1、“.....国内知名的工程建设企业都曾出现过海外项目亏损的情况。如何抓住海外市场,有效应对开拓过程中的风险,并不断提升项目风险管控能力,是国际工程行业中普遍关注的重要问题。关键词海外市场风险管控引言随着世界体化经济的迅速发展,国企业开发海外市场的发展阶段国内基建企业对外的承包工程和劳务合作始于上世纪年代末,伴随着改革开放的不断深入,世界经济形势和国际市场的巨大变化,国内基建企业的自身能力也在不断提高,对外市场的开发大致经历了如下个阶段,开展进出口贸易,提供劳务输出和技术服务,进而进入当地的工程承包市场。海外基建工程项目风险管控要点原稿。通过合同商务谈判,明确资金支付条件及时间点派专人跟踪协调落实预付款收回,确保按期收取预付款,降低垫资风险。编制项目资金的风险主要涉及以下两个方面。由于国内市场竞争日趋激烈,走出去的企业日渐增多,在很多国别投标过程中,多是中国企业间的竞争......”。

2、“.....造成标前亏损。摘要如今,国内基建市场已经趋于饱和,整个行业竞争愈来愈激烈,国内企业积极响应带路倡议,走出去的步伐直在加快,海外项目的比重不断加大。随着项目的规模大型化合同的模式多样化执行的条件复杂化,对海外市场开拓的风险日益显露,国内知名的工程建设企业都曾出现过海外项目亏损的情况。如何抓住海沙特麦加轻轨项目,由于业主对项目运能需求与合同相比有大幅提升地下管网和征地拆迁严重滞后大量指令性变更使部分已完工工程重新调整,导致成本大幅增加。施工项目资金风险。由于各个区域经济发展水平存在定程度差异,往往会遇到工程所在地实施外汇管制政策,导致项目无法及时将资金或经营利润汇回国内,从而造成资金风险。国际工程项目在经营过程中由于汇率波动而带来的实际交易损失交易风险及潜在损失折算风险,主要是由于国际工程项目所处国的货币政策汇率政策的不可预海外基建工程项目风险管控要点原稿理,......”。

3、“.....中国对外工程承包事业取得了显著成效。承包工程的地域范围从中东非洲东南亚等国家向美洲欧洲逐步发展,并在国际市场上有了定的市场占有率及良好的信誉。外部工程市场的长期持续和快速发展,对推动我国国民经济的发展起到了非常积极的促进作用。国内基建企业在海外市场面临的风险政治风险国内基建企业在国际市场中面临的政治风险主要来源于目标国家的政治稳定性和当地政府对外来工程建施策划方案,确保项目策划方案的正确合理可行。再次,聘请海外专家咨询工程师和财税法等相关人员,为项目实施提供咨询服务,确保项目管理团队尽快适应国别市场。建立健全海外工程项目管理的制度体系首先,不同的国别市场有不同的情况和特点,结合公司现有的海外工程管理制度体系,通过深度前期调研,及时修编制订适合国别市场的各项管理制度......”。

4、“.....确保项目实施工程中有章可循,有法可施,且能因地制宜。风险因素,进行及时的定性和定量分析。结语综上,深刻认识和把握目前国际工程的发展趋势和特点,结合企业自身优势,采取优势资源走出去沉下去融进去的策略,打造企业核心竞争力,管控好海外项目风险,对工程企业具有十分重要的意义。参考文献孙敦元海外工程项目施工管理中的问题与对策探索中小企业管理与科技,祁海宽海外工程资金管理及风险控制中国工程咨询,祝显图海外工程项目成本管控探析川水利,李关仁海外工程项目管理面临的挑战与对策化工管业主前期提供的招标文件或其他文件的输入不能索赔。如中铁建的沙特麦加轻轨项目,由于业主对项目运能需求与合同相比有大幅提升地下管网和征地拆迁严重滞后大量指令性变更使部分已完工工程重新调整,导致成本大幅增加。施工项目资金风险。由于各个区域经济发展水平存在定程度差异,往往会遇到工程所在地实施外汇管制政策......”。

