1、“.....直接影响了工程合同的顺利实施。由于工程分包管理不到位,常常出现工期滞后质量达不到要求安全存在隐患等问题,使得施格分包审批,完善分包管理对于分包队伍的选择,定要完善分包申请审批手续,广泛选择投标单位。招标过程要公开透明,避免暗箱操作,减少人为因素的影响。严格审查分包队伍的资质业绩人员条件是否符合招标工程的需求,以往履约记录是否良好。通过公开透明的审查,确保选取到有定实力,信誉好的分包合作方。加强分包管理,应以合同管理为主线,严格作涵盖从投标到工程竣工验收的全过程,具体来说,工程合同管理的内容分为以下几个方面招投标阶段的合同管理工作对招标文件进行分析,对合同文本进行审查,做好相应的分析报告,对合同的风险性及利润的空间做出评估。进行工程合同的策划,解决各合同之间的协调问题,并对分包合同进行审查。对合同的签订修改等进行法律方面的审查......”。

2、“.....企业应组织合同管理人员系统学习合同管理知识工程管理知识法律制度和计算机技术,鼓励专业人员参加业务水平及技术职称考试,提高专业人员综合业务素质,引导专业人员积极参与企业经济管理和经营管理,促使企业管理水平提升到更高层次。严格分包审批,完善分包管理对于分包队伍的选择,定要完浅谈建筑合同管理原稿筑,韩凤凯论现代建筑企业的合同管理铁道工程学报,。浅谈建筑合同管理原稿。劳务分包不规范,合同管理存在隐患对于分包管理,施工企业下属机构不按程序进行评审和筛选,或者仅仅走走形式,有的下属单位更是使用关系包工队,这些包工队不具备施工能力,现场管理混乱,分包人员不服从现场施工人员的安排,直接影响了工程合同的顺利实施。由正确实施,按施工合同的要求,按时保质完成工程施工任务。各级合同管理部门要做到职责分明,沟通畅顺,及时反馈合同管理信息,确保合同管理的时效性......”。

3、“.....企业各级管理者要正确认识合同管理工作的重要性,以人为本,用科学发展观指导企业经济管理工作,加大合同管理工作的投入,规范产经营过程中的个重要环节,企业各级管理者要正确认识合同管理工作的重要性,以人为本,用科学发展观指导企业经济管理工作,加大合同管理工作的投入,规范合同工作程序,提高合同管理人员综合素质,充分发挥合同工作在经济管理中的积极作用,为企业的可持续发展打下坚实的基础。参考文献李勇,乔景顺施工企业如何加强建设工程施工合同管理山西打下坚实的基础。对于资金的回收率达到定指标的项目部,给予奖励,从而调动合同管理人员的积极性。建立和健全合同管理体系在信息高速公路通达的今天,建筑施工企业的合同工作可以结合企业自身特点,运用现代科学技术,加快企业合同网络的开发建设,建立与企业发展相适应的合同管理网络。实现下属单位合同信息的网络直报,以及合同评审会签制度......”。

4、“.....以往履约记录是否良好。通过公开透明的审查,确保选取到有定实力,信誉好的分包合作方。加强分包管理,应以合同管理为主线,严格规章制度,确保分包工程的顺利实施和分包合同的全面履行。对分包队伍实行定期业绩评价制度,对不合格的施工队伍及时清退出场。建立激励机制,加强合同管理通及时反映企业的经营状况。健全合同管理的组织网络。各单位应根据施工情况,设立专职或兼职合同管理部门。各项目部要设立合同管理岗位,真正地使合同管理工作覆盖企业的每个层次,延伸到每个角落。明确各级合同管理部门的职责。合同管理部门主要负责合同的签订及合同履行过程的监督评审以及追收工程款组织仲裁诉讼等责任项目部负责合同履约过程劳务分包不规范,合同管理存在隐患对于分包管理,施工企业下属机构不按程序进行评审和筛选,或者仅仅走走形式,有的下属单位更是使用关系包工队,这些包工队不具备施工能力,现场管理混乱......”。

5、“.....直接影响了工程合同的顺利实施。由于工程分包管理不到位,常常出现工期滞后质量达不到要求安全存在隐患等问题,使得施发展,建筑施工企业的外部环境日益纷繁复杂,企业快速发展和规范化经营要求进步强化合同管理工作。然而,施工企业现有的合同管理机制远远不能适应企业规模化快速发展的需要。分析施工企业在合同管理方面存在的问题,主要是由以下几个方面的原因引起。合同管理得不到重视,工作简单化施工企业中相当部分中层领导重经营轻生产,对合同管理工作不重了企业的社会信誉。合同管理现状分析市场经济的不断发展,建筑施工企业的外部环境日益纷繁复杂,企业快速发展和规范化经营要求进步强化合同管理工作。然而,施工企业现有的合同管理机制远远不能适应企业规模化快速发展的需要。分析施工企业在合同管理方面存在的问题,主要是由以下几个方面的原因引起。合同管理得不到重视,工作简单化施工企业中合同工作程序......”。

