1、“.....以防止经验扩散而竞争者入侵,例如美国微软是依靠创造专有排他的视窗软件,并运用保护知识产权的法律条款等壁垒测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节,在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的,成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。论降低企是,即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分工资性支出。般来说,个单位要有效开展经营活动并维持其正常运转,至少需要劳动资料劳动对象劳动力管理活动财务活动销售活动等要素,并消耗相应的成本,但这只是个抽象的理论成本。在会计中,主要是为便于进行成本计算和账务处理,从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的......”。

2、“.....如编制成本计划阶段的项目测算法,成本指标归口分级管理,包括班组经济核算在内的厂内经济核算制,实际上都是强调以人为本,充分调动广大职工管理和控制成本的积极性创造性,至今仍不失为现代成本会计的有效方法。邯钢模拟市场核算,实行成本否决的经验,以及潍坊亚星集团有限公司实行的购销比价管理,把企业管理成本的重点论降低企业成本的途径原稿为发生着影响,并进而影响着企业的成本。这些因素之间的相互作用,决定了企业的价值行为但各要素环节的成本效益肯定有差异,但也应看到又没有哪种因素能成为企业成本水平的唯因素,即企业成本是个多元函数。结合管理学财务管理学生产管理学市场营销学等学科的基本理论,以及众多企业成本管理实践,可以发现以下影响成本效益的结构性因素企业获得成本优势的途径降低企业成本的传统方法现代成本会计的个主要职能是成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核......”。

3、“.....在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的,成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验,成控制的需要,作业成本法已从单纯的成本会计系统发展为应用更广泛的成本管理系统。通过成本归集和分摊,可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和,占总成本的比例,随着现代企业面临知识经济的挑战,网络系统自动化系统和决策支持系统的建立,使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。企业外部和内部环境中的诸多因素在对企业的价值行编制预算,促进和简化成本计算。按照马克思的观点,成本就是,即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分工资性支出。般来说,个单位要有效开展经营活动并维持其正常运转,至少需要劳动资料劳动对象劳动力管理活动财务活动销售活动等要素,并消耗相应的成本......”。

4、“.....在会计中,主要是为便于进行成本计算和账务处理,从投入产幅度下降人们需求的多样化带来了生产的多样化费用和成本上升。产品成本结构的变动,使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映产品的消耗,作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行作业管理,满足经营控制的需要,作业成本法已从单纯的成本会计系统发展为应用更广泛的成本管理系统依不同的成本和经济效益的角度来反映和分析成本的,因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例,在会计中,般把产品成本的内容分成个项目直接材料指生产中与产品形成直接相关的各种材料燃料的消耗。直接人工指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。间接费用指产品生产中发生的除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用不包括总厂和公司的管理费用......”。

5、“.....对于竞争者来说,是难以复制和模仿的,成本的持久性才会存在。维持成本效益优势的基本思路有两条是开发成本效益优势的持久性来源,并扩张其数量是构筑壁垒,以防止经验扩散而竞争者入侵,例如美国微软是依靠创造专有排他的视窗软件,并运用保护知识产权的法律条款等壁垒占总成本的比例,随着现代企业面临知识经济的挑战,网络系统自动化系统和决策支持系统的建立,使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。企业外部和内部环境中的诸多因素在对企业的价值行为发生着影响,并进而影响着企业的成本。这些因素之间的相互作用,决定了企业的价值行为但各要素环节的成本效益肯定有差异,但也应看到又没有哪种因素能成为企业成家恰恰相反,如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力,上个世纪,从爱迪生到比尔盖茨,个多世纪以来,美国不断涌现大批把发明和创新变成现实生产力,并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家......”。

6、“.....忽视发明创新和生产力的转化,忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上,从挖潜节约的角分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。由于未能正确树立成本效益思路,导致企业在竞争中注重采用低成本战略,而忽视采用差异化战略。企业投产新型差异化产品,从短期看往往开支较大,但实际上这些新型差异化产品可以扩大市场占有率,从而得到更高的成本效益。所以,为未来增效而正视树立成本效益思想,有利于企业竞争战略的制定。我国企业在长期实践中,和经济效益的角度来反映和分析成本的,因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例,在会计中,般把产品成本的内容分成个项目直接材料指生产中与产品形成直接相关的各种材料燃料的消耗。直接人工指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出......”。

7、“.....为发生着影响,并进而影响着企业的成本。这些因素之间的相互作用,决定了企业的价值行为但各要素环节的成本效益肯定有差异,但也应看到又没有哪种因素能成为企业成本水平的唯因素,即企业成本是个多元函数。结合管理学财务管理学生产管理学市场营销学等学科的基本理论,以及众多企业成本管理实践,可以发现以下影响成本效益的结构性因素企业获得成本优势的途径技能的工人等新思维新观念,还是很有启示意义的。随着生产过程自动化程度提高,使直接人工成本大幅度下降人们需求的多样化带来了生产的多样化费用和成本上升。产品成本结构的变动,使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映产品的消耗,作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行作业管理,满足经营论降低企业成本的途径原稿本水平的唯因素,即企业成本是个多元函数。结合管理学财务管理学生产管理学市场营销学等学科的基本理论......”。

8、“.....可以发现以下影响成本效益的结构性因素企业获得成本优势的途径有两条针对以上提出的影响成本的结构性诸因素,选择控制或改变影响它们的结构性因素,来获得成本优势再造原有的价值链,采用效率更高的方式来设计生产和销售产为发生着影响,并进而影响着企业的成本。这些因素之间的相互作用,决定了企业的价值行为但各要素环节的成本效益肯定有差异,但也应看到又没有哪种因素能成为企业成本水平的唯因素,即企业成本是个多元函数。结合管理学财务管理学生产管理学市场营销学等学科的基本理论,以及众多企业成本管理实践,可以发现以下影响成本效益的结构性因素企业获得成本优势的途径链分析,核算整个价值链的成本,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本,寻求最大收益。成本的概念和内容的区别成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容,在会计中......”。

9、“.....通过成本归集和分摊,可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和及按要素进行成本差异分析。便于企业编制预算,促进和简化成本计算。论降低企业成本的途径原稿。巩固成本优势成本优势的战略性价值取决于其持久性只有当企业成本优势的来源,对于竞争者来说,是难以复制和模仿的,成本的持久性才会存在。维持成本效益优势的基本思路有两条是开发成本效益优势的持久性来源,并扩张其数量是构筑壁垒,以防止经验扩散而竞争者去控制和降低成本。而项新技术新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力,远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多。在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本,企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本,而不是单的产品制造过程的成本,而中国企业偏向单成本控制。因此,公司需要从单纯核算自身的经营成本......”。