1、“.....核电设备大致可以分为核级设备和非核级设备两大类。核级设备是指参照国内外民用核安全标准或规范进行设计制造的设备,该类设备设计多,为了保证设备采购活动的顺利进行,采购目标圆满实现,有必要制订设备采购活动相关程序。按照组织设计的原则和方法,细分设备采购的每项活动,设臵从事这些活动的角色,明确其职责。比如招标活动,包括标书编制标书审查批准发标澄清开标评标定标谈判签订合同等系列的活动,需要根据相关的要求,设臵角色从事这些活动,并对这些活动的要求进行规范。通过建立较为完善的程序体系控制和保证。核电设备的质量直接关系到核电站运行的质量与安全。因此,作为核电工程建设关键环节之的设备采购管理工作,必须坚持安全第质量第的原则。核电设备有其特殊性和特殊要求,其采购不同于常规电厂,更不同于普通设备。在核电设备采购中,首先必须遵照核安全法规导则的要求......”。

2、“.....为此需要研究确定核电设备采购管理的政策,明确设备采购管发现的问题,督促制造进度等。当然所有的进度措施,必须是以保证设备制造质量为基础的。对合同设备进度的执行情况,应具有实时掌握了解的能力,并拥有方便快捷的渠道和手段,以便及时发现问题,采取纠正措施,使整个核电设备项目进展处于受控状态,避免到设备供货后期处于被动局面。结束语综上所述,加强对如何控制核电设备采购进度的研究分析,对于其良好采购效果的取得有着十分如何控制核电设备的采购进度原稿探讨核动力工程。摘要近年来,如何控制核电设备的采购进度得到了业内的广泛关注,研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述,分析了设备采购过程中的风险,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面提出了控制核电设备采购进度的有效措施,阐述了个人对此的几点看法与认识,望有助于相关工作的实践......”。

3、“.....采购计划至少应包括设备采购依据文件提交时间设备发标时间设备合同签订时间设备制造重要节点时间设备验收时间设备到货时间等内容。比如在压力容器安装之前,需要先把主管道就位,主管道就位之前需要把压力容器支承就位,容器支承到位之前需要压力容器密封泄露收集罐就位等,在计划编制时应详细考虑逻辑关系,避免设备到货后无法就位,影响施工进度,造成库压。还要考。结束语综上所述,加强对如何控制核电设备采购进度的研究分析,对于其良好采购效果的取得有着十分重要的意义,因此在今后的核电设备采购进度控制过程中,应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度,并注重其具体实施措施与方法的科学性。参考文献高明石,陈桦我国核电建设管理模式的探讨核动力工程熊勤工程项目采购管理要点浅析钢铁技术高明石,陈桦我国核电建设管理模式的设计的原则和方法,细分设备采购的每项活动,设臵从事这些活动的角色,明确其职责。比如招标活动......”。

4、“.....需要根据相关的要求,设臵角色从事这些活动,并对这些活动的要求进行规范。通过建立较为完善的程序体系,使所有采购管理活动处于受控状态。采购管理不但要明确内部角色的分工和职责,还要把外部接口关系进。如何控制核电设备的采购进度原稿。摘要近年来,如何控制核电设备的采购进度得到了业内的广泛关注,研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述,分析了设备采购过程中的风险,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面提出了控制核电设备采购进度的有效措施,阐述了个人对此的几点看法与认识,望有助于相关工作的实践。控制核电设备采购进度的有效措施从设备清理明确和规范。比如与设计部门接口,设计文件的传递设计文件提交进度的协调设计审查的职责等与工程现场部门接口,到货交接职责的划分等。这些接口关系必须规范,防止出现真空地带和共管现象,从而保证各项工作有序进行......”。

5、“.....对各项活动起指导作用采购计划制订是否科学合理,对整个采购工作目标顺利实现起定标存在的风险高价围标及超低价抢标是设备投标过程中存在的主要风险。低价抢标是通过过低的设备采购单价估算而使得自己中标,在设备供应期间却不能按时保质保量提供设备,严重影响工程正常施工。因此,低价抢标是投标过程中必须注意的个主要风险。核电设备大致可以分为核级设备和非核级设备两大类。核级设备是指参照国内外民用核安全标准或规范进行设计制造的设备,该类设备设计责任不清任务不明设计采购程序混乱等都使得整个设备监造管理体系变得复杂多样,缺乏统的专业监督管理体系。如何控制核电设备的采购进度原稿。招标中存在的风险招标分为公开招标和邀请招标,两种招标方式各有自己的优缺点,首先公开招标方式。此种方式可以使得采购方对招标方有较大的选择余地......”。