6、“.....充分发挥合同工作在经济管理中的积极作用,为企业的可持续发展打下坚实的基础。参考文献李勇,乔景顺施工企业如何加强建设工程施工合同管理山西建筑,韩凤凯论现代建筑企业的合同管理铁道工程学报,。浅谈建筑合同管理原稿。建筑施工企业必须培养支具备合同业务基础知识施工专业技术知识业务素及时反映企业的经营状况。健全合同管理的组织网络。各单位应根据施工情况,设立专职或兼职合同管理部门。各项目部要设立合同管理岗位,真正地使合同管理工作覆盖企业的每个层次,延伸到每个角落。明确各级合同管理部门的职责。合同管理部门主要负责合同的签订及合同履行过程的监督评审以及追收工程款组织仲裁诉讼等责任项目部负责合同履约过程筑,韩凤凯论现代建筑企业的合同管理铁道工程学报,。浅谈建筑合同管理原稿。劳务分包不规范,合同管理存在隐患对于分包管理,施工企业下属机构不按程序进行评审和筛选,或者仅仅走走形式......”。

7、“.....这些包工队不具备施工能力,现场管理混乱,分包人员不服从现场施工人员的安排,直接影响了工程合同的顺利实施。由角落。明确各级合同管理部门的职责。合同管理部门主要负责合同的签订及合同履行过程的监督评审以及追收工程款组织仲裁诉讼等责任项目部负责合同履约过程的正确实施,按施工合同的要求,按时保质完成工程施工任务。各级合同管理部门要做到职责分明,沟通畅顺,及时反馈合同管理信息,确保合同管理的时效性。结束语合同管理工作是建筑施工企业在浅谈建筑合同管理原稿,合同的订立履行过程缺乏有效的控制监督和检查。有些合同管理人员缺乏合同管理知识,个别经济往来不签书面合同合同条款不完全,内容不清楚,无违约责任不审查业主资格资金信誉情况,盲目签订合同。项目部合同管理工作混乱无计划不按程序办理,下属机构业务部门签订合同不汇报送审,有些领导也不征求业务部门的意见,造成合同管理盲目化随意筑......”。

8、“.....。浅谈建筑合同管理原稿。劳务分包不规范,合同管理存在隐患对于分包管理,施工企业下属机构不按程序进行评审和筛选,或者仅仅走走形式,有的下属单位更是使用关系包工队,这些包工队不具备施工能力,现场管理混乱,分包人员不服从现场施工人员的安排,直接影响了工程合同的顺利实施。由导也不征求业务部门的意见,造成合同管理盲目化随意化。合同管理体系不健全部分基层单位在合同管理方面比较薄弱,普遍都没有设置专门的合同管理部门,只是将合同管理的职能放在工程部或其它部门,由工程统计人员代为管理。具体承担工程施工任务的项目部也没有设立专职的合同管理岗位。浅谈建筑合同管理原稿。合同管理现状分析市场经济的不断人员应及时办理有关合同变更,签证确认等手续,及时向业主收取工程款,避免和减少施工企业呆账坏账的产生,提高企业的资金周转率,为企业经营生产的良性循环打下坚实的基础......”。

9、“.....给予奖励,从而调动合同管理人员的积极性。建立和健全合同管理体系在信息高速公路通达的今天,建筑施工企业的合同工作可以结合企业相当部分中层领导重经营轻生产,对合同管理工作不重视,合同的订立履行过程缺乏有效的控制监督和检查。有些合同管理人员缺乏合同管理知识,个别经济往来不签书面合同合同条款不完全,内容不清楚,无违约责任不审查业主资格资金信誉情况,盲目签订合同。项目部合同管理工作混乱无计划不按程序办理,下属机构业务部门签订合同不汇报送审,有些及时反映企业的经营状况。健全合同管理的组织网络。各单位应根据施工情况,设立专职或兼职合同管理部门。各项目部要设立合同管理岗位,真正地使合同管理工作覆盖企业的每个层次,延伸到每个角落。明确各级合同管理部门的职责。合同管理部门主要负责合同的签订及合同履行过程的监督评审以及追收工程款组织仲裁诉讼等责任项目部负责合同履约过程于工程分包管理不到位......”。