1、“.....考核结果受个人影响较大。从员工方面来看,仍然存在较多的抵触情绪,认为搞绩效考核就是要扣工资砸饭碗。这部分员工长期在,长期从事于项工作,习惯了按部就班得过且过,积极性欠进行综合分析比较,成品油销售企业自身的经营特点商品的专控性营业点多面广承担了偏远地区的保供责任等决定了他与其它的流通企业的不同。因此需要寻找出种适合自身特点的考评方法,尤其重点研究定量考评方法与定性方法的有机结合问题。例如价格这个考核指标是不应该考核加油站的,加油站是被动接受价格的,价格的变动是国家下达的,价格的优惠需要向上级管理公司申请批复的,增加价格考核增加了加油站工作的度表,根据员工实际完成工作的质量效率逐对比考核,使高质量高效率完成工作的员工得到奖励,质量差效率低的员工得到惩罚。有效的绩效考核管理体系,能更好地帮助企业创造价值,实现经营目标,达成企业愿景......”。

2、“.....提出相应的个人意见。岗位说明书主要包括工作活动内容文化程度专门职业准备时间和才能等方面的内容。如果企业自己编制岗位说明书需要引进专业结论推行绩效管理是企业发展的必经之路,只要正确理解绩效管理及其目的和意义,从企业实际出发,扎实有效地推进绩效管理工作,组织和个人的绩效就会逐步提高。总之,石油销售公司绩效管理体系的建立完善,是将先进的绩效管理理论与公司绩效管理实际相结合的产物。对公司绩效管理理念的形成科学绩效管理方案的构建和绩效方案在管理实践中的有效实施提供了指导性的作用。参考文献杜东川庆钻探公司中层管理人浅谈成品油销售企业的绩效考核管理原稿作能力和管理素养提升,会带来整个组织绩效的提升。尤其是加油站人员的培训开发工作,系统化规范化是成品油零售企业得以长期发展的基础。结论推行绩效管理是企业发展的必经之路,只要正确理解绩效管理及其目的和意义,从企业实际出发,扎实有效地推进绩效管理工作......”。

3、“.....总之,石油销售公司绩效管理体系的建立完善,是将先进的绩效管理理论与公司绩效管理实际相结合的产物。对公司会激发员工对新的绩效管理体系的强烈抵触情绪,人类思维和行动的惯性与惰性,也会造成阻碍作用,作为绩效考核的实施者如果处理不好,就可能造成工作的混乱。在推行绩效考核之前,需要对员工的思想观念进行更新,这既是改革成功的前提,也是成功的根本保障。这就需要各层管理者从思想意识上接受公平考核,而实施考核者需要推动绩效考核的文化,让每项工作的评判都可以与绩效考核结果相对应。持续改进培训开发理者从思想意识上接受公平考核,而实施考核者需要推动绩效考核的文化,让每项工作的评判都可以与绩效考核结果相对应。持续改进培训开发体系绩效考核的结果可以作为员工培训能力开发的依据,通过开展绩效考核工作可以不断修正岗位职责,发现绩效结果与绩效目标之间的差距......”。

4、“.....通过有针对性的培训,来提高员工工作能力,使培训真正达到培育人提升人培养人。员工的理职责不同,应该根据工作范围工作重点,编制不同的考核指标,以适应实际需要。例如站经理作为加油站经营管理的第责任人,其任务绩效是考核内容的重点,包括站经理岗位职责中的内容是站经理履行职责情况,是否有效使用了安全会议潜在事故报告安全检查等管理工具是公司下达给加油站的年度经营销售任务如油品指标非油指标大客户开发指标加油卡销售指标等是否完成是对于加油站经营过程风险点的控制是。因此需要寻找出种适合自身特点的考评方法,尤其重点研究定量考评方法与定性方法的有机结合问题。例如价格这个考核指标是不应该考核加油站的,加油站是被动接受价格的,价格的变动是国家下达的,价格的优惠需要向上级管理公司申请批复的,增加价格考核增加了加油站工作的管理难度,麻雀虽小脏俱全,个加油站方方面面管理的工作很多,而加油站的重点工作是如何提高服务质量......”。

5、“.....增加客户粘性,分否到位,如加油站油品损溢便利店商品损溢电费控制资金管理等是站经理是否能够按照要求履行的各专业职责,包括各专业部门下达的各种指令帐表册卫生设备管理的符合度。做好绩效考核的配套保障措施为了确保成功绩效考核,必须对相关的管理活动进行相应的配套改革,以提高整体考核效果。自上而下的更新管理理念,全面推行立体的绩效管理体系,会给员工思想观念带来了巨大的冲击,这种对既得利益可能丧失的恐惧没有专门负责绩效管理的团队,员工对考核抵触情绪大公司没有设臵专门的绩效管理团队再加上不能进行长期的培训,绩效管理人员理论水平和操作技巧的参差不齐,使得考核当中定性的主观的评价较多,但是客观的定量的考核描述较少,考核结果受个人影响较大。从员工方面来看,仍然存在较多的抵触情绪,认为搞绩效考核就是要扣工资砸饭碗。这部分员工长期在,长期从事于项工作,习惯了按部就班得过且过......”。