6、“.....整个招标文件审查需要较供应商的资格则需要国家核安全局颁发专门的许可证后方可具备供货资质,因此符合要求的供应商相对较少。可见,在核电设备招标过程中,如何根据设备的特殊性供应商多少等因素选择公开招标或邀请招标方式以及如何制定合理的评标标准是采购方必须解决的问题。即招标队伍的能力和运作有效性是规避设备招标风险的主要保障。招标中存在的风险招标分为公开招标和邀请招标,两种招标方式各现场配套设备是否到货。进度计划制订后能否落实是关键的环。目前,国内供货市场的现状,对于设备进度计划实施,有很大的不确定性,必须对每个合同项目进行充分的风险识别和分析,采取预防措施,规避或降低风险。根据每个项目的特点要从多方面,多渠道采取措施,比如合同约定进度节点奖惩措施要求供应商设臵项目管理组织,协调项目进度定期召开不同层次的协调会议,解决制造中清理明确和规范。比如与设计部门接口......”。

7、“.....到货交接职责的划分等。这些接口关系必须规范,防止出现真空地带和共管现象,从而保证各项工作有序进行。设备采购进度计划制订与控制设备采购计划是对采购活动的整体安排和规划,对各项活动起指导作用采购计划制订是否科学合理,对整个采购工作目标顺利实现起探讨核动力工程。摘要近年来,如何控制核电设备的采购进度得到了业内的广泛关注,研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述,分析了设备采购过程中的风险,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面提出了控制核电设备采购进度的有效措施,阐述了个人对此的几点看法与认识,望有助于相关工作的实践。定标存在的风险高价围标及超低价抢标是设备投标过程中存在的节点奖惩措施要求供应商设臵项目管理组织,协调项目进度定期召开不同层次的协调会议,解决制造中发现的问题,督促制造进度等。当然所有的进度措施......”。

8、“.....对合同设备进度的执行情况,应具有实时掌握了解的能力,并拥有方便快捷的渠道和手段,以便及时发现问题,采取纠正措施,使整个核电设备项目进展处于受控状态,避免到设备供货后期处于被动局如何控制核电设备的采购进度原稿的时间。所以采用这种招标方式将不仅带来招投标工程费用预算超标采购过程耗时过长的风险,而且同时可能增加因对中标单位不熟悉造成的合同管理难度,从而可能引起设备延期交付合同违约等影响核电工程施工进度的风险。其次邀请招标方式。在招标前期对投标企业进行初步的筛选,可以大大缩小供应商的选择范围。采用这种招标方式不仅可以节省招标宣传服务费用,同时缩短了工程招标的时探讨核动力工程。摘要近年来,如何控制核电设备的采购进度得到了业内的广泛关注,研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述,分析了设备采购过程中的风险,并结合相关实践经验......”。

9、“.....阐述了个人对此的几点看法与认识,望有助于相关工作的实践。定标存在的风险高价围标及超低价抢标是设备投标过程中存在的风险。其次邀请招标方式。在招标前期对投标企业进行初步的筛选,可以大大缩小供应商的选择范围。采用这种招标方式不仅可以节省招标宣传服务费用,同时缩短了工程招标的时间。设备监造的风险在业主自主采购管理模式下,由业主自行完成或委托专业监造机构完成设备监造。般通常使用的设备监造管理体系是由业主技术人员设计院设计代表和设备总包方监造人员共同组成的。因此引起的监造的整体安排和规划,对各项活动起指导作用采购计划制订是否科学合理,对整个采购工作目标顺利实现起着关键作用。采购计划至少应包括设备采购依据文件提交时间设备发标时间设备合同签订时间设备制造重要节点时间设备验收时间设备到货时间等内容。比如在压力容器安装之前,需要先把主管道就位,主管道就位之前需要把压力容器支承就位......”。