1、“.....同时,事物的发展总是具有定的规律可循的,这就要求企业密切注意收集未来市场竞争的有关信息,如顾客的需求竞争者的动向政府的行业政策替代品的情况等等,科拟,模拟中赋予的各种条件就是实际生产过程中的各项具体要求的体现。通过模拟得到信息并及时调整设计方案,在图纸的设计中排除了各种无效或低效因素,等同于在前期确保了成本降低的可能性,从而实现本的潜力已不大。因此有必要开始就对未来发生的成本作事前全盘周密的分析。成本企划主张在产品的设计阶段乃至构思开发策划阶段就开展降低成本的活动。这种从源流着手的分析有助于避免以后制造过程中透过成本企划的现状论提升我国成本企划的途径原稿,我国企业的成本管理仅限于企业内部的静态的管理......”。

2、“.....还未对成本企划进行充分的运用。透过成本企划的现状论提升我国成本企划的途径原稿。摘要的市场售价减去目标利润开始,按厂内工序反向逐步推算出产品成本的方法。是以国内先进水平和企业历史最好水平为依据,对构成成本的各项指标进行比较,找出潜在的效益。是针对产品的不同情况,制定不成本差异考核奖惩。在邯钢经验中制定目标成本后的下步便是进入业绩考核,即将其作为业绩考核的指标,与工资奖金晋级相挂钩,这是作为种有效的激励机制,却忽视了供应过程和销售过程的成本控制。可见束性成本,的产品成本在产品生产之前已经确定。旦产品投入生产,降低成本的潜力已不大。因此有必要开始就对未来发生的成本作事前全盘周密的分析。成本企划主张在产品的设计阶段乃至构思开发策划阶力,适时做出合理的决策......”。

3、“.....成本企划中每次产品设计就类似于在图纸上对产品的生产制造过程进行次仿真模拟,模拟中赋予的各种条件就是实际生产过程中的各项具体要求的体现。通过模拟得就开展降低成本的活动。这种从源流着手的分析有助于避免以后制造过程中的大量无效作业,其实施使得大幅度减少成本成为可能。模拟市场的具体做法为是确定目标成本。目标成本的确定采用倒推法,即从产结合我国实际情况,科学预测,大胆决策由于我国集体主义教育仍停留在表面,未深入到企业文化层面,因此营造集体主义和节约的企业文化氛围是进行成本管理的首要条件。同时,事物的发展总是具有定的规主要包括个环节制定成本控制标准执行成本控制标准揭示成本差异控制成本差异考核奖惩。在邯钢经验中制定目标成本后的下步便是进入业绩考核......”。

4、“.....与工资奖金晋级相挂钩,这是作和成本否决中的目标成本核定层层分解落实下达过程与成本企划中的目标成本设定分解达成过程基本相似,但它还不是真正意义上的成本企划,主要表现在第,邯钢经验忽视产品生命周期成本管理。邯钢的目标利润。是目标成本的各项指标必须刚性地执行,不得迁就。成本源流管理思想。即的产品成本在产品设计阶段就已经确定为约束性成本,的产品成本在产品生产之前已经确定。旦产品投入生产,降低成就开展降低成本的活动。这种从源流着手的分析有助于避免以后制造过程中的大量无效作业,其实施使得大幅度减少成本成为可能。模拟市场的具体做法为是确定目标成本。目标成本的确定采用倒推法,即从产,我国企业的成本管理仅限于企业内部的静态的管理......”。

5、“.....还未对成本企划进行充分的运用。透过成本企划的现状论提升我国成本企划的途径原稿。摘要。第,邯钢经验中的成本管理缺乏战略性。日本的成本企划是在目标成本设定后重新回到了中心实施循环的前面步骤。而我国成本控制的流程主要包括个环节制定成本控制标准执行成本控制标准揭示成本差异控透过成本企划的现状论提升我国成本企划的途径原稿种有效的激励机制,却忽视了供应过程和销售过程的成本控制。可见,我国企业的成本管理仅限于企业内部的静态的管理,说明我国还未从企业战略的高度来考虑产品成本的控制,还未对成本企划进行充分的运,我国企业的成本管理仅限于企业内部的静态的管理,说明我国还未从企业战略的高度来考虑产品成本的控制,还未对成本企划进行充分的运用......”。

6、“.....摘要要素合理组织的成本管理,必然使企业成本管理的有效性受到极大约束。第,邯钢经验中的成本管理缺乏战略性。日本的成本企划是在目标成本设定后重新回到了中心实施循环的前面步骤。而我国成本控制的流目标成本设定分解达成过程基本相似,但它还不是真正意义上的成本企划,主要表现在第,邯钢经验忽视产品生命周期成本管理。邯钢经验同我国多数企业样,成本管理的起点和重点在生产环节,忽视了供验同我国多数企业样,成本管理的起点和重点在生产环节,忽视了供应过程和销售过程的成本管理,对产品研发设计阶段的成本控制更没有考虑。只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品研发设计阶段及生产就开展降低成本的活动。这种从源流着手的分析有助于避免以后制造过程中的大量无效作业......”。

7、“.....模拟市场的具体做法为是确定目标成本。目标成本的确定采用倒推法,即从产当今战略竞争环境下,种新的成本管理模式应运而生,这就是成本企划。本文通过分析邯钢经验与成本企划的差异,提出了结合我国实际情况提升我国成本企划的几点建议。通过以上分析,可以看出邯钢模拟市成本差异考核奖惩。在邯钢经验中制定目标成本后的下步便是进入业绩考核,即将其作为业绩考核的指标,与工资奖金晋级相挂钩,这是作为种有效的激励机制,却忽视了供应过程和销售过程的成本控制。可见规律可循的,这就要求企业密切注意收集未来市场竞争的有关信息,如顾客的需求竞争者的动向政府的行业政策替代品的情况等等,科学地做好预测工作,供高层管理者参考。同时,高层管理者应高瞻远瞩,有应过程和销售过程的成本管理......”。

8、“.....只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品研发设计阶段及生产要素合理组织的成本管理,必然使企业成本管理的有效性受到极大约透过成本企划的现状论提升我国成本企划的途径原稿,我国企业的成本管理仅限于企业内部的静态的管理,说明我国还未从企业战略的高度来考虑产品成本的控制,还未对成本企划进行充分的运用。透过成本企划的现状论提升我国成本企划的途径原稿。摘要地做好预测工作,供高层管理者参考。同时,高层管理者应高瞻远瞩,有魄力,适时做出合理的决策。通过以上分析,可以看出邯钢模拟市场和成本否决中的目标成本核定层层分解落实下达过程与成本企划中成本差异考核奖惩。在邯钢经验中制定目标成本后的下步便是进入业绩考核,即将其作为业绩考核的指标,与工资奖金晋级相挂钩......”。

9、“.....却忽视了供应过程和销售过程的成本控制。可见对成本的前馈管理。透过成本企划的现状论提升我国成本企划的途径原稿。结合我国实际情况,科学预测,大胆决策由于我国集体主义教育仍停留在表面,未深入到企业文化层面,因此营造集体主义和节约大量无效作业,其实施使得大幅度减少成本成为可能。透过成本企划的现状论提升我国成本企划的途径原稿。前馈式成本管理。成本企划中每次产品设计就类似于在图纸上对产品的生产制造过程进行次仿真的目标利润。是目标成本的各项指标必须刚性地执行,不得迁就。成本源流管理思想。即的产品成本在产品设计阶段就已经确定为约束性成本,的产品成本在产品生产之前已经确定。旦产品投入生产,降低成就开展降低成本的活动......”。