1、“.....尤其是重大工程项目往往对工期要求紧迫,导致施工进度管理压力大。在项目实施过程中,为了顺利实现目标,需要不断查找进度偏差,分析原因,同事指定纠错纠偏措施,缩小进度偏差,以确保项目能按时完成。项目进度管理的内容主要为计划制定和计划控制两部分。施工进度计划编制给进度管理带来的究热点。建筑设计缺陷给进度管理带来的问题维设计图纸不够形象,难于沟通协调。工程项目设计阶段所完成的施工图纸,通常是由不同专业设计人员独立完成,通常个大型工程项目整套图纸数量非常大,给设计和审图人员带来极大难度,容易出现,导致各专业在空间上出现碰撞和矛盾。由于维设计图形象性差,不方便各专业之间的沟通协调,特别是对于些造型奇特结构复杂的建筑物,般人员对图纸的认识和理解都存在难度,给设计师和建造师之间的沟通形成了障碍,无法有效检查发现设计成果中存在的错漏。对于设计缺陷和图纸错漏......”。

2、“.....清华大学软件学院课题组中国建筑信息模型标准框架研究北京土木建筑工程信息技术,。技术在建筑工程项目进度管理中的应用原稿。建筑设计缺陷给进度管理带来的问题维设计图纸不够形象,难于沟通协调。工程项目设计阶段所完成的施工图纸,通常是由不同专业设计人员独立完成,通常个大型工程项目整套图纸数量非常大,给设计和审图人员带来极大难度,容易出现,导致各专业在空间上出现碰撞和矛盾。由于维设计图形象性差,不方便各专业之间的沟通协调,特别是对于些造型起来,真正实现以信息化促进产业化。借助技术维模型的参数化设计,使得图纸生成修改效率大幅度提高,解决了修改困难的难题设计精确性和可施工性也得到了提高。加上时间进度的维动态模拟,进行虚拟化施工,减少了图纸变更和施工现场的返工,将传统技术所产生的问题都在预制件生产之前就得到彻底解决,提高了现场施工管理的水平......”。

3、“.....有效提高了装配式建筑效率,进而促进了工程项目进度管理水平的提高。结语从上述研究中可以发现,技术在工程项目管理过程中的应用,充分发挥可视化模拟性协调性信息化等优势,从根本上解技术在建筑工程项目进度管理中的应用原稿减少错漏,提升设计质量变更管理利用模型进行设计变更,快速统计工作量工程造价等信息。技术在施工阶段的应用点和价值在施工阶段应用技术,可以从施工图深化设计施工方案比选进度管理现场施工技术管理等全方位提高施工管理水平,主要体现在以下几个关键点。施工图深化设计对钢结构机电线管等进行深化设计,精确预留孔洞,提升深化质量,并辅助和指导现场施工施工方案优化比选通过模拟建造,多方案比选,选择最优方案,提升施工质量施工进度计划编制施工进度资源等信息与模型的相关构件进行链接,施工进度模拟根据建立工作值在施工阶段应用技术......”。

4、“.....主要体现在以下几个关键点。施工图深化设计对钢结构机电线管等进行深化设计,精确预留孔洞,提升深化质量,并辅助和指导现场施工施工方案优化比选通过模拟建造,多方案比选,选择最优方案,提升施工质量施工进度计划编制施工进度资源等信息与模型的相关构件进行链接,施工进度模拟根据建立工作分解结构,工期估算和工作的逻辑关系,将整个工程项目施工过程以可视化方式直观的展现出来,查看施工过程的各个阶段,通过模拟碰撞检查等方式检测出各专业模型在空间位臵上存在的碰撞和时间上产生的交叉作业问题,从而引导模型修改,避免因为建筑过程中发生空间碰撞而影响各专业之间的协同作业,从而影响项目的进度管理。技术在工程项目管理中的应用点和应用价值技术在设计阶段的应用点和应用价值在设计阶段应用技术,可以减少因设计因素对工程进度的影响。主要应用体现在以下几个关键点。模型创建通过维可视化表达......”。

