1、“.....为确保每个投标项目的投标质量,实行投标精细化管理就显得十分重要,既可以提高项目的工作效率,使各个流程环环相扣,有序进行,又可以根据企业自身情况有的放矢的筛选渠道手段来刺探情报,因此用此法可以在报价时迷惑竞争对手。采用突然降价法往往只降低总价,而要把降低的部分分摊到各清单项内,可采用不平衡报价进行,以期取得更高的效益。投标精细化管理投标精细化管理流程内容个项目从发布招标公告到开标确定中标单位涉及的流程很多,涉及的方面很多,过程十分繁琐,为确保每个投标项目的投标质量,实行投标精细化管理就显得十分重要,既可以提高漫谈精细化管理在企业管理中的应用啤酒科技,石勇民施工企业经营管理学北京人民交通出版社,。浅谈施工企业经营投标精细化管理原稿。突然降价法报价是件保密的工作,但是对手往往会通过各种渠道手段来刺探情报,因此用此法可以在报价时迷惑竞争对手。采用突然降价法往往只降低总价......”。

2、“.....可采用不平衡报价进行,以期取得更高的效益。关键词性评审。项目开标后,无论是否中标,施工单位市场营销部门组织投标相关人员收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。对商务标部分技术标部分报价标部分等方面进行标后总结,编制完成项目投标总结。流程至此,投标项目精细化管理流程实施完毕。结语近些年,随着我国工程项目招投标管理的规范化及招投标相关法律法规的完善化,市场已经摆脱了以往由业主单位直接发包施工单位的模式浅谈施工企业经营投标精细化管理原稿,按经济标评估要求执行。对于成本测算不符合企业规定的项目低价亏损项目等指标非正常项目,视为特殊项目,执行总经理办公会机制,集体会商后作出决定是否继续投标。根据项目成本分析结果,如果项目不盈利,则由企业领导层决定是否继续投标。如若项目盈利,则继续进行下步流程。在开标前,标书基本完成后,由企业的市场部组织公司各相关部门进行投标评审......”。

3、“.....视为特殊项目,执行总经理办公会机制,集体会商后作出决定是否继续投标。根据项目成本分析结果,如果项目不盈利,则由企业领导层决定是否继续投标。如若项目盈利,则继续进行下步流程。在开标前,标书基本完成后,由企业的市场部组织公司各相关部门进行投标评审。由市场部组织单位各相关部门成立投标评审委员会,评审委员会主任由分管市场营销的副总经理领导担任。以会议形式组地地材价格劳力调查等情况,以代表性的工号分出类别后,分别按直接费其它直接费项目管理费财务费用贷款利息工程税金等部分的测算,最终对应每个工号的评标价确定盈利情况,由相关部门完成经济标前评估说明。市场部具体负责项目的投标工作,其他部门负责投标项目的成本测算工作,各部门根据工作分工做好投标策略和经济标前评估工作,在开标前天,由市场部牵头......”。

4、“.....填制完成施工现场调查。做好以上前期调查工作后,将即投项目招标文件及项目清单报送相关部门,做项目成本分析。估算成本预算根据图纸招标文件当地地材价格劳力调查等情况,以代表性的工号分出类别后,分别按直接费其它直接费项目文件。进而对业主情况做进步调查分析,以全面了解项目情况。调查内容包括所投项目类别项目地址项目规模项目造价估算预计开工时间计划竣工时间业主单位名称上级单位办公地点所属行业项目负责人项目资金来源是否垫资投标保证金项目有无预付款进度款支付方式履约保证金额业主对承包商资质要求调查主要潜在竞争对手工程设计情况业主投标决策关注点项目所在地政治经济社会环境分析业主有无理费财务费用贷款利息工程税金等部分的测算,最终对应每个工号的评标价确定盈利情况,由相关部门完成经济标前评估说明。市场部具体负责项目的投标工作......”。

