1、“.....其中,标准系统是构成企业行业劳动定额标准的主要载体,反映的是企业行业劳动定额标准质的方面特征。从纵向看,企业劳动定额标准标准系统是国家行指针对人体生理和体能生产技术组织以及准备或结束劳动等影响活劳动消耗的客观因素所给定活劳动消耗的宽放和附加限额。如,技术性宽放时间定额标准,组织性宽放时间定额标准,个人生理需要与休息宽放时间定额标准,准备与结束时间定额标准等浅谈企业劳动定额管理工作原稿。现行我们企业存在的些问题劳动定额制定的标准不统劳动定额都是考核工人技术水平高低贡献大小评定劳动态度的重要标准之。工组职工实际的定额水平,找出影响定额管理的因素,进步采取技术和组织措施,重新组合生产要素,优化生产流程,改进管理水平,提高劳动效率,劳动定额制定后,要经过广大职工去贯彻执行,并在生产实践中予以检验总结。因此,定额管理工作绝不仅仅是定额管理部门和管理人员的事......”。

2、“.....指针对人体生理和体能生产技术组织以及准备或结束劳动等影投入生产前,工具工艺技术要求等方面配套设施应建立完成,而我们这些方面,往往是与生产同步进行,在生产的过程中还要不断的改进,工艺改进这是必不可少的。但是,工艺技术规程对劳动定额的制定工作,尤为重要,是劳动定额工作的技术支持,所以,工艺技术规程和作业指导书也要先行制定,才能有效保证劳动定额工作的顺利完成。正确制定劳动定额的水平,要采用科学地方法技术定额法,包括直接测定法浅谈企业劳动定额管理工作原稿动定额的制定工作,尤为重要,是劳动定额工作的技术支持,所以,工艺技术规程和作业指导书也要先行制定,才能有效保证劳动定额工作的顺利完成。正确制定劳动定额的水平,要采用科学地方法技术定额法,包括直接测定法和间接测定法直接测定法包括秒表测时法工作抽样法工作写实法。间接测定法包括预定动作时间标准法标准资料法......”。

3、“.....时间定额标准的测定还是比较适合各个工种工作实际员,依照产品图纸和工艺技术要求,并考虑生产现场使用的设备工装工具等条件,根据实践经验估定类推比较法是在生产和工艺技术要求基本相同的情况下,同比类似产品现行定额而得出的劳动定额的方法。这两种方法都要求定额管理人员具备定的实践工作经验,掌握和熟知产品工艺规程,受到定额人员水平和经验的影响较大,制定出来的劳动定额出现偏高或偏低的现象,导致劳动定额水平不合理,实用性不强。意义上实现和搞活内部分配机制,运用经济杠杆作用鼓励劳动者多劳多得,拉开合理的收入差距,从而调动职工的劳动积极性创造性提高管理水平提高生产效率,推动企业发展进步。劳动定额工作相对滞后问题的解决在产品即将投入生产前,工具工艺技术要求等方面配套设施应建立完成,而我们这些方面,往往是与生产同步进行,在生产的过程中还要不断的改进,工艺改进这是必不可少的。但是......”。

4、“.....采用科学统的劳动定额制定标准,客观公平的评价每个工序工位工步操作的合理耗时,使劳动定额的制定和管理工作规范化制度化专业化。劳动定额管理工作相对滞后由于受生产工艺等方面因素的影响,造成劳动定额工作的制定相对滞后。个产品从前道工序来料下料加工焊接调修到后道工序组装实验交出,至少要经过两个月的时间,造成前道工序生产已完成,后道工序还没有准方法标准管理标准和工作标准等大标准部分组成,各大部分标准含义及内容如下基础标准基础标准是对企业劳动定额制定中具有广泛指导意义和能普遍使用的共性事物所做出的统规定。基础标准主要包括企业行业劳动定额标准化工作导则。劳动定额术语符号代号标准。工时消耗分标准。与劳动定额有关的测评标准等。方法标准方法标准是以企业劳动定额制定贯彻统计分析修订考核管理以及在企业劳动定额标准化活开工,台车的劳动定额工时无法制定完成......”。

