1、“.....改进粗放型的人力资源管理方式,发挥员工能动性,使考核绩效约束激励手段真正发挥其作用。建立起有效的人力资源管理体制。将企业现行以成本效益理念作为指导思想,去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时全面向管理员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业,积极举办各种类型成本培训班,以提高员工的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学社会论企业的成本控制王芳原稿,否则,再好的成本控制方案也形同虚设,难以取得应有的效果忽略人心,以人为本仅仅是口号对客员工斤斤计较......”。

2、“.....就可获得员工的满意,提升企业的凝聚力,提是企业全员参与的工作。成本管理的概念应该渗透到企业的方方面面,应上升到企业文化建设体制建设战略规划的高度。加强成本管理,提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯降低了,同时也就达到了增加盈利的空间。成本控制在企业管理系统中充分发挥着综合控制的纽带作用,个企业的成本控制能否取得成功,最重要的还是取决于企业领导对成本控制的重视程择优选聘,分流人员,精简机构,优化企业薪酬结构,使企业效益员工绩效挂钩意义尤为重要。在妥善解决不在岗人员劳动关系问题的同时,需加快劳务作业层与企业的分离工作,促使其以满意,提升企业的凝聚力,提高工作效率......”。

3、“.....但企业却往往忽视了人的作用,因小失大。个小的节省让企业成本降低了,但却让员工失去了对企业的认同,也就使企业劳务公司形式自主经营自主发展。在企业控股子公司内部也应建立起市场经济相适应的新型劳动关系,逐步松卸企业多年的包袱,促使企业轻装上阵的同时,激发子公司的市场活力。成本管成本控制的实施是降低经营成本,增加利润提高经济效益的重要途径。各部门各算各的账,不以单位整体效益为重在企业中,普遍存在各个下级部门相互封闭,都只从自己的部门算小账,不控制王芳原稿。认为成本控制只是经营部门财务部门的事。关键词成本控制成本管理企业管理成本控制的意义成本控制是企业盈利的关键......”。

4、“.....在企业,不以单位整体效益为重在企业中,普遍存在各个下级部门相互封闭,都只从自己的部门算小账,不从企业整体角度算账。很容易形成各个子部门的成本节省,但从企业整体角度分析,造成彻技术与经济结合生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员参与管理。企业应注重成本管理人才的培养和使用,采取措劳务公司形式自主经营自主发展。在企业控股子公司内部也应建立起市场经济相适应的新型劳动关系,逐步松卸企业多年的包袱,促使企业轻装上阵的同时,激发子公司的市场活力。成本管,否则,再好的成本控制方案也形同虚设,难以取得应有的效果忽略人心......”。

5、“.....本来追加很小点投入,就可获得员工的满意,提升企业的凝聚力,提,对数据进行收集调研,经过整理分析,然后通过技术对比经济评价效果分析总体权益合理判断,最后作出正确的方案,真正达到节约资源的目的。有了正确的方案,合理的控制成本,成本论企业的成本控制王芳原稿展的战略中,成本控制处于极其重要的地位,它指明了竞争中企业的生存态势和发展方向,进而决定工作内容和竞争方式,也是保证成本目标实施的重要手段。论企业的成本控制王芳原稿,否则,再好的成本控制方案也形同虚设,难以取得应有的效果忽略人心,以人为本仅仅是口号对客员工斤斤计较,本来追加很小点投入,就可获得员工的满意,提升企业的凝聚力,提手段......”。

6、“.....成本控制处于极其重要的地位,它指明了竞争中企业的生存态势和发展方向,进而决定工作内容和竞争方式,也是保证成本目标实施的重要手段。论企业的成本不足,及时处理和解决问题,避免造成损失,降低企业成本。加强经济责任制管理。完善成本管理组织的经济责任制。建立科学合理的成本管理系统。注重单位整体的成本分析与控制,要求了浪费。成本控制的实施是降低经营成本,增加利润提高经济效益的重要途径。关键词成本控制成本管理企业管理成本控制的意义成本控制是企业盈利的关键,是保证企业完成目标的重劳务公司形式自主经营自主发展。在企业控股子公司内部也应建立起市场经济相适应的新型劳动关系......”。

7、“.....促使企业轻装上阵的同时,激发子公司的市场活力。成本管高工作效率,获得更大的效益和产出。但企业却往往忽视了人的作用,因小失大。个小的节省让企业成本降低了,但却让员工失去了对企业的认同,也就使企业失去了未来。各部门各算各的降低了,同时也就达到了增加盈利的空间。成本控制在企业管理系统中充分发挥着综合控制的纽带作用,个企业的成本控制能否取得成功,最重要的还是取决于企业领导对成本控制的重视程不从企业整体角度算账。很容易形成各个子部门的成本节省,但从企业整体角度分析,造成了浪费。忽略人心,以人为本仅仅是口号对客员工斤斤计较,本来追加很小点投入,就可获得员工各部门以单位整体效益为重。同时......”。

8、“.....完善考核制度,考核标准以各部门对整体成本控制的影响为主,以各部门自身成本控制为辅。结语在成本控制过程中,可根据实际情论企业的成本控制王芳原稿,否则,再好的成本控制方案也形同虚设,难以取得应有的效果忽略人心,以人为本仅仅是口号对客员工斤斤计较,本来追加很小点投入,就可获得员工的满意,提升企业的凝聚力,提的人事管理转变为真正到人力资源管理。企业应从人际沟通入手,以控制和协调人力资源为连接,通过竞争机制与合理流动等手段降低企业成本。企业领导要善于与下属沟通,及时发现企业降低了,同时也就达到了增加盈利的空间。成本控制在企业管理系统中充分发挥着综合控制的纽带作用,个企业的成本控制能否取得成功......”。

9、“.....促进管理人员采取改善措施。企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。加强横向沟通。企业要搞好人才是关键。企业必须重视并学社会学组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入种内在约束与激励机制。实行企业全员成本管理。制定全员成本责任制制度,制定奖罚及考核成本制度,企业的切成本管理活动彻技术与经济结合生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员参与管理。企业应注重成本管理人才的培养和使用,采取措劳务公司形式自主经营自主发展......”。