1、“.....并提出了重点做好以下几个方面的工作做好施工图量差工作。根据合同规定,初步设计招费和预备费交给建设单位使用,为项目部使用预备费解决变更设计项目等费用创造了空间。最大限度将有关费用列入第章。我们特别注意征拆不限于第章,并充分理解其真正内涵。将通站道路利用既有道路损坏赔建公跨铁变更设计等既有公路桥拆除等项目全部纳入处理。建筑垃圾清运砍树挖根等在施工过程中也及时收集资料并纳入清印发铁路基本建设项目投资管理办法的通知。全力按照既定思路推进清收工作根据原铁道部办计发号文件,国家或铁道部批复的可行性研究投资估算,是建设项目投资控制的法定限额,概算清理总额不超过批复的可行性研究投资估算总额的范围,但其中征地拆迁价差不纳入上述原则。因此首先我们尽量往第章和价差等政策性调整项目摆放实效根据公司文件结合项目实际情况,我们及时制订并分解下达了清收清欠指标,并按照定原则明确到具体人员......”。

2、“.....我们在过程中根据清算进度及项目考核情况共计发放考核兑现奖励近万元,有效提高了清收清欠人员工作的积极性和主动性,同时也为项目创效起到较好的促进作用。总而言之,项目次经营是项系统工程,铁路工程二次经营的探索原稿额亿元基础上增加金额约亿元,变更索赔增加率为,其中章征地拆迁费用增加约万元,价差等政策性调整增加约万元,类变更设计增加约万元,类变更设计和新增工程增加约万元。按照结算金额,项目完成了公司下达的经营指标,已累计上缴两级公司资金余万元。成立组织架构项目部建立了健全的经营组织架构,明确分工,落实责设计新增工程及其它原因引起的增加费用。项目部通过做足类变更设计和新增工程增加的投资,并积极汇报项目工期延长和铁路停工损失方面发生的大量额外费用造成的实际困难,铁总最后将所有已批复的类变更包括铺架定额调整拿到概外解决,将全部降造费和预备费交给建设单位使用......”。

3、“.....往往不够使用,我们采取严格控制增量变更,慎做减量变更,多做虚量变更的工作思路。本人通过对本项目次经营工作的分析与思考,结合近几年项目次经营管理经验,提出以下几个关于铁路工程次经营的意见和见解本项目于年月日形成清概文件上报,根据建设单位概算分批的情况,我项目部清概完工结算总金额约亿元,在原合同金根据公司指导的经验,除正常理解的材料价差运价差之外,将定额差工艺价差特殊材料加工处理镀锌钢板长钢轨处理费等全部梳理出来,并经过沟通后全部纳入价差范围。同时我们特别注意道砟调差方式,使出厂价差得到最大的调整,并按照最高的运价差调整方式进行调整。通过采取上述措施,价差清算近万元。全力按照既定思路推进清收做减量变更,多做虚量变更的工作思路。我们特别注意征拆不限于第章,并充分理解其真正内涵。将通站道路利用既有道路损坏赔建公跨铁变更设计等既有公路桥拆除等项目全部纳入处理......”。

4、“.....电迁改费用调整中,根据铁总要求除及以上的电力迁改军用国防的光缆电缆按实作根据原铁道部办计发号文件,国家或铁道部批复的可行性研究投资估算,是建设项目投资控制的法定限额,概算清理总额不超过批复的可行性研究投资估算总额的范围,但其中征地拆迁价差不纳入上述原则。因此首先我们尽量往第章和价差等政策性调整项目摆放其次能做类变更尽量做类变更报铁总批复再次是要做大类变更理清工作思路认真分析设计文件及施工合同,对现场进行全面系统的调查,理清工作思路,找准工作方向。因本项目为初步设计概算招标,采取的是施工合同总价包干的模式,所以我们确定了做实做满合同包价,全力争取合同外变更索赔的次经营思路,并提出了重点做好以下几个方面的工作做好施工图量差工作。根据合同规定,初步设计招据建设单位概算分批的情况,我项目部清概完工结算总金额约亿元,在原合同金额亿元基础上增加金额约亿元,变更索赔增加率为......”。