6、“.....使各部门考核操作人员掌握绩效考核的流程方法和技巧,使得每个部门主管都理解绩效考核都掌握绩效考核都会运用绩效考核都愿意使用绩效考核手段鼓励管理自己的部门和下属员工,培养员工对绩效考核的感性认识,让员工明白绩效考核对他们的好处,他们才乐意接受,绩效考核实施起来阻力就会小些。浅谈成品油销售企业的绩效考核管理原稿。没有针对岗位描述进行有效考核绩效考核的实施绩效管理人员理论水平和操作技巧的参差不齐,使得考核当中定性的主观的评价较多,但是客观的定量的考核描述较少,考核结果受个人影响较大。从员工方面来看,仍然存在较多的抵触情绪,认为搞绩效考核就是要扣工资砸饭碗。这部分员工长期在,长期从事于项工作,习惯了按部就班得过且过,积极性欠缺。所以旦要抓工作绩效,便底气不足怨声载道,甚至鼓动员工反对绩效考核或者故意拖拉,对考核造成极大障碍。没系绩效考核的结果可以作为员工培训能力开发的依据......”。

7、“.....发现绩效结果与绩效目标之间的差距,有针对性地制定员工技能提升培训和能力开发培训。通过有针对性的培训,来提高员工工作能力,使培训真正达到培育人提升人培养人。员工的工作能力和管理素养提升,会带来整个组织绩效的提升。尤其是加油站人员的培训开发工作,系统化规范化是成品油零售企业得以长期发展的基础否到位,如加油站油品损溢便利店商品损溢电费控制资金管理等是站经理是否能够按照要求履行的各专业职责,包括各专业部门下达的各种指令帐表册卫生设备管理的符合度。做好绩效考核的配套保障措施为了确保成功绩效考核,必须对相关的管理活动进行相应的配套改革,以提高整体考核效果。自上而下的更新管理理念,全面推行立体的绩效管理体系,会给员工思想观念带来了巨大的冲击,这种对既得利益可能丧失的恐惧作能力和管理素养提升,会带来整个组织绩效的提升。尤其是加油站人员的培训开发工作......”。

8、“.....结论推行绩效管理是企业发展的必经之路,只要正确理解绩效管理及其目的和意义,从企业实际出发,扎实有效地推进绩效管理工作,组织和个人的绩效就会逐步提高。总之,石油销售公司绩效管理体系的建立完善,是将先进的绩效管理理论与公司绩效管理实际相结合的产物。对公司考核效果。自上而下的更新管理理念,全面推行立体的绩效管理体系,会给员工思想观念带来了巨大的冲击,这种对既得利益可能丧失的恐惧,会激发员工对新的绩效管理体系的强烈抵触情绪,人类思维和行动的惯性与惰性,也会造成阻碍作用,作为绩效考核的实施者如果处理不好,就可能造成工作的混乱。在推行绩效考核之前,需要对员工的思想观念进行更新,这既是改革成功的前提,也是成功的根本保障。这就需要各层管浅谈成品油销售企业的绩效考核管理原稿须有定的基础和前提保障,在企业的人力资源管理与开发过程中......”。

9、“.....虽然现在各公司已经建立员工岗位职责,但是并未针对岗位职责进行有效考核。员工完成工作质量鱼龙混杂,但是考核却是按照岗位职责认真完成工作任务的员工与泛泛完成工作任务的员工考核结果致,打击了高工作质量员工工作积极性,时间久了,员工的工作质量都下降,管理难度上作能力和管理素养提升,会带来整个组织绩效的提升。尤其是加油站人员的培训开发工作,系统化规范化是成品油零售企业得以长期发展的基础。结论推行绩效管理是企业发展的必经之路,只要正确理解绩效管理及其目的和意义,从企业实际出发,扎实有效地推进绩效管理工作,组织和个人的绩效就会逐步提高。总之,石油销售公司绩效管理体系的建立完善,是将先进的绩效管理理论与公司绩效管理实际相结合的产物。对公司间久了,员工的工作质量都下降,管理难度上升。国有企业绩效考核问题的解决措施做好绩效考核前的各种准备工作首先公司决策层要对绩效考核有个统的明确的清晰的认识......”。