1、“.....不断健全成本控制管理制度。成本管理不能成为句空话,应将其落实到实处而并非形同虚设,才能将成本控制的作用充分发挥出来,从而体现出成本控制的意义,进而达到降低医药业的发展成本,为推动医药业的稳定发展给予定的帮助。另外,在健全成本控制管理制度的过完善和建立了成本管理制度和体系,由于管理层和员工成本管理意识淡薄,要想取得预期和满意效果也是需要花费大量时间和人力。另外,从现阶段医药业成本控制的实际情况分析,虽然在成本控制管理制度上有着定的改进和完善,但从实际的角度上分析却发现还有很多不足,尤其是成本控制管理制度的落实不到位,未能将其作用充分发挥出来,进而影响到医药业的成本控制效果,影响到医药业的健康发展。此外,在成本控制方面还缺乏明确的控制目标,导致医药业成本控制工作开展的过程中好比无头苍蝇样,缺乏明确的目标,进而影际的角度上分析却发现还有很多不足......”。

2、“.....未能将其作用充分发挥出来,进而影响到医药业的成本控制效果,影响到医药业的健康发展。此外,在成本控制方面还缺乏明确的控制目标,导致医药业成本控制工作开展的过程中好比无头苍蝇样,缺乏明确的目标,进而影响到成本控制的工作效率。新时期医药企业成本管理的对策制定完善的计算机成本管理系统从现阶段发展情况看出,信息化的成本管理是顺应时代发展的基本需求,尤其是针对于管理多并且类型复杂的医药企业而言,更是如此,因此,建设传统的成本管理方法存在着很大的缺陷,片面性强调降低成本,忽略了成本与效益的平衡性,从而挫伤了医药企业的技术革新和产品的更新换代。在医药企业里有很多管理者只停留在传统的成本控制理念上,很少将成本管理的范围扩大到各个部门以及产品的整个生命周期。在这个日趋激烈的医药市场竞争中,管理者如果管理不到位,只是过分注重成本控制的指标就会忽略了产品的质量......”。

3、“.....这种结果会使医药企业的成本控制更加困难,从而也会阻碍医药企业在飞速发展的市场里停滞不医药企业项目成本管理的分析与控制原稿。同时要把产品质量放在首位,以市场导向为保障的产品领先能力,提供高水平专业化有价值内涵的营销服务,这样才能有效实施可持续发展的低成本策略,又可以使医药企业有个销售规模的增长,而且能巩固好市场份额和产品市场地位,能有效地把成本控制在合理范围。利用计算机技术进行精准控制随着现代计算机技术的发展,会计电算化为主的计算机核算有力地提高了核算效率和准确性,在降低人工成本的同时,也提升成本控制的针对性。医药企业要加强会计电算化的推进,购买会计办公软件,实现会计核算的统管理。医药企业要确的成本效益理念,真正意义的实现企业成本管理。结语综上所述,在当今医药业发展的过程中,由于受到多种因素的影响,医药业成本控制的过程中出现诸多不足之处......”。

4、“.....在本文的研究中,笔者主要结合当今医药业发展的实际情况,提出成本控制的几方面问题,并在此基础上提出几方面对策,希望能够引起医药业对成本控制的重视,不断加强对医药成本的重视,进而提升医药业成本控制效率。其中在环境方面更应引起相关部门以及人员的关注,医药业在发展的过程中如果控制的管理方法并提高企业管理者工作水平在新的市场环境下,医药企业想要把成本管控好,就需要平衡好成本和效益的关系,处理好规模和利润,速度和质量,短期和长期的关系。企业在拥有机会的同时,也会遇到成长极限的瓶颈,面临不同程度的发展困惑,医药企业应该适应新变化,培育新能力,而且要寻求新的销售途径,加大与互联网融合力度,这样有利于减少流通环节的成本,才能增加自身利润。其次,管理者应加强流通环节价格管控,中间费用的支出的管理,建立整体思想,把成本控制工作贯穿到企业采购宣传......”。