5、“.....从而造成资金风险。国际工程项目在经营过程中由于汇率波动而带来的实际交易损失交易风险及潜在损失折身能力也在不断提高,对外市场的开发大致经历了如下个阶段,开展进出口贸易,提供劳务输出和技术服务,进而进入当地的工程承包市场项目启动资金投入需求量大,甲方支付资金不及时导致现金流短缺风险,项目结算阶段未能及时收回应收款及滞留金余额。目前,国内基建企业中具有海外工程项目管理经验的高级财务管理人才十分有限,财务管理的运作能力不能满足海外工程项目的管理需求,部分人员缺乏专业水准,外汇风险管理意识薄弱,缺乏专业的培训和评估机制,风险对冲措施算风险,主要是由于国际工程项目所处国的货币政策汇率政策的不可预见性造成的,例如国际市场所在国政府政策的多变性导致汇率波动剧烈而产生较大的外汇风险敞口及损失。做好项目实施策划项目中标后,项目实施团队应及时前往国别项目现场,结合项目标前策划......”。

6、“.....深入做好项目实施策划。同时,深度调研当地典型的单位,以了解国别项目的管理特点,使项目管理与当地的实际情况更加契合。其次,整合公司优势资源,组建项目专家组,反复评审项目摘要如今,国内基建市场已经趋于饱和,整个行业竞争愈来愈激烈,国内企业积极响应带路倡议,走出去的步伐直在加快,海外项目的比重不断加大。随着项目的规模大型化合同的模式多样化执行的条件复杂化,对海外市场开拓的风险日益显露,国内知名的工程建设企业都曾出现过海外项目亏损的情况。如何抓住海外市场,有效应对开拓过程中的风险,并不断提升项目风险管控能力,是国际工程行业中普遍关注的重要问题。关键词海外市场风险管控引言随着世界体化经济的迅速发展,国行部门。成本管理执行部门实施企业的成本管理责任制度,并细化和落实施工项目各个环节所涉及的成本,实行追责制度,对于落实到部门及个人的成本管理目标进行实时监测,确保成本管理目标能顺利实现......”。

7、“.....国际上很多知名工程公司都形成了与行业和企业特点相适应的风险管控实践,部分风险管控方法具有定的参考和借鉴价值。采用先进的风险管控方法,识别潜在风险风险概率和应对措施。特别是要加快建立定期动态风险评估机制,对市场开发和项目执行过程中的风,制定年度设备材料采购计划年度资金计划,并结合实际情况,编制每月滚动资金计划,根据实际工期需要和工程进度需要,严格执行项目资金的管控制度,合理安排资金使用,加快回款。协调做好项目结算工作,积极跟踪落实滞留金释放条件,必要情况下,通过正式信件高层沟通法律等形式敦促甲方按期支付尾款。完善海外市场风险评估机制风险评估是决定企业海外市场布局的重要依据之,做到持续识别风险,才能构筑防范和抵御风险的坚强堡垒。方面建立健全海外项目风险综合评估机制,其次,制定海外项目的奖惩激励考核制度,保障个项目工作的顺利进行,激励员工的创新和敬业精神......”。

8、“.....合同条款风险工程项目周期长,不可避免地会遇到气候物价政治等不可抗力或不可预见事件。工程建设企业往往因急于拓展海外市场,而愿意接受业主提出的风险转移要求,甚至容忍在合同中增加的霸王条款。部分海外业主合同条款异常苛刻,有的要求删除预付款条款,有的要求对业主前期提供的招标文件或其他文件的输入不能索赔。如中铁建的算风险,主要是由于国际工程项目所处国的货币政策汇率政策的不可预见性造成的,例如国际市场所在国政府政策的多变性导致汇率波动剧烈而产生较大的外汇风险敞口及损失。做好项目实施策划项目中标后,项目实施团队应及时前往国别项目现场,结合项目标前策划,充分了解并掌握当地市场的实际情况,深入做好项目实施策划。同时,深度调研当地典型的单位,以了解国别项目的管理特点,使项目管理与当地的实际情况更加契合。其次,整合公司优势资源,组建项目专家组,反复评审项目理,......”。

9、“.....中国对外工程承包事业取得了显著成效。承包工程的地域范围从中东非洲东南亚等国家向美洲欧洲逐步发展,并在国际市场上有了定的市场占有率及良好的信誉。外部工程市场的长期持续和快速发展,对推动我国国民经济的发展起到了非常积极的促进作用。国内基建企业在海外市场面临的风险政治风险国内基建企业在国际市场中面临的政治风险主要来源于目标国家的政治稳定性和当地政府对外来工程建理执行部门。成本管理执行部门实施企业的成本管理责任制度,并细化和落实施工项目各个环节所涉及的成本,实行追责制度,对于落实到部门及个人的成本管理目标进行实时监测,确保成本管理目标能顺利实现。引进风险管控方法目前,国际上很多知名工程公司都形成了与行业和企业特点相适应的风险管控实践,部分风险管控方法具有定的参考和借鉴价值。采用先进的风险管控方法,识别潜在风险风险概率和应对措施......”。