1、“.....混凝土构件多,工程造价低。做好工程设计规划工作在工程的设计规划中,除要结合实地勘察结果进行预算外加具体和透明。加强材料和机械费用的控制般来讲,材料费占工程总成本的,直接影响工程的经济效益和施工成本。在施工材料的管理过程中,应参照分公司公司的管理方法执行,严格把控材料成本的支出。在材料采购过程中,为预防价格偏高现象的出现,首先要了解当地行情及供应商的社会信誉材料产地等,货比家,尽量用最低的价格采购到质城市建设速度不断加快,间接加大城市的交通压力,因此很多城市开始发展轨道交通。与此同时,轨道交通行业竞争加大,利润空间减小,要想推动企业发展,必须加强轨道交通工程的成本管理,现从以下几点进行探讨。对于比较重要的工序,应安排专人管理成本,商量后再决算。加强和监理单位的交流,密切观察施工进度,预防偷工减料虚报现工中,除要保证施工进度安全和质量外,还要加强成本管理......”。

2、“.....加强施工材料机械设备和管理费的控制,加大施工成本的考核力度等,以节约轨道交通土建工程的施工成本,推动轨道交通建设业和经济建设发展。参考文献尹文娜城市轨道交通土建工程成本管理科技与创新,高元春城市轨道交通土建工程成本管理对城市轨道交通土建工程成本管理的认识原稿采购和使用等方面,都会出现增加施工成本的情况。因此,在轨道交通土建工程的具体施工中,除要保证施工进度安全和质量外,还要加强成本管理,如做好项目审计和设计规划工作,加强施工材料机械设备和管理费的控制,加大施工成本的考核力度等,以节约轨道交通土建工程的施工成本,推动轨道交通建设业和经济建设发展。参考文献尹文娜,定期考核节超情况,并选用合适措施整改。加强成本考核城市轨道交通土建工程成本管理期间,除要做好施工材料机械设备等费用的管控外,还要加大施工成本的考核力度。而且,成本考核之前还要预算责任成本,确保所有预算都合理真实。通常情况下......”。

3、“.....由于其涉及的内容不同,考核方式也就考核可从成本管理绩效责任成本考核两个方面,由于其涉及的内容不同,考核方式也就不同。具体考核中,要重点考核各部分指标落实情况。对于施工成本完成情况的考核,可从施工进度施工安全施工质量等方面着手。需注意的是,工程成本的考核时间不能过长,以免影响工程交接。结语城市轨道交通工程是项复杂的工程,在机械设备使用原材料削减闲置时间,提高利用率。另外,重视对机械设备的保养和维护,提高机械设备的使用率。对于施工现场的塔吊而言,可按照高度运距等要素明确进出场费用。对于人工费用的管控,应加强劳动定额管理,将提高劳动生产率,降低人工日消耗做好管理重点。加强施工管理费的控制由于前期拆迁周期延长等因素都会增加施工成本,因此施工单位需工程的经济效益和施工成本。在施工材料的管理过程中,应参照分公司公司的管理方法执行,严格把控材料成本的支出......”。

4、“.....为预防价格偏高现象的出现,首先要了解当地行情及供应商的社会信誉材料产地等,货比家,尽量用最低的价格采购到质量最优的材料。严格材料进场关,认真检验材料质量,加大现场材料的管控力度,详细加强管理费的控制,具体表现为在工程未进场业主未移交场地之前,需要主动配合业主做好房屋拆迁管线拆改等工作,争取早日开工。工程施工过程中,需要不断优化施工方案,选用科学合理的措施加快施工进度,在确保施工安全的情况下,尽可能的缩短施工周期,提高施工效率。优化组织架构,削减臃肿的管理人员。做好工程管理费的预算工作露天和地下划分不合理,增加施工成本城市轨道交通土建工程施工涉及地下施工露天施工两个施工主体,在工程地下施工过程中,多以掘进交通轨道路线为主,施工缓慢,造价高而在露天施工中,则以架设交通枢纽点高架轻轨桥梁为主,混凝土构件多,工程造价低。做好工程设计规划工作在工程的设计规划中......”。

5、“.....成本管理未落实到底。对工程成本的管理,不能只集中于工程前期和施工阶段,还要重视后期的维护成本。从实际来看,部分单位并不重视工程维护阶段的成本管控,如车站隧道防水等成本,造成不必要的成本浪费。对城市轨道交通土建工程成本管理的认识原稿。地质因素影响施工成本在城市轨道交通土建工程的成本管程中,多以掘进交通轨道路线为主,施工缓慢,造价高而在露天施工中,则以架设交通枢纽点高架轻轨桥梁为主,混凝土构件多,工程造价低。地质因素影响施工成本在城市轨道交通土建工程的成本管理中,由于每个地方地质地形不同,所以其对工程造价是具有决定作用的。例如,隧道暗挖施工期间,旦出现塌方地质灾害等情况,出于对施工周同。具体考核中,要重点考核各部分指标落实情况。对于施工成本完成情况的考核,可从施工进度施工安全施工质量等方面着手。需注意的是,工程成本的考核时间不能过长,以免影响工程交接......”。

