作中争取有利地位是在内部培育企业文化,构建监督指导协调及服务为体的总承包项目管理理念,建立健全总承包项目管理的组织体系和管理体系。充分了解业主的转臵合同管理标准严格等问题的风险,在合同中将设备供货范准的企业标准体系,其项目执行主要有以下特点特制的阿美标准。阿美标准主要用于油气行业,相对发电行业设计惯例,其标准冗余要求高,定制情况多细致的工作程序。阿美的工作程序除了规定承包商的工作流程和工作要求外,对于业主的介入和控制也有详细界定,协调难度大,审批流程长,重复性过度性审查造成审查周期失控标准的零灵活性。阿美的控制非常严格,任何违背标准的事件都要通