5、“.....各部门根据工作分工做好投标策略和经济标前评估工作,在开标前天,由市场部牵头,组织标前经济标评估会议,按经济标评估要求执行。对于成本测算不符合企业规定的项目低价亏损项目等指标非正实现经营目标的保证。正确的投标策略,能够保证投标人实现发展战略,提高市场占有率。投标精细化管理投标精细化管理流程内容个项目从发布招标公告到开标确定中标单位涉及的流程很多,涉及的方面很多,过程十分繁琐,为确保每个投标项目的投标质量,实行投标精细化管理就显得十分重要,既可以提高项目的工作效率,使各个流程环环相扣,有序进行,又可以根据企业自身情况有的放矢的筛选。目前,国内建筑市场竞争十分激烈。在这种情况下,制订正确的投标策略显得尤为重要,主要体现在以下个方面获胜的依据。投标策略是承包人在投标竞争中成败的关键。正确的投标策略,能够扬长避短,以己长胜人之短,从而在竞争中立于不败之地......”。

6、“.....在总价基本确定后,如何调整内部各个项目的报价,以期既不提高总价,不影响中标析进行评审,汇总各部门评审意见,确定投标会议结束后编制完成项目可行性报告项目可行性评审。项目开标后,无论是否中标,施工单位市场营销部门组织投标相关人员收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。对商务标部分技术标部分报价标部分等方面进行标后总结,编制完成项目投标总结。流程至此,投标项目精细化管理流程实施完毕。结语近些年,随着我国工程项目招投标管理的规范化织投标评审,评审该项目是否符合国家有关法律法规,业主资金信用度等情况,项目当地环境和现场条件,对项目的风险评估,项目保证金支付条件毛利率水平项目规模等指标是否符合相关规定。对招标文件及投标文件进行风险评估风险评审可行性分析,如该项目属于重点项目或者特殊项目还要对该项目的可行性分析进行评审,汇总各部门评审意见......”。

7、“.....最终对应每个工号的评标价确定盈利情况,由相关部门完成经济标前评估说明。市场部具体负责项目的投标工作,其他部门负责投标项目的成本测算工作,各部门根据工作分工做好投标策略和经济标前评估工作,在开标前天,由市场部牵头,组织标前经济标评估会议,按经济标评估要求执行。对于成本测算不符合企业规定的项目低价亏损项目等指标非正,按经济标评估要求执行。对于成本测算不符合企业规定的项目低价亏损项目等指标非正常项目,视为特殊项目,执行总经理办公会机制,集体会商后作出决定是否继续投标。根据项目成本分析结果,如果项目不盈利,则由企业领导层决定是否继续投标。如若项目盈利,则继续进行下步流程。在开标前,标书基本完成后,由企业的市场部组织公司各相关部门进行投标评审......”。

8、“.....填制完成施工现场调查。做好以上前期调查工作后,将即投项目招标文件及项目清单报送相关部门,做项目成本分析。估算成本预算根据图纸招标文件浅谈施工企业经营投标精细化管理原稿又能在结算时得到更理想的经济效益。浅谈施工企业经营投标精细化管理原稿。投标策略与技巧投标策略投标策略对承包人有着十分重要的意义和作用。目前,国内建筑市场竞争十分激烈。在这种情况下,制订正确的投标策略显得尤为重要,主要体现在以下个方面获胜的依据。投标策略是承包人在投标竞争中成败的关键。正确的投标策略,能够扬长避短,以己长胜人之短,从而在竞争中立于不败之,按经济标评估要求执行。对于成本测算不符合企业规定的项目低价亏损项目等指标非正常项目,视为特殊项目,执行总经理办公会机制......”。

9、“.....根据项目成本分析结果,如果项目不盈利,则由企业领导层决定是否继续投标。如若项目盈利,则继续进行下步流程。在开标前,标书基本完成后,由企业的市场部组织公司各相关部门进行投标评审。由市场部组织单位各相关部门北京新华出版社,王伟民更新管理理念优化管理技术保持永续精进提升竞争优势漫谈精细化管理在企业管理中的应用啤酒科技,石勇民施工企业经营管理学北京人民交通出版社,。浅谈施工企业经营投标精细化管理原稿。实现经营目标的保证。正确的投标策略,能够保证投标人实现发展战略,提高市场占有率。投标策略与技巧投标策略投标策略对承包人有着十分重要的意义和作人主管开发副总经理层层审批,确定投标意向,初步确定投标意向后,即组织人员购买招标文件。进而对业主情况做进步调查分析,以全面了解项目情况......”。