6、“.....在机械设备使用原材料采购和使用等方面,都会出现增加施工成本的情况。因此,在轨道交通土建工程的具体施加强管理费的控制,具体表现为在工程未进场业主未移交场地之前,需要主动配合业主做好房屋拆迁管线拆改等工作,争取早日开工。工程施工过程中,需要不断优化施工方案,选用科学合理的措施加快施工进度,在确保施工安全的情况下,尽可能的缩短施工周期,提高施工效率。优化组织架构,削减臃肿的管理人员。做好工程管理费的预算工作采购和使用等方面,都会出现增加施工成本的情况。因此,在轨道交通土建工程的具体施工中,除要保证施工进度安全和质量外,还要加强成本管理,如做好项目审计和设计规划工作,加强施工材料机械设备和管理费的控制,加大施工成本的考核力度等,以节约轨道交通土建工程的施工成本,推动轨道交通建设业和经济建设发展。参考文献尹文娜期,提高施工效率。优化组织架构,削减臃肿的管理人员......”。

7、“.....定期考核节超情况,并选用合适措施整改。加强成本考核城市轨道交通土建工程成本管理期间,除要做好施工材料机械设备等费用的管控外,还要加大施工成本的考核力度。而且,成本考核之前还要预算责任成本,确保所有预算都合理真实。通常情况下,成本对城市轨道交通土建工程成本管理的认识原稿理中,由于每个地方地质地形不同,所以其对工程造价是具有决定作用的。例如,隧道暗挖施工期间,旦出现塌方地质灾害等情况,出于对施工周期和施工安全的保障,需要提前注浆加固,从而增加施工成本。又或者,隧道盾构施工时,常遇到孤石硬岩发育地层,为保证工程顺利施工,需要提前对孤石岩层进行爆破处理,同样也增加施工成本的投采购和使用等方面,都会出现增加施工成本的情况。因此,在轨道交通土建工程的具体施工中,除要保证施工进度安全和质量外,还要加强成本管理,如做好项目审计和设计规划工作,加强施工材料机械设备和管理费的控制......”。

8、“.....以节约轨道交通土建工程的施工成本,推动轨道交通建设业和经济建设发展。参考文献尹文娜本管理意识。出于经济效益最大化的考虑,多数单位只重视收入的增加,缺乏成本管理意识,对每个环节中成本都疏忽管理,缺少成本管控的主动性,最终造成成本超过预期。管理方式落后。现阶段,部分城市轨道交通工程的建设,仍使用落后的成本管理方式和理念,只对个别工序实施成本管理。而且,所实施的成本管理多是动态的,没有从全局使用数量等逐项控制,小型机械可使用包干的方式控制,加强对机械设备台班的管控,削减闲置时间,提高利用率。另外,重视对机械设备的保养和维护,提高机械设备的使用率。对于施工现场的塔吊而言,可按照高度运距等要素明确进出场费用。对于人工费用的管控,应加强劳动定额管理,将提高劳动生产率,降低人工日消耗做好管理重点。加和施工安全的保障,需要提前注浆加固,从而增加施工成本。又或者,隧道盾构施工时......”。

9、“.....需要提前对孤石岩层进行爆破处理,同样也增加施工成本的投入。城市轨道交通土建工程成本管理问题和措施成本管理存在的问题在我国当前的城市轨道交通土建工程成本管理中,普遍存在这样几个问题缺乏成加强管理费的控制,具体表现为在工程未进场业主未移交场地之前,需要主动配合业主做好房屋拆迁管线拆改等工作,争取早日开工。工程施工过程中,需要不断优化施工方案,选用科学合理的措施加快施工进度,在确保施工安全的情况下,尽可能的缩短施工周期,提高施工效率。优化组织架构,削减臃肿的管理人员。做好工程管理费的预算工作市轨道交通土建工程成本管理科技与创新,高元春城市轨道交通土建工程成本管理商品与质量,李琪,王卫强城市轨道交通土建工程成本管理建筑工程技术与设计,。对城市轨道交通土建工程成本管理的认识原稿。露天和地下划分不合理,增加施工成本城市轨道交通土建工程施工涉及地下施工露天施工两个施工主体......”。