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试论煤矿工程建设预算控制(原稿) 试论煤矿工程建设预算控制(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:52:46

《试论煤矿工程建设预算控制(原稿)》修改意见稿

1、“.....对企业发展造成不良影响。本文对煤矿工程工程建设各实施阶段的预算控制工作进行了说明,提出了问题及应对措施,以便为后期预算控制工作的开展提确性及致性,保证费用计算的合理性。同时,工程结算中应特别注意变更及合同新增工程的控制,严格按照约定条款及相应证据实施结算,以免造成漏算及重复计算情况再者,做好竣工结算审计工作,审计人员应按照合同约定及法规要求对工程所列举的条款对结算书进行审核,且增强自身责任意识,确保审计工作公正性及合理性。做好工程量清单的编制工作从项目实施而言,工程量清单的编制有利于相关单位及人员落实预算管控工作,以便对工程实施整个过程的成本进行合理预估与控制。建设阶段的预算控制应对措施分析对于煤矿工程建设阶段的预算控制,应从以下方面进行考虑其,企业应加强合同控制,明确合同条款及义务,严格按照合同约定及法律要求落实各项责任。其......”

2、“.....结合煤矿工程设计及工程特征,确定合理实施方案,提高方案的可行性及减少后期变更。其,合理控制材料及设备费用,采取限额领料制度及做好材料的矿企业重点关注的对象,也是与企业经济利益最为关注的控制内容。而目前大多企业在对煤矿开采预算实施控制过程中存在片面性,对整个实施成本控制不力同时,也造成了预算控制工作漏洞的存在,对企业造成严重损失及使得煤矿开采预算或投资成本超标,对企业发展造成不良影响。本文对煤矿工程工程建设各实施阶段的预算控制工作进行了说明,提出了问题及应对措施,以便为后期预算控制工作的开展提供科学依据与保证。试论煤矿工程建设预算控制原稿,按照初步设计要求进行施工图设计等内容,其,设计中应综合考虑工程勘察及施工各项因素,优选施工方案,确保经济的合理性及实现对预算的控制。其,做好对设计人员及预算人员的培训,协调设计采购等方面工作,以便对工程实施整个过程的成本进行合理预估与控制......”

3、“.....应从以下方面进行考虑其,企业应加强合同控制,明确合同条款及义务,严格按照合同约项目收益,确定工程投资,并对投资费用进行综合测算,以保证工程实施费用的总体控制。对于该阶段的预算控制,主要问题包括几点其,应有投资决策内容确定,预算管理人员未能根据工程投资决策事项,对工程投资进行有效预算,不能确保工程实施控制。其,预算控制不符合要求,如为结合实际情况对具体问题进行分析处理,其结果将造成与工程实施情况脱节,不利于后期的管控。煤矿工程设计阶段的预算控制主要问题及分析合作及实现资源利用最大化。其,通过工程预算控制,可从多个角度实现对资金流出的控制,可提高资金利用效率及调动工作人员工作积极性。其,能使工程实施紧密围绕预算开展,利于企业经济效益的提升。试论煤矿工程建设预算控制原稿。设计阶段预算控制应对措施分析从煤矿工程项目设计角度考虑......”

4、“.....设计单位应按照经过审批的工程可行性分析报告及确定的投资数额进行工程初步设计经审批后程实施的最后阶段,但实施过程中由于因素考虑不充分而导致结算审核不充分,将对企业造成损失,具备包括以下几方面其,结算过程的计量不按照要求进行部分定额随意高套及费用多加少扣等情况严重。其,竣工结算审计工作不到位,如对工程量的审核取费标准的审核及定额套价的审核不严格或责任性不强等,均可能造成费用与实际发生不符以上两种情况均对工程预算产生较大影响,导致其结算结果与实际偏差较大,对于工程于工程成本的控制,且也对施工进度造成影响。煤矿工程预算管控制存在问题及分析煤矿工程决策阶段的预算控制主要问题及分析煤矿工程的实施必须经过有效的决策,以便对其进行成本核算,确认是否可取得预期的价值。对于此,对工程实施而言,决策阶段的预算控制是基础,也是保证。决策阶段主要目的在于通过可行性论证,根据相关地质勘察数据......”