5、“.....而且能巩固好市场份额和产品市场地位,能有效地把成本控制在合理范围。利用计算机技术进行精准控制随着现代计算机技术的发展,会计电算化为主的计算机核算有力地提高了核算效率和准确性,在降低人工成本的同时,也提升成本控制的针对性。医药企业要加强会计电算化的推进,购买会计办公软件,实现会计核算的统管理。医药企业要加强财会人员培训,提升其会计电算化水平。同时,医药企业要广泛地进行大数据管理,利用大数据的统计数据对原材料采购成本控制中,要求材料采购必须严格按照相关的采购要求进行,并在保证原材料采购质量的同时,应做到货比家选取价格较低的商家,将原材料采购的成本控制到最低,进而提升成本控制的效果。而对于生产部门,应加强对生成过程中的控制,如,严格按照生产工艺进行,避免出现材料浪费的现象避免生产质量不达标等现象,避免资源浪费实现对医药业成本的控制......”。

6、“.....改变传统的管理方法并提高企业管理者工作水平在新的市场环境下,医药企业想要把成本管控好,就需要平衡好成本和效益的关系,处生产经营支出和销售支出产品价格定价进行大数据分析,对于超出行业平均支出的事项进行精准控制。医药企业的成本控制方法应当以总量控制为主,确保成本支出不高于行业平均水平。对待必要性的支出,成本控制的量可以增加,增加资金投入,确保企业科研创新高级人才增加获取渠道优势等。重视成本效益理念在成本控制期间,包含了定的成本效益理念,这理念的出现明确要求医药企业应当适当的对成本进行控制,要是过于追求成本控制而忽视管理成本的话,那么就会使得企业成本压力增加,资金流失。所以,医药企业必须树立正健全成本控制管理制度通过以上的分析了解到,医药业在发展的过程中,可能受到多方面因素的影响导致在成本控制上出现系列的问题,尤其是成本控制管理制度的不完善将给医药业的成本控制埋下很多的隐患。因此......”。

7、“.....不断健全成本控制管理制度。成本管理不能成为句空话,应将其落实到实处而并非形同虚设,才能将成本控制的作用充分发挥出来,从而体现出成本控制的意义,进而达到降低医药业的发展成本,为推动医药业的稳定发展给予定的帮助。另外,在健全成本控制管理制度的过个健康的轨道上运行。关键词医药企业成本管理重要性难点对策引言医药企业的快速发展,同时加快医药企业的竞争,现在人们生活水平提高,人们不仅是买药治病,更加注重医学保养,对医药企业发展提出更高要求,由传统的销售经营转变销售服务。医药企业在发展的过程中与人们的生活息息相关,因此医药行业是种特殊企业,对社会的稳定起到重要作用。医药企业财务部门是企业的踪影部门,加强成本管理是现代企业发展的根本,同时也是增加经济效益的有效措施。医药企业在发展的过程中,强调优化成本理念,对节约成控制,要是过于追求成本控制而忽视管理成本的话......”。

8、“.....资金流失。所以,医药企业必须树立正确的成本效益理念,真正意义的实现企业成本管理。结语综上所述,在当今医药业发展的过程中,由于受到多种因素的影响,医药业成本控制的过程中出现诸多不足之处,从而影响到医药业成本控制效率,不利于医药业的稳定发展。在本文的研究中,笔者主要结合当今医药业发展的实际情况,提出成本控制的几方面问题,并在此基础上提出几方面对策,希望能够引起医药业对成本控制的重视,不断加强对医药成本不合理,很可能会消耗大量的环境成本,环境是人们赖以生存的根本,因此,在成本控制上也更应重视环境成本的控制,保证医药业与环境的和谐发展。参考文献曾庆云医药企业成本控制现状及对策探讨中国集体经济,张为群医药企业成本管理及会计核算创新方法分析中国国际财经中英文,胡锦桥关于医药企业成本管理相关问题的几点分析现代国企研究,马蓉试析医药制造企业成本核算与管控经贸实践......”。

9、“.....。采用传统和片面的成本管理方法在新医改政策下生产经营支出和销售支出产品价格定价进行大数据分析,对于超出行业平均支出的事项进行精准控制。医药企业的成本控制方法应当以总量控制为主,确保成本支出不高于行业平均水平。对待必要性的支出,成本控制的量可以增加,增加资金投入,确保企业科研创新高级人才增加获取渠道优势等。重视成本效益理念在成本控制期间,包含了定的成本效益理念,这理念的出现明确要求医药企业应当适当的对成本进行控制,要是过于追求成本控制而忽视管理成本的话,那么就会使得企业成本压力增加,资金流失。所以,医药企业必须树立正。同时要把产品质量放在首位,以市场导向为保障的产品领先能力,提供高水平专业化有价值内涵的营销服务,这样才能有效实施可持续发展的低成本策略,又可以使医药企业有个销售规模的增长,而且能巩固好市场份额和产品市场地位......”。