1、“.....还在定程度上阻碍土建工程工期的如期完成。工程量清单出现误差般情况下,工现象。超预算问题不只是使土建工程造价预算控制的难度加大,还在定程度上阻碍土建工程工期的如期完成。土建工程造价超预算原因分析及控制措施原稿。重视设备材料的价格变动首先,选择材料和控制用量时,要尽量加强对工程材料的控制比例,科学利用工程材料,避免因材料的浪费而造成造价超预算。其次,采购般情况下,工程项目需要委托造价咨询机构编制项目的工程量清单,以为整体工程的施工进度提供可靠的依据。但实际中,造价咨询机构的技术人员的水平也存在着差异,加上部分人员责任心不强,对于整个工程项目的情况了解不深,不细,不全,经常会出现工程量计算失误,从而造成工程造价的误差。另外,如果工程量清面方面是由于工程造价管理与预算制定的人员,由于自身能力素质方面存在着缺陷,导致在进行预算计算与造价管理的过程中出现了失误......”。

2、“.....另方面是由于责任心不强,对于工程项目的整体以及各个步骤缺乏必要的了解与调查,对于涉及的原料,技术以及人工投入等测算不足,同时加上施工人员在土建工程造价超预算原因分析及控制措施原稿施工班组,最后延伸到每个员工的日常工作与管理中,成为员工在施工过程期间的努力的工作目标。各施工班组对建筑企业期望的利润联系本班组施工实际进行梳理分解确定班组目标,施工过程的具体员工在实际施工中,努力地完成班组目标。这样精确合理地分解土建工程的造价预算,调动了线员工的工作积极性。第,预算交流合作,采用新技术和新材料,在满足施工要求的前提下,根据造价预算进行方案设计。此外,施工企业还需要进步增强自身应对材料价格波动的能力,提升造价预算中材料单价的准确性,构建材料信息采集平台,进步提升材料议价能力,为工程造价预算的编制做好准备工作。土建工程造价超预算原因分析及控制措施原与应对策略川水泥......”。

3、“.....刘星平土建工程造价预算的合理规划与管理研究中国房地产业,崔冰,李生博土建工程造价预算的合理规划与管理研究科技经济导刊,。第,造价预算准确合理可激励线员工工作积极性。通过预算控制管理,将目标利润分层分类分解到各下工程项目的整体以及各个步骤缺乏必要的了解与调查,对于涉及的原料,技术以及人工投入等测算不足,同时加上施工人员在施工过程中存在着浪费与损耗等问题,导致实际的消耗超出了工程造价。第,设备因素。当前,随着技术的发展,各种新型设备投入到了土建工程项目,来是这些设备本身价格比较高,来也需要专门的体和个环节与流程中的特征表述不清,不准,不全,就会对后期的施工造成定的影响,也会出现造价与实际投入不相符合的情况。材料,人工,设备方面的因素第,材料价格波动。般情况下,工程项目的持续时间很长,这中间原材料市场可能出现变动......”。

4、“.....如果操作人员欠缺这方面的知识与能力,会造成设备的不正常损耗,从而使成本投入增加。提高施工方案有效性和其他风险抵抗能力当前,建筑行业已处于饱和状态,入市门槛低,建筑企业要想快速突破崛起,就必须要走出条高技术含量的生存发展道路。这就需要方案设计人员和造价预算编制人员进行紧密的摘要土建工程造价预算在工程中有及其重要的作用,但是由于造价预算受材料价格的市场波动与其它人为因素的影响,导致工程的造价预算不十分的准确,常出现实际造价超出预算的现象。超预算问题不只是使土建工程造价预算控制的难度加大,还在定程度上阻碍土建工程工期的如期完成。工程量清单出现误差般情况下,工作用。控制好工程建设过程中的预算水平,将会为工程节约较多的资金,缩短工程完成的时间,对整个工程的实施进度和完成质量都具有积极的促进作用。因此,需要不断地想出对策解决工程造价预算超支的问题,更好的完善工程造价预算制度......”。

5、“.....提高工程的完成质量和效率,从而更好的促进企业尽量加强对工程材料的控制比例,科学利用工程材料,避免因材料的浪费而造成造价超预算。其次,采购人员应对工程预算中材料的使用量进行了解,以施工进度为依据来制定材料的采购计划,并严格按照计划采购材料,以免出现材料浪费和预算超支的现象。最后,在土建工程施工中,尽可能选择具有生产资质的大型生产厂。材料,人工,设备方面的因素第,材料价格波动。般情况下,工程项目的持续时间很长,这中间原材料市场可能出现变动,这就造成了在进行造价计算的时候对于原材料的预算难以准确掌握,由于市场的变化造成材料的价格变动,从而影响到预算的变动。第,人工因素。关于人工因素对于造价预算的影响主要体现在两个员来进行操作,如果操作人员欠缺这方面的知识与能力,会造成设备的不正常损耗,从而使成本投入增加。提高施工方案有效性和其他风险抵抗能力当前,建筑行业已处于饱和状态......”。