5、“.....多劳多得的原则,以至于职工怨气连连,矛盾此起彼伏。制定劳动定额水平所采用地方法不够科学为了制定先进合理的定额,要选择恰当的制定定额的方法。企业现行的制定定额的方法有经验估工法。统计分析法。类推比较法。技术定额法。我单位采用的经验估工法和类推比较法较多。经验估工法比较适合具有定生产经验的定额人这里需要说明的是生产合格产品才算做有效的工作时间。企业行业劳动定额标准体系俗话说没有规矩不成方圆,任何种工作都应有它的工作准则和工作规范。定额管理同样需要有定的标准体系。企业行业劳动定额标准体系由标准系统和工作系统两大基本部分组成。其中,标准系统是构成企业行业劳动定额标准的主要载体,反映的是企业行业劳动定额标准质的方面特征。从纵向看,企业劳动定额标准标准系统是国家行与劳动定额有关的测评标准等......”。

6、“.....即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。是时间定额。即劳动者生产单位产品必须消耗的时间浅谈企业劳动定额管理工作原稿。如,劳动定额制定贯彻统计分析修订考核以及程序管理制度等。劳动定额资料管理标准。如,彻执行,并在生产实践中予以检验总结。因此,定额管理工作绝不仅仅是定额管理部门和管理人员的事,而是全体职工共同的工作。这里需要说明的是生产合格产品才算做有效的工作时间。企业行业劳动定额标准体系俗话说没有规矩不成方圆,任何种工作都应有它的工作准则和工作规范。定额管理同样需要有定的标准体系。企业行业劳动定额标准体系由标准系统和工作系统两大基本部分组成。其中,标准系统是构成对存在问题如何应对制定统的劳动定额制定标准我国现行已有各个生产岗位,如数控加工电焊工铣工等操作的国际时间定额国标。我们是否可以引进科学地技术定额方法制定劳动定额。在真正意义上实现和搞活内部分配机制......”。

7、“.....拉开合理的收入差距,从而调动职工的劳动积极性创造性提高管理水平提高生产效率,推动企业发展进步。劳动定额工作相对滞后问题的解决在产品即将开工,台车的劳动定额工时无法制定完成,造成月底工资分配无法真正体现按劳分配,多劳多得的原则,以至于职工怨气连连,矛盾此起彼伏。制定劳动定额水平所采用地方法不够科学为了制定先进合理的定额,要选择恰当的制定定额的方法。企业现行的制定定额的方法有经验估工法。统计分析法。类推比较法。技术定额法。我单位采用的经验估工法和类推比较法较多。经验估工法比较适合具有定生产经验的定额人动定额的制定工作,尤为重要,是劳动定额工作的技术支持,所以,工艺技术规程和作业指导书也要先行制定,才能有效保证劳动定额工作的顺利完成。正确制定劳动定额的水平,要采用科学地方法技术定额法,包括直接测定法和间接测定法直接测定法包括秒表测时法工作抽样法工作写实法......”。

8、“.....我个人认为,时间定额标准的测定还是比较适合各个工种工作实际的劳动定额的方法。这两种方法都要求定额管理人员具备定的实践工作经验,掌握和熟知产品工艺规程,受到定额人员水平和经验的影响较大,制定出来的劳动定额出现偏高或偏低的现象,导致劳动定额水平不合理,实用性不强。对存在问题如何应对制定统的劳动定额制定标准我国现行已有各个生产岗位,如数控加工电焊工铣工等操作的国际时间定额国标。我们是否可以引进科学地技术定额方法制定劳动定额。在真浅谈企业劳动定额管理工作原稿劳动定额资料的形式印制保管以及技术性保密等相关管理制度。劳动定额管理程序标准。以信息化技术为手段的劳动定额管理相关内容的工作,如,企业劳动定额计算机辅助管理制度,企业劳动定额管理制度,企业劳动定额程序化管理制度,还有我们现在使用的管理系统等浅谈企业劳动定额管理工作原稿。即劳动者在单位时间内应完成的产品数量......”。

9、“.....即劳动者生产单位产品必须消耗的时动定额的制定工作,尤为重要,是劳动定额工作的技术支持,所以,工艺技术规程和作业指导书也要先行制定,才能有效保证劳动定额工作的顺利完成。正确制定劳动定额的水平,要采用科学地方法技术定额法,包括直接测定法和间接测定法直接测定法包括秒表测时法工作抽样法工作写实法。间接测定法包括预定动作时间标准法标准资料法。我个人认为,时间定额标准的测定还是比较适合各个工种工作实际企业行业劳动定额标准的工作系统又是标准系统的种延展。企业劳动定额中的标准系统企业行业劳动定额中的标准系统是由基础标准方法标准管理标准和工作标准等大标准部分组成,各大部分标准含义及内容如下基础标准基础标准是对企业劳动定额制定中具有广泛指导意义和能普遍使用的共性事物所做出的统规定。基础标准主要包括企业行业劳动定额标准化工作导则。劳动定额术语符号代号标准。工时消耗分标准......”。