1、“.....在具体的工程中,需要将油田地面建设工程分成了建设之前过程中以及结束设过程中,材料直得不到严格地把关。很多工程材料都是建设单位直接供应,因此施工单位也就经常忽视对材料以及相应设备等的检测,使得很多质量不符合标准的材料被运进施工场地。在实际工程施工过程中,如果发现了材料的问题,重新替换材料不仅增加费用,同时也会延误工期如果没有发现材料的问题,而是将不合格中质量保证体系还不完善,其操作性以及严密性未得到充分的体现,例如施工组织设计以及工程检验标准方面的存在的问题,都是质量保证体系中存在的漏洞,其次监理站的设置也存在不合理现象,加之质量管理制度的不足,导致工程质量管理执行度较低。此外,部分施工设计人员不具备相关资格证书,尽管在专业性上能满足时也会延误工期如果没有发现材料的问题,而是将不合格的材料直接应用到工程之中,将会导致工程的质量存在很大的问题,进而留下极大的安全隐患......”。

2、“.....在当今的油田地面工程建设中,材料得不到有效把关对工程建设造成了十分严重的不利影响。管理方面在现阶段的油田地面工程建设中,存在较为明显的质量保证体系油田地面建设工程的施工项目管理原稿质量带来了不利影响,同时也为工程留下了诸多安全隐患。因此,在油田地面工程施工过程中,相关单位定要对工程进行合理地规划,有效落实招投标制度,对施工材料加以严格控制,加大力度对整个工程进行监管,同时加强对管理型人才的培养。通过以上措施,促进油田地面工程施工问题有效解决,实现施工质量的良好控制技术落后,再雇佣些素质低技术差的劳务人员,影响施工进度的同时无法保证工程质量。如现场搅拌计量是保证砂浆或混凝土标号的重要措施。油田地面建设工程的施工项目管理原稿。油田地面工程建设过程中存在的问题不能对材料严格把关对于任何工程而言,最重要的基础就是工程的材料,材料如果不符合标准,将会对建立完善工程信息管理系统......”。

3、“.....油田地面工程建设过程较为复杂,所涉及的问题较多,而人力资源的限制要求工程必须建立套行之有效的信息系统,以便促进质量管理工作的发展。结束语通过上文的阐述我们可以发现,在当今油田地面工程施工建设过程中,很多问题的存在给工程施工效率以及行监管,同时加强对管理型人才的培养。通过以上措施,促进油田地面工程施工问题有效解决,实现施工质量的良好控制,实现油田产能的提升,促进油田的良好发展。参考文献施磊油田地面建设工程质量管理问题与对策探索中国石油和化工标准与质量,王忠孝如何做好油田地面建设工程的施工项目管理石化技术,宋何油确保工程质量得到有效提升。建立完善的工程信息管理系统油田地面工程建设需要完备的工程信息管理系统进行工作,只有建立完善工程信息管理系统,才能促进质量管理工作的有序进行。油田地面工程建设过程较为复杂,所涉及的问题较多,而人力资源的限制要求工程必须建立套行之有效的信息系统......”。

4、“.....赵琼油田地面建设项目施工管理探究化工设计通讯,唐明军,王超油田地面建设工程的施工项目管理研究石化技术,。施工规范标准执行不严格通常责任主体对于设计图纸技术规范所要求的质量标准报以得过且过的态度,施工工法低效落后。有的施工方设备陈旧,机具粗糙,强化综合管理的整改技术为达到提升工程质量的目的,将事前控制和事中控制以及事后控制进行有机的结合,主要是指将油田地面建设工程施工过程分成个阶段,针对不同的阶段而采取不同的质量管理方法,实现油田油田地面工程施工质量水平的提高。在具体的工程中,需要将油田地面建设工程分成了建设之前过程中以及结束质量管理体系的完善以及管理者素质方面亟待提高。建立完善质量管理体系要强化油田地面工程建设质量管理,就应该不断完善质量管理体系,通过体系的健全促进工程建设的发展。影响油田地面建设质量管理的因素较多......”。