5、“.....合理核算工程投资及预期可以达到的项目收益,本及预算控制不力。试论煤矿工程建设预算控制原稿。煤矿工程预算管控制存在问题及分析煤矿工程决策阶段的预算控制主要问题及分析煤矿工程的实施必须经过有效的决策,以便对其进行成本核算,确认是否可取得预期的价值。对于此,对工程实施而言,决策阶段的预算控制是基础,也是保证。决策阶段主要目的在于通过可行性论证,根据相关地质勘察数据,明确矿区建设及开采的价值,合理核算工程投资及预期可以达到的摘要预算管理属于煤矿企业重点关注的对象,也是与企业经济利益最为关注的控制内容。而目前大多企业在对煤矿开采预算实施控制过程中存在片面性,对整个实施成本控制不力同时,也造成了预算控制工作漏洞的存在,对企业造成严重损失及使得煤矿开采预算或投资成本超标,对企业发展造成不良影响。本文对煤矿工程工程建设各实施阶段的预算控制工作进行了说明,提出了问题及应对措施......”

6、“.....如可委托具有相应资质的单位进行等,可对工程量清单的准确性起到积极作用。结论预算控制是煤矿工程工程控制的重点工作,直接关系着企业的利益及后期发展,且对工程质量的保障及进度控制具有重要影响。预算控制应作为企业利益控制的核心工作,落实到工程实施的全过程,并对其实施过程实施全面控制与控制,以实现从各个角度对工程预算实施全面控制,对企业及工程实施具有重要的价值及意义。本文对工程预算控制因素及合理评判,确定其必要性,以便为变更索赔提供数据。竣工阶段的预算控制应对措施分析在对工程实施预算控制中,预算人员应根据竣工图结算书变更记录签证等进行合理计算力求实现工程量定额单价的准确性及致性,保证费用计算的合理性。同时,工程结算中应特别注意变更及合同新增工程的控制,严格按照约定条款及相应证据实施结算,以免造成漏算及重复计算情况再者,做好竣工结算审计工作......”

7、“.....预算控制仅重视施工控制,其效果收效甚微。设计过程作为工程实施的重要内容,在解决技术问题及经济纠纷等方面发挥积极作用。设计单位根据工程决策所确定的投资预算,综合考虑各项技术及因素,可将预算控制在决策费用范围内,有利于后期施工对成本的控制。如设计出现问题或控制不到位,难免造成后期变更增加,不仅不利于工程成本的控制,且也对施工进度造成影响。摘要预算管理属于煤本及预算控制不力。试论煤矿工程建设预算控制原稿。煤矿工程预算管控制存在问题及分析煤矿工程决策阶段的预算控制主要问题及分析煤矿工程的实施必须经过有效的决策,以便对其进行成本核算,确认是否可取得预期的价值。对于此,对工程实施而言,决策阶段的预算控制是基础,也是保证。决策阶段主要目的在于通过可行性论证,根据相关地质勘察数据,明确矿区建设及开采的价值,合理核算工程投资及预期可以达到的,按照初步设计要求进行施工图设计等内容,其......”

8、“.....优选施工方案,确保经济的合理性及实现对预算的控制。其,做好对设计人员及预算人员的培训,协调设计采购等方面工作,以便对工程实施整个过程的成本进行合理预估与控制。建设阶段的预算控制应对措施分析对于煤矿工程建设阶段的预算控制,应从以下方面进行考虑其,企业应加强合同控制,明确合同条款及义务,严格按照合同约矿工程项目的质量监督和控制分析工程建设与设计芦景英煤矿工程机械中机电体化的科学运用河南科技赵峰清单预算法在煤矿企业中的应用与实践商业文化学术版毛作勇预算管理在旗山煤矿成本控制中的应用煤炭科技。加强煤矿工程预算控制的作用分析关于工程预算对煤矿工程建设及企业发展中所带来的作用主要集中在以下几个方面,做好预算控制可实现以下作用其,可强化企业内部之间的沟通与协调,对强化企业内部分试论煤矿工程建设预算控制原稿价值及意义进行了分析,并提出了控制措施......”

9、“.....参考文献张艳煤矿工程建设预算控制与分析能源与节能毕海林煤矿工程项目的质量监督和控制分析科技风许朝阳煤矿工程项目的质量监督和控制分析工程建设与设计芦景英煤矿工程机械中机电体化的科学运用河南科技赵峰清单预算法在煤矿企业中的应用与实践商业文化学术版毛作勇预算管理在旗山煤矿成本控制中的应用煤炭科,按照初步设计要求进行施工图设计等内容,其,设计中应综合考虑工程勘察及施工各项因素,优选施工方案,确保经济的合理性及实现对预算的控制。其,做好对设计人员及预算人员的培训,协调设计采购等方面工作,以便对工程实施整个过程的成本进行合理预估与控制。建设阶段的预算控制应对措施分析对于煤矿工程建设阶段的预算控制,应从以下方面进行考虑其,企业应加强合同控制,明确合同条款及义务,严格按照合同约便在项目实施中结合实际情况对工程预算进行评估及计算。其,按照设计图纸及相关地理情况进行工程量......”

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