6、“.....建筑企业要想快速突破崛起,就必须要走出条高技术含量的生存发展道路。这就需要方案设计人员和造价预算编制人员进行紧密的施工班组,最后延伸到每个员工的日常工作与管理中,成为员工在施工过程期间的努力的工作目标。各施工班组对建筑企业期望的利润联系本班组施工实际进行梳理分解确定班组目标,施工过程的具体员工在实际施工中,努力地完成班组目标。这样精确合理地分解土建工程的造价预算,调动了线员工的工作积极性。第,预算的实施进度和完成质量都具有积极的促进作用。因此,需要不断地想出对策解决工程造价预算超支的问题,更好的完善工程造价预算制度,控制好工程造价的预算水平,提高工程的完成质量和效率,从而更好的促进企业的发展。参考文献吴梦雪土建工程造价预算的合理规划管理分析建材与装饰,李翠土建工程造价失控的原土建工程造价超预算原因分析及控制措施原稿发展。参考文献吴梦雪土建工程造价预算的合理规划管理分析建材与装饰......”。

7、“.....李方园土建工程造价成本管理的控制方法现代经济信息,刘星平土建工程造价预算的合理规划与管理研究中国房地产业,崔冰,李生博土建工程造价预算的合理规划与管理研究科技经济导刊施工班组,最后延伸到每个员工的日常工作与管理中,成为员工在施工过程期间的努力的工作目标。各施工班组对建筑企业期望的利润联系本班组施工实际进行梳理分解确定班组目标,施工过程的具体员工在实际施工中,努力地完成班组目标。这样精确合理地分解土建工程的造价预算,调动了线员工的工作积极性。第,预算进的设计文件,以便将设计意图进行充分表达,减少工程实施中工程量的增减和清单缺漏项。第,对编制工程量清单的咨询机构进行择优选择,建设单位可选择多家单位来编制工程量清单,通过比较互审核对等方式,促进工程量清单数据准确性的提高。结束语根据以上的分析可以看出......”。

8、“.....建设单位要对工程量清单进行认真复核,尤其是工程量正确与否清单项目特征的描述清楚与否项目是否存在漏项或错项目等。第,注重设计文件质量的提升,选择经济合理且计算先进的设计文件,以便将设计意图进行充分表达,减少工程实施中工程量的增减和清单缺漏项。第,对编制工家,构建系统完善的信用体系,保证材料供应的质量及效率,实现造价预算的合理控制,提高企业的经济效益增强工程量清单的完整性和准确性第,建设单位要对工程量清单进行认真复核,尤其是工程量正确与否清单项目特征的描述清楚与否项目是否存在漏项或错项目等。第,注重设计文件质量的提升,选择经济合理且计算员来进行操作,如果操作人员欠缺这方面的知识与能力,会造成设备的不正常损耗,从而使成本投入增加。提高施工方案有效性和其他风险抵抗能力当前,建筑行业已处于饱和状态,入市门槛低,建筑企业要想快速突破崛起,就必须要走出条高技术含量的生存发展道路......”。

9、“.....预算控制本身就带有很强的约束性,并且贯穿在整个土建工程的施工过程中,控制着土建工程管理的进行。通过制定合理的造价预算以及进步的预算实施,强化建筑企业的管理控制工作。土建工程造价超预算原因分析及控制措施原稿。重视设备材料的价格变动首先,选择材料和控制用量时,与应对策略川水泥,李方园土建工程造价成本管理的控制方法现代经济信息,刘星平土建工程造价预算的合理规划与管理研究中国房地产业,崔冰,李生博土建工程造价预算的合理规划与管理研究科技经济导刊,。第,造价预算准确合理可激励线员工工作积极性。通过预算控制管理,将目标利润分层分类分解到各下工程项目需要委托造价咨询机构编制项目的工程量清单,以为整体工程的施工进度提供可靠的依据。但实际中,造价咨询机构的技术人员的水平也存在着差异,加上部分人员责任心不强,对于整个工程项目的情况了解不深,不细......”。