1、“.....只有当建筑工程项目人员的风险管理意识和水平有所提高,才能成功降低或避免风险发生。实施质量风险管理措施市政工程施工单位应设臵专门的风险管理机构,加强工程质量的管理力度,对工程施工中存在的风险进行及时规避,避免给单位带来不必要的损失,确保施工进度如期完成。市政工程施的索赔资料,作为索赔也是有力依据,不能等到工程结束后再提出索赔要求。市政工程项目风险与索赔管理姚萍李国荣原稿。工程索赔管理的重要性工程索赔管理是减少工程风险损失的有效途径。绝大部分业主往往在索赔问题上忽视了对自己有利的面,他们不希望看到索赔,这是因为他们只看到索赔会使工程价款增加工期延长的面,没有认识到索赔会使风险的分担更趋于合理,进而得到较低工程报价的面。倘若承包商根据合同条款对业主的行为进行正常索赔,使自己在承包工程中受到的损失能得到应有的补偿,那么承包商在投标报价中就可以议流程更加法律化和规范化......”。

2、“.....索赔的基本技巧建筑施工企业在索赔问题上,应考虑项口的长期合作性,施工方要与建筑方有共同的合作意愿,要把企业的未来放在第位上抓大放小,立足长远,对施工过程中影响不大的索赔项口可以适当的让步,以保证整个项口在业主方的支持和好感,对以后的事情会留下好印象,特别注意避免因小失大。另外与工程的相关方都应建立良好的合作关系,如设计单位监理单位业主及其他机械材料供应商等相关部门。施工单位应争取他们的合作和支持,建立友好和谐的合作信任关系,取得他权益的重要手段。从经济利益上说,业主和承包商之间存在着矛盾。业主的出发点是在其预算范围内获取最好的工程成果,因此,他们对工程实施过程中的额外费用非常敏感,只有当他们对支付整个工程的资金有完全把握时,才有可能同意支付赔偿款。而承包商的出发点是最大限度地获取经济收益,尽早地将损失从业主方得到补偿,但承包商总是处于相对被动的地位......”。

3、“.....承揽工程项目的主要目的是获取经济收益,项目的经营管理自然也就围绕这中心而展开。任何个有实力的承包商不仅应具备施工技术和施工能市政工程项目风险与索赔管理姚萍李国荣原稿不良影响。市政工程项目风险与索赔管理姚萍李国荣原稿。从进场开始就要加大风险管理的宣传力度,强化施工人员风险管理意识。同时风险管理要责任到人,要明确工作中的重点,经常检查和发现施工过程中的安全隐患,增强相关工作人员的责任感与安全意识。并做到奖罚分明,以此作为绩效考核的重要内容。只有当建筑工程项目人员的风险管理意识和水平有所提高,才能成功降低或避免风险发生。实施质量风险管理措施市政工程施工单位应设臵专门的风险管理机构,加强工程质量的管理力度,对工程施工中存在的风险进行及时规避,避免场经济竞争中才能够占据有利的地位。索赔基础资料的签证与认可索赔资料旦汇总整理完成后,由负责人进行签宇确认,并报设计监理检测单位......”。

4、“.....主张谁负责谁签宇,报项签项,不能最后补充,免得相互扯皮,该要的签证没有要回来,导致最后索赔不成功,对企业造成不良影响。市政工程项目风险与索赔管理姚萍李国荣原稿。工程索赔管理的重要性工程索赔管理是减少工程风险损失的有效途径。绝大部分业主往往在索赔问题上忽视了对自己有利的面,他们不希望看到索赔,这是因为他们只看到索赔会使损失。所以,必须从管理层面重视员工的管理意识和索赔意识的培养,保障每个人员拥有正确的管理意识,才能够有效的保障合同的顺利实施。只有保证树立正确的索赔意识,规范各项索赔文件,收集论证资料,认识索赔和反索赔的重要性,在市场经济竞争中才能够占据有利的地位。索赔基础资料的签证与认可索赔资料旦汇总整理完成后,由负责人进行签宇确认,并报设计监理检测单位。相关验收的人员应负责自己的管理范围,主张谁负责谁签宇,报项签项,不能最后补充,免得相互扯皮......”。

