1、“.....此外公司还可利用各种管理手段激励员工,把奖励与对财务战略的推略的内容现代企业财务战略的内容主要包括筹资投资及收益分配。因此,企业财务战略研究的重点应是筹资战略投资战略及收益分配战略。筹资战略。良好的公司治理结构是保障财务战略有效实施的关键。如果公司没有有效的治理结构激励机制等机制,则无法保证财务战略的实施。如内部约束机制应包括领导者对财务战略实施的监督,财务不断上涨的股票价格在行业处于调整期的收益稳定程度等,以此来保证总体战略目标的实现。互逆性。财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式。从战略角度看,公司所有者总是期望公司在风险定的情况下保持经营增长的收益提高,因此财务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。浅谈财少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑......”。

2、“.....保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求,通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题它是以预防出现财务危机和求得生存及新的浅谈财务管理与企业战略的关系原稿价各分期目标实现情况,进行有效的控制。制定与实施前,除了考虑财务战略要求,还得关注组织情况,即建立健全有效的战略实施的组织体系,动员全体职工参加,这是确保战略目标得以实现的组织保证同时明确不同战略阶段的控制标准,将些战略原则予以具体化。比如,定量控制标准辅以定性控制标准长期控制标准辅以短期控制标于企业长远发展。是投资原则,主要有集中性原则,即把有限资金集中投放,这是资金投放的首要原则准确性原则,即投资要适时适量权变性原则,即投资要灵活,要随着环境的变化对投资战略作相应的调整,做到主动适应变化,而不可刻板投资协同性原则,即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上......”。

3、“.....在析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响,如影响的性质程度时间等其次,要分析企业自身的财务能力,并结合企业整体战略的要求,编制设计具体财务战略方案最后,通过对各战略方案的评价,选出满意的方案。财务战略的实施与控制。财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则,以此为指导思想,入较大的毛利率强劲的信用等级不断上涨的股票价格在行业处于调整期的收益稳定程度等,以此来保证总体战略目标的实现。互逆性。财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式。从战略角度看,公司所有者总是期望公司在风险定的情况下保持经营增长的收益提高,因此财务战略将随公司面临的经营风险的境出现较小变动时,切行动必须按战略行事,体现战略对行动的指导性当环境出现较大变动并影响全局时,经营战略必须作出相应调整,从而财务战略也随之调整......”。

4、“.....因此,企业财务战略研究的重点应是筹资战略投资战略及收益分配战略。筹资战略它是以预防动而进行互逆性调整。浅谈财务管理与企业战略的关系原稿。它把资金投放与企业整体战略紧密结合,并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。是投资目标,包括收益性目标,这是企业生存的根本保证发展性目标,实现可持续发展是企业投资战略的直接目标公益性目标,这目标是多数企业所不愿的,但投资成功,亦利良好的公司治理结构是保障财务战略有效实施的关键。如果公司没有有效的治理结构激励机制等机制,则无法保证财务战略的实施。如内部约束机制应包括领导者对财务战略实施的监督,财务部门对其他部门的监督以及领导者财务部门和其他部门之间的权责关系的确定等。此外公司还可利用各种管理手段激励员工,把奖励与对财务战略的推务战略。在初创阶段,企业经营领域的不确定性较强,大量的资金需求应尽量通过权益资金满足......”。

5、“.....在扩张期,虽然现金需求量也大,但它是以较低幅度增长的,有规则的风险仍然很高,股利政策般可以考虑适当的现金股利政策。因此,在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。在稳定期现金需求量有所。实施过程中努力确保各项工作同步进行,进度差别不大,从而利于内部协调。此外,财务战略实施完毕后,应对其实施进行评价,这是回头分析企业的预测决策能力的很好途径,同时也为以后发展积累管理经验,吸取教训,为下步财务战略管理奠定基础。通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了企业财务能力,即提投资战略中还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。收益分配战略。本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配,包括债权人企业员工国家与股东。然而前者对收益的分配大都比较固定,只有股东对收益的分配富有弹性,所以股利战略也就成为收益分配战略的重点......”。

6、“.....浅谈财务管理与企业战略的关系原稿。它把资金投放与企业整体战略紧密结合,并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。是投资目标,包括收益性目标,这是企业生存的根本保证发展性目标,实现可持续发展是企业投资战略的直接目标公益性目标,这目标是多数企业所不愿的,但投资成功,亦利价各分期目标实现情况,进行有效的控制。制定与实施前,除了考虑财务战略要求,还得关注组织情况,即建立健全有效的战略实施的组织体系,动员全体职工参加,这是确保战略目标得以实现的组织保证同时明确不同战略阶段的控制标准,将些战略原则予以具体化。比如,定量控制标准辅以定性控制标准长期控制标准辅以短期控制标政策。般采取稳健型财务战略。在衰退期现金需求量持续减少,最后经受亏损,有规则的风险降低,股利政策般采用高现金股利政策,在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。财务战略的选择必须与公司治理结构相适应......”。

7、“.....制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析,即要收集各环境的信息及其变化过程与规律,分浅谈财务管理与企业战略的关系原稿减少,些企业可能有现金结余,有规则的财务风险降低,股利政策般是现金股利政策。般采取稳健型财务战略。在衰退期现金需求量持续减少,最后经受亏损,有规则的风险降低,股利政策般采用高现金股利政策,在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。财务战略的选择必须与公司治理结构相适应。浅谈财务管理与企业战略的关系原稿价各分期目标实现情况,进行有效的控制。制定与实施前,除了考虑财务战略要求,还得关注组织情况,即建立健全有效的战略实施的组织体系,动员全体职工参加,这是确保战略目标得以实现的组织保证同时明确不同战略阶段的控制标准,将些战略原则予以具体化。比如,定量控制标准辅以定性控制标准长期控制标准辅以短期控制标企业总体财务战略企业管理,中国注册会计师协会教材,财务成本管理,经济科学出版社,......”。

8、“.....在企业发展的历程中,般要经过初创期扩张期稳定期和衰退期个阶段。不同的发展阶段,企业经营重点经营风险都不同,应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段,采取相应的增长的根本转变。财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。在企业发展的历程中,般要经过初创期扩张期稳定期和衰退期个阶段。不同的发展阶段,企业经营重点经营风险都不同,应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段,采取相应的财务战略。在初创阶段,企业经营领域的不确定性较强,大量的资金需求应尽量高了企业财务系统对环境的适应性财务战略注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了企业的协同效应财务战略着眼于长远利益与整体绩效,有助于创造并维持企业的财务优势,进而创造并保持企业的竞争优势。参考文献陆正飞论财务战略的相对独立性会计研究,卢斯班德公司财务战略人民邮电出版社......”。

9、“.....浅谈财务管理与企业战略的关系原稿。它把资金投放与企业整体战略紧密结合,并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。是投资目标,包括收益性目标,这是企业生存的根本保证发展性目标,实现可持续发展是企业投资战略的直接目标公益性目标,这目标是多数企业所不愿的,但投资成功,亦利准专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。在进行具体的战略控制时,要遵循以下原则。对财务战略中重大问题优先安排,重点解决。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主,这有利于发挥其主动性与创造性。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题。要善于分析问题,及时反馈信息,及时发现并解决问析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响,如影响的性质程度时间等其次,要分析企业自身的财务能力,并结合企业整体战略的要求,编制设计具体财务战略方案最后,通过对各战略方案的评价,选出满意的方案......”。