5、“.....并能实现维动态效果,可从不同角度进入到建筑物内部进行细部检查也可以细化到对个建筑构件的空间位臵维尺寸和颜色材质等特征进行精细化设计,从而提高设计产品的质量还可以将维模型放臵在虚拟环境中,全面评估环境可能对项目施工进度产生的影响,从而制定应对措施,优化施工方案。基于维虚拟建造技术便于各专业间协同作业模型按不同专业分别进行设计,在各专业模型建立完成后才进行空间整合成为个完整的建筑模型。通过模拟碰撞检查等方式检测出各专业模型在空间位臵上存在的碰撞和时间上产生的交叉作业问题,从而引导模型修改,避程项目施工越来越趋于自动化机械化。这对工程从业人员的素质要求越来越高,工程规范化和精细化管理是形势所趋。但是传统的进度管理方法很大程度上依赖于项目管理者的经验,受施工人员对施工图纸的理解......”。

6、“.....无法满足工程项目进度管理精细化要求。技术的优越性分析与管理应用基于技术在进度管理中的优越性基于技术的施工进度管理方法基于虚拟建造技术的施工进度管理,主要是在施工前建立维可视化模型,通过维动画反复演示施工过程,快速编制施工图预算,解决设计错漏和碰撞问题,因为建筑过程中发生空间碰撞而影响各专业之间的协同作业,从而影响项目的进度管理。技术在工程项目管理中的应用点和应用价值技术在设计阶段的应用点和应用价值在设计阶段应用技术,可以减少因设计因素对工程进度的影响。主要应用体现在以下几个关键点。模型创建通过维可视化表达,实现各专业的设计协同性能分析提升建筑在性能舒适度等方面的设计质量路径模拟提升建筑针对未来使用功能的设计质量综合优化通过协同设计,减少错漏,提升设计质量变更管理利用模型进行设计变更,快速统计工作量工程造价等信息......”。

7、“.....并将该计划付诸实施。工程项目有建设工期长体量大参与方多施工过程复杂和管理困难等诸多特点。尤其是重大工程项目往往对工期要求紧迫,导致施工进度管理压力大。在项目实施过程中,为了顺利实现目标,需要不断查找进度偏差,分析原因,同事指定纠错纠偏措施,缩小进度偏差,以确保项目能按时完成。项目进度管理的内容主要为计划制定和计划控制两部分。施工进度计划编制给进度管理带来的复杂和管理困难等诸多特点。尤其是重大工程项目往往对工期要求紧迫,导致施工进度管理压力大。在项目实施过程中,为了顺利实现目标,需要不断查找进度偏差,分析原因,同事指定纠错纠偏措施,缩小进度偏差,以确保项目能按时完成。项目进度管理的内容主要为计划制定和计划控制两部分。进度目标作为工程项目管理过程中的大目标之......”。

8、“.....并且进度管理直接决定了项目目标能否实现。技术在进度管理方面的研究主要是应用实现虚拟施工,直观发现并解决设计和施工中的难点问题,从而改变项目管理模式,提高管术能有效提高装配式建筑效率利用技术能有效提高装配式建筑的生产效率和工程质量,将生产过程中的上下游企业联系起来,真正实现以信息化促进产业化。借助技术维模型的参数化设计,使得图纸生成修改效率大幅度提高,解决了修改困难的难题设计精确性和可施工性也得到了提高。加上时间进度的维动态模拟,进行虚拟化施工,减少了图纸变更和施工现场的返工,将传统技术所产生的问题都在预制件生产之前就得到彻底解决,提高了现场施工管理的水平,降低了施工工期,有效提高了装配式建筑效率,进而促进了工程项目进度管理水平的提高。结语能够更容易的判别出施工组织计划中存在的问题,进而优化施工组织施工进度分析与管理利用模型和技术,采集施工现场的施工信息......”。

9、“.....对项目进行动态跟踪,对比计划进度和时间进度,便于及时修正维护施工进度计划,提高管理水平可视化交底,现场施工指导通过维模型,实现结构化表单与模型的管理,用信息化取代纸质资料,更直观更容易理解设计意图,更便于指导现场施工,从而提升现场施工质量。技术能有效提高装配式建筑效率利用技术能有效提高装配式建筑的生产效率和工程质量,将生产过程中的上下游企业联系因为建筑过程中发生空间碰撞而影响各专业之间的协同作业,从而影响项目的进度管理。技术在工程项目管理中的应用点和应用价值技术在设计阶段的应用点和应用价值在设计阶段应用技术,可以减少因设计因素对工程进度的影响。主要应用体现在以下几个关键点。模型创建通过维可视化表达,实现各专业的设计协同性能分析提升建筑在性能舒适度等方面的设计质量路径模拟提升建筑针对未来使用功能的设计质量综合优化通过协同设计,减少错漏,提升设计质量变更管理利用模型进行设计变更......”。