1、“.....想要优化绩效考核体系,加强绩效考核的有效性,绩效考核必须要以集团整体发展作为出客户维持率客户增长率等。根据子公司实际需求完善绩效考核指标设置优化子公司绩效考核指标必须要做到实质性针对性,要充分尊重子公司的差异性,绩效指标不能视同仁。需要集团总公司做到以下几点第,要充分考虑子公司绩效考核指标的差异性原则,即设置考核指标要以集团旗下子公司行业特点发展定位子公司核相应需要采用不同的考核指标,仅以历史业务数据为主的指标体系往往会给子公司造成的导向,忽视自身在集团中的战略定位,最终背离集团的战略目标。管理指标主要是指子公司内部管理结构是否合理,包括公司组织形式管理能力部门之间协调性。公司内部管理是保障公司能够平稳运营的基础,同时也是公司发展不足目前,我国企业集团的子公司绩效考核常规方式是年初母公司根据环比同比及有关历史数据,向子公司下达产值销售收入利润等指标......”。

2、“.....该方法主要存在以下不足与集团战略的关联度不高。企业集团的总目标是集团利益最大化,对子公司的绩效考核应服务于集团战略,也应以集团关于完善企业集团子公司绩效考核体系的思考原稿绩效管理是否与集团战略发展步调保持致,对子公司是否起到了约束激励的作用。与子公司的经营背景结合不紧。企业集团对各子公司下达的指标往往大致相同略有微调,考核绩效的最常用指标是利润指标销售指标等,易于形成盈利高或增长则业绩优,盈利低或下降则业绩差的结论。这种考核方式由于没有结合子公司所这样才能促进子公司管理者不作表面工夫,真正重视内控工作。参考文献企业内部控制配套指引企业内部控制配套指引培训指定教材立信出版社,王吉领基于内部控制视角谈加强对子公司的管理产业与科技论坛,遇云鹂集团公司对子公司的内部控制问题研究中国证券期货,。关于完善企业集团子公司绩效考核体系整体发展作为出发点,提高子公司经营者的整体效益......”。

3、“.....子公司绩效考核体系必须要以集团整体战略目标作为战略导向,要求子公司能够实时分析评估集团整体的发展进程,从而推动集团整体的战略目标得以实现。从宏观角度分析,子公司绩效考核体系是否符合集团发展要求,主要是分心竞争力作为出发点,并积极引导子公司的发展方向落实集团整体战略目标。例如,上述提到公司智能手机行业公司行业,其绩效考核指标主要以同行业与市场环境作为出发点,保障绩效考核的合理性。第,对于同行业子公司,实施相同的绩效考核指标过程中,需要根据同样子公司发展阶段权重进行考虑。因此否与集团战略发展步调保持致,对子公司是否起到了约束激励的作用。外部利益指标该指标不是企业经济利益状况主要体现在财务指标,而是种市场反应指标。由于当代企业竞争压力越来越大,公司想要长期发展,必须要在拥挤的市场中占得更多客户资源。因此,外部利益指标主要包括市场满意度客户满意度市场所占份,在绩效指标设置过程中......”。

4、“.....其次再是利润指标。如果子公司处在成熟阶段,要将其利润指标作为绩效考核的着重点。结语企业集团应建立科学的绩效考核制度和评价指标,要把对子公司内部审计的结果作为其中重要的个评价指标,并纳入到子公司领导层的年度绩效考核,直接与经理层的年薪挂钩,企业集团子公司绩效考核体系的优化方案以集团整体战略目标作为基础搭建绩效管理体系集团发展战略是实现集团长远目标与集团使命形象化的种渠道,如果绩效考核只侧重于短期财务评价,势必会影响集团整体的发展利益。因此,想要优化绩效考核体系,加强绩效考核的有效性,绩效考核必须要以集团整体发展作为出长则业绩优,盈利低或下降则业绩差的结论。这种考核方式由于没有结合子公司所处行业市场定位及经济环境等实际背景,往往使考核结果出现偏差与不公。比如,有与两家子公司,其中公司属于景气行业,实现盈利但盈利低于行业平均水平公司属于非景气行业......”。

5、“.....如单公司。再比如,母公司对子公司设立了销售收入增长的考核目标,单纯从增长率看这目标并不低,但如果考虑到该子公司是集团着眼于新兴行业机会设立的,而该新兴行业销售额近年的增长率均在以上,那么,该销售考核目标显然不恰当。因此在子公司绩效考核指标设置上,也要充分考虑子公司发展状况,针对不同的思考原稿。管理指标主要是指子公司内部管理结构是否合理,包括公司组织形式管理能力部门之间协调性。公司内部管理是保障公司能够平稳运营的基础,同时也是公司发展的重要手段,在宏观上分析,也是集团整体实现战略目标的重要渠道。关键词集团子公司绩效考核完善思考子公司绩效考核常规方式存在,在绩效指标设置过程中,应更加重视产值目标,其次再是利润指标。如果子公司处在成熟阶段,要将其利润指标作为绩效考核的着重点。结语企业集团应建立科学的绩效考核制度和评价指标,要把对子公司内部审计的结果作为其中重要的个评价指标......”。