5、“.....价差等政策性调整增加约万元,类变更设计增加约万元,类变更设计和新增工程增加约万元。按照结算金额,项目完成了公司下达的经营指标,已累计上缴两级公司资等做好充分的汇报工作,争取得到相关单位的理解和大力支持,为经营工作创造良好的外部环境。加强施工过程出现可能办理重大变更项目的管理工作,对建设单位暂时没有同意的项目注意让建设单位形成书面会议纪要,为后期变更索赔留下可靠依据。成立公司项目部两级组织机构,明确权利与义务,确保清收清欠目标实现。为有效开展清目等费用创造了空间。最大限度将有关费用列入第章。铁路工程二次经营的探索原稿。我们在施工过程中,将由于各种客观原因引起实际发生费用与原批复投资产生差异的情况,如根据地方政府有关文件规定缴纳的费用等项目逐条按合同协议付款凭证及相关规定清理计算,并足额纳入清概文件内。落实责任强化奖罚......”。

6、“.....是建设项目投资控制的法定限额,概算清理总额不超过批复的可行性研究投资估算总额的范围,但其中征地拆迁价差不纳入上述原则。因此首先我们尽量往第章和价差等政策性调整项目摆放其次能做类变更尽量做类变更报铁总批复再次是要做大类变更额亿元基础上增加金额约亿元,变更索赔增加率为,其中章征地拆迁费用增加约万元,价差等政策性调整增加约万元,类变更设计增加约万元,类变更设计和新增工程增加约万元。按照结算金额,项目完成了公司下达的经营指标,已累计上缴两级公司资金余万元。成立组织架构项目部建立了健全的经营组织架构,明确分工,落实责面的工作做好施工图量差工作。根据合同规定,初步设计招标的施工图量差包括在总承包风险费用内,因此我们主要采取加强与设计院沟通,优化设计图,减少造价高收益率低的项目避免出现正量差侵占包干费,同时积极寻找收益率高的项目或虚量项目填满合同包价......”。

7、“.....严格控制风险包干费内的变更。因风险包干费铁路工程二次经营的探索原稿金余万元。成立组织架构项目部建立了健全的经营组织架构,明确分工,落实责任,将经营工作作为日常工作中的重要工作来抓。成立了以项目经理为首,主管经营副经理总工程师主管生产副经理工程部计合部物资部等主要负责人为核心成员的经营小组,加强组织,明确责任,积极推动经营工作的有效开展。铁路工程二次经营的探索原稿额亿元基础上增加金额约亿元,变更索赔增加率为,其中章征地拆迁费用增加约万元,价差等政策性调整增加约万元,类变更设计增加约万元,类变更设计和新增工程增加约万元。按照结算金额,项目完成了公司下达的经营指标,已累计上缴两级公司资金余万元。成立组织架构项目部建立了健全的经营组织架构,明确分工,落实责提升项目经营效益的目标。项目部层面,明确项目总工程师与经营副经理清收清欠工作的相关职责,按照项目类型根据定的要求......”。

8、“.....本人通过对本项目次经营工作的分析与思考,结合近几年项目次经营管理经验,提出以下几个关于铁路工程次经营的意见和见解本项目于年月日形成清概文件上报,根积极完善资料并得到较好的批复效果。全力挖掘价差条款的依据,做实价差内容。我们根据公司指导的经验,除正常理解的材料价差运价差之外,将定额差工艺价差特殊材料加工处理镀锌钢板长钢轨处理费等全部梳理出来,并经过沟通后全部纳入价差范围。同时我们特别注意道砟调差方式,使出厂价差得到最大的调整,并按照最高的运价差清欠工作,在集团公司领导的帮助指导下,公司层面成立公司主管领导为组长,分管变更索赔工作领导为常务副组长的清收清欠工作领导小组,由公司工程经营部收尾办公室负责制定并下达项目的清收清欠计划,全过程实施指导协调督导,通过调集公司有关专家配强人员加强与业主沟通等有效措施,推动清收清欠工作的有效开展,达到作根据原铁道部办计发号文件......”。

9、“.....是建设项目投资控制的法定限额,概算清理总额不超过批复的可行性研究投资估算总额的范围,但其中征地拆迁价差不纳入上述原则。因此首先我们尽量往第章和价差等政策性调整项目摆放其次能做类变更尽量做类变更报铁总批复再次是要做大类变更任,将经营工作作为日常工作中的重要工作来抓。成立了以项目经理为首,主管经营副经理总工程师主管生产副经理工程部计合部物资部等主要负责人为核心成员的经营小组,加强组织,明确责任,积极推动经营工作的有效开展。铁路工程二次经营的探索原稿。加强沟通协调加强对外沟通协调,将调查发现的重大问题向建设单位设计院很少,往往不够使用,我们采取严格控制增量变更,慎做减量变更,多做虚量变更的工作思路。本人通过对本项目次经营工作的分析与思考,结合近几年项目次经营管理经验,提出以下几个关于铁路工程次经营的意见和见解本项目于年月日形成清概文件上报......”。