5、“.....都将对油田地面建设的质量管理的带来不同程度地影地面建设工程的施工项目管理研究石化技术,。建立完善质量管理体系要强化油田地面工程建设质量管理,就应该不断完善质量管理体系,通过体系的健全促进工程建设的发展。影响油田地面建设质量管理的因素较多,不管是建筑材料施工设计还是工程选址方面的问题,都将对油田地面建设的质量管理的带来不同程度地影响程的质量造成严重的不利影响。但是在很多油田地面工程建设过程中,材料直得不到严格地把关。很多工程材料都是建设单位直接供应,因此施工单位也就经常忽视对材料以及相应设备等的检测,使得很多质量不符合标准的材料被运进施工场地。在实际工程施工过程中,如果发现了材料的问题,重新替换材料不仅增加费用,同地面建设工程的施工项目管理化工设计通讯,赵琼油田地面建设项目施工管理探究化工设计通讯,唐明军,王超油田地面建设工程的施工项目管理研究石化技术,......”。

6、“.....施工工法低效落后。有的施工方设备陈旧,机具粗糙,质量带来了不利影响,同时也为工程留下了诸多安全隐患。因此,在油田地面工程施工过程中,相关单位定要对工程进行合理地规划,有效落实招投标制度,对施工材料加以严格控制,加大力度对整个工程进行监管,同时加强对管理型人才的培养。通过以上措施,促进油田地面工程施工问题有效解决,实现施工质量的良好控制的事前预防事中管理以及事后管理的目标,保证油田地面建设工程的质量水平。例如在事前强化对原材料质量的控制,加强对施工人员的技术交底,在事中加强技术指导,在事后强化工程质量问题的总结,以确保工程质量得到有效提升。建立完善的工程信息管理系统油田地面工程建设需要完备的工程信息管理系统进行工作,只油田地面建设工程的施工项目管理原稿响......”。

7、“.....让参与施工的工作人员有明确的分工其次,结合油田地面工程建设的实际情况,制定相关的工程管理制度,切记照搬其他工程的质量管理制度最后,在质量管理制度制定时应该紧扣工程建设的各个环节,以各个完善的制度形成完备的质量管理体质量带来了不利影响,同时也为工程留下了诸多安全隐患。因此,在油田地面工程施工过程中,相关单位定要对工程进行合理地规划,有效落实招投标制度,对施工材料加以严格控制,加大力度对整个工程进行监管,同时加强对管理型人才的培养。通过以上措施,促进油田地面工程施工问题有效解决,实现施工质量的良好控制关键词油田地面建设工程项目管理中图分类号文献标识码引言在我国油田地面工程建设飞速发展的背景下,油田地面工程建设中存在的问题逐渐突显出来,尤其是质量管理方面存在的问题,对油田地面工程建设的发展造成了定的影响。目前我国油田地面工程建设质量管理还存在定的不足......”。

8、“.....机具粗糙,技术落后,再雇佣些素质低技术差的劳务人员,影响施工进度的同时无法保证工程质量。如现场搅拌计量是保证砂浆或混凝土标号的重要措施。油田地面建设工程的施工项目管理原稿。强化综合管理的整改技术为达到提升工程质量的目的,将事前控制和事中控制以及事后控制进行有机的结合,主要是因此油田地面建设工程可以从以下几个方面完善体系首先,明确岗位职责,让参与施工的工作人员有明确的分工其次,结合油田地面工程建设的实际情况,制定相关的工程管理制度,切记照搬其他工程的质量管理制度最后,在质量管理制度制定时应该紧扣工程建设的各个环节,以各个完善的制度形成完备的质量管理体系。地面建设工程的施工项目管理化工设计通讯,赵琼油田地面建设项目施工管理探究化工设计通讯,唐明军,王超油田地面建设工程的施工项目管理研究石化技术,。施工规范标准执行不严格通常责任主体对于设计图纸技术规范所要求的质量标准报以得过且过的态度......”。

9、“.....有的施工方设备陈旧,机具粗糙,实现油田产能的提升,促进油田的良好发展。参考文献施磊油田地面建设工程质量管理问题与对策探索中国石油和化工标准与质量,王忠孝如何做好油田地面建设工程的施工项目管理石化技术,宋何油田地面建设工程的施工项目管理化工设计通讯,赵琼油田地面建设项目施工管理探究化工设计通讯,唐明军,王超油田建立完善工程信息管理系统,才能促进质量管理工作的有序进行。油田地面工程建设过程较为复杂,所涉及的问题较多,而人力资源的限制要求工程必须建立套行之有效的信息系统,以便促进质量管理工作的发展。结束语通过上文的阐述我们可以发现,在当今油田地面工程施工建设过程中,很多问题的存在给工程施工效率以及束后个重要的阶段,之后在根据每个阶段的不同的特点和实际情况制定针对性的质量管理方案,实现对油田地面建设工程的事前预防事中管理以及事后管理的目标,保证油田地面建设工程的质量水平......”。