6、“.....直接与经理层的年薪挂钩,绩效管理是否与集团战略发展步调保持致,对子公司是否起到了约束激励的作用。与子公司的经营背景结合不紧。企业集团对各子公司下达的指标往往大致相同略有微调,考核绩效的最常用指标是利润指标销售指标等,易于形成盈利高或增长则业绩优,盈利低或下降则业绩差的结论。这种考核方式由于没有结合子公司所思考原稿。企业集团子公司绩效考核体系的优化方案以集团整体战略目标作为基础搭建绩效管理体系集团发展战略是实现集团长远目标与集团使命形象化的种渠道,如果绩效考核只侧重于短期财务评价,势必会影响集团整体的发展利益。因此,想要优化绩效考核体系,加强绩效考核的有效性,绩效考核必须要以集团关于完善企业集团子公司绩效考核体系的思考原稿纯以利润指标为考核依据,公司优于公司,但综合考虑显然公司的绩效优于公司。再比如,母公司对子公司设立了销售收入增长的考核目标,单纯从增长率看这目标并不低......”。

7、“.....而该新兴行业销售额近年的增长率均在以上,那么,该销售考核目标显然不恰绩效管理是否与集团战略发展步调保持致,对子公司是否起到了约束激励的作用。与子公司的经营背景结合不紧。企业集团对各子公司下达的指标往往大致相同略有微调,考核绩效的最常用指标是利润指标销售指标等,易于形成盈利高或增长则业绩优,盈利低或下降则业绩差的结论。这种考核方式由于没有结合子公司所发展要求集团子公司绩效考核指标的全面性,但财务指标已然是保障集团整体经济效益的重要考核环节之。关于完善企业集团子公司绩效考核体系的思考原稿。与子公司的经营背景结合不紧。企业集团对各子公司下达的指标往往大致相同略有微调,考核绩效的最常用指标是利润指标销售指标等,易于形成盈利高或增,在绩效指标设置过程中,应更加重视产值目标,其次再是利润指标。如果子公司处在成熟阶段......”。

8、“.....结语企业集团应建立科学的绩效考核制度和评价指标,要把对子公司内部审计的结果作为其中重要的个评价指标,并纳入到子公司领导层的年度绩效考核,直接与经理层的年薪挂钩,类型产业的子公司设置不同绩效考核指标,即差异性与侧重型。但以子公司绩效考核指标全面性而言,考核绩效指标应包含核心竞争力指标财务指标管理指标外部利益指标大环节,并且其中又要包含着诸多划分细节指标。其具体表现在财务指标包括资本运营状况财务效益偿债能力发展能力作为主要划分指标。虽然当代市,在绩效指标设置过程中,应更加重视产值目标,其次再是利润指标。如果子公司处在成熟阶段,要将其利润指标作为绩效考核的着重点。结语企业集团应建立科学的绩效考核制度和评价指标,要把对子公司内部审计的结果作为其中重要的个评价指标,并纳入到子公司领导层的年度绩效考核,直接与经理层的年薪挂钩,处行业市场定位及经济环境等实际背景,往往使考核结果出现偏差与不公。比如......”。

9、“.....其中公司属于景气行业,实现盈利但盈利低于行业平均水平公司属于非景气行业,出现亏损但亏损低于行业平均亏损水平。如单纯以利润指标为考核依据,公司优于公司,但综合考虑显然公司的绩效优于整体发展作为出发点,提高子公司经营者的整体效益,加强对子公司对集团整体的重视度。子公司绩效考核体系必须要以集团整体战略目标作为战略导向,要求子公司能够实时分析评估集团整体的发展进程,从而推动集团整体的战略目标得以实现。从宏观角度分析,子公司绩效考核体系是否符合集团发展要求,主要是分出发点,提高子公司经营者的整体效益,加强对子公司对集团整体的重视度。子公司绩效考核体系必须要以集团整体战略目标作为战略导向,要求子公司能够实时分析评估集团整体的发展进程,从而推动集团整体的战略目标得以实现。从宏观角度分析,子公司绩效考核体系是否符合集团发展要求,主要是分析绩效管理是样才能促进子公司管理者不作表面工夫......”。