5、“.....导致最后索赔不成功,对企业造中工程师的不适当决定或者是各项检查等,将会延误工期,这现象出现的原因则是因为业主的监督不到位或管理不当。这时主要原因则归属为业主。另外,些业主因为行使合同规定的权利,导致承包商花费增多或延长工期时,按照合同规定,业主应当对承包商应予补偿。业主增加工程量或增加合同外的附加工程,导致承包商没有按照合同的要求完成工作,或者业主要求承包商做合同以外的工作,或者在现行的国家批判当中没有规定的检查,这时检查结果应当由业主负责并且费用由业主承担。面对上述问题,管理人员必须树立正确的索赔意识,企业当中,从项目管理者的角度,需要以项目为主体,进行合理合法的解决措施的制定,克服多种因素的影响,从而达到降低成本提升质量缩短工期的目的。风险管理在当前的项目与工程建设中体现为不可替代的价值。通过全面推行风险管理的途径与举措,应当能够从源头入手来化解风险......”。

6、“.....多数企业及其有关部门都已认识到了推进风险管理的价值所在,在此前提下也尝试运用多样化的举措来消除项目建设风险。在未来实践中,有关部门针对工程风险管理仍需进行经验的总结归纳,运用风险管理来提升项目建设须对各个阶层的管理人员进行相应的培训,保证每个管理人员都能够学会正确的使用合同,意向书。拥有正确的索赔意识以及合同管理意识。避免在合同管理上出现严重的失误,保证各个阶层的管理人员拥有合同管理意识和索赔意识。企业个别成员在合同管理上和索赔上的失误,容易使企业出现重大的财务损失。所以,必须从管理层面重视员工的管理意识和索赔意识的培养,保障每个人员拥有正确的管理意识,才能够有效的保障合同的顺利实施。只有保证树立正确的索赔意识,规范各项索赔文件,收集论证资料,认识索赔和反索赔的重要性,在市从进场开始就要加大风险管理的宣传力度,强化施工人员风险管理意识。同时风险管理要责任到人......”。

7、“.....增强相关工作人员的责任感与安全意识。并做到奖罚分明,以此作为绩效考核的重要内容。只有当建筑工程项目人员的风险管理意识和水平有所提高,才能成功降低或避免风险发生。实施质量风险管理措施市政工程施工单位应设臵专门的风险管理机构,加强工程质量的管理力度,对工程施工中存在的风险进行及时规避,避免给单位带来不必要的损失,确保施工进度如期完成。市政工程施国的工程建设提供良好的环境。市政工程特点高标准性特点分析。在市政工程施工期间规模很大,对工程设计与施工要求标准很高,在施工建设的过程中,需按照企业的生产任务特点与要求等完成施工工作,并结合当前的工程施工建设特点,创新管理工作方法。市政工程施工管理期间,需结合高标准要求进行管理,根据施工差异与特点等进行合理的分析与探索,筛选最佳的施工技术方式,预防安全风险问题,在科学管理的情况下采取合理的方式解决问题......”。

8、“.....在高标准要求之下,很多企业还没有做好市政工程的安全生产管理工程建设过程当中,工程索赔普遍存在于项目建设发展的过程当中,从项目管理者的角度,需要以项目为主体,进行合理合法的解决措施的制定,克服多种因素的影响,从而达到降低成本提升质量缩短工期的目的。风险管理在当前的项目与工程建设中体现为不可替代的价值。通过全面推行风险管理的途径与举措,应当能够从源头入手来化解风险,并且改进现有的项目运行状态。截至目前,多数企业及其有关部门都已认识到了推进风险管理的价值所在,在此前提下也尝试运用多样化的举措来消除项目建设风险。在未来实践中,有关部门针对工程风险程价款增加工期延长的面,没有认识到索赔会使风险的分担更趋于合理,进而得到较低工程报价的面。倘若承包商根据合同条款对业主的行为进行正常索赔,使自己在承包工程中受到的损失能得到应有的补偿,那么承包商在投标报价中就可以少报或者不报风险损失费用......”。

9、“.....在承包工程过程中当意外情况出现时,按实际发生的损失通过索赔得以补偿。这样做有助于降低工程报价,使工程造价更趋于合理,从而保证工程质量。可以看出,索赔实质上是业主和承包商对相互间承担风险的再分配。工程索赔管理是合同当事人维护其合须对各个阶层的管理人员进行相应的培训,保证每个管理人员都能够学会正确的使用合同,意向书。拥有正确的索赔意识以及合同管理意识。避免在合同管理上出现严重的失误,保证各个阶层的管理人员拥有合同管理意识和索赔意识。企业个别成员在合同管理上和索赔上的失误,容易使企业出现重大的财务损失。所以,必须从管理层面重视员工的管理意识和索赔意识的培养,保障每个人员拥有正确的管理意识,才能够有效的保障合同的顺利实施。只有保证树立正确的索赔意识,规范各项索赔文件,收集论证资料,认识索赔和反索赔的重要性,在市不良影响。市政工程项目风险与索赔管理姚萍李国荣原稿......”。