1、“.....人车不分流以及绿化面积便民设施的缺失,在后期物业管理上增加了很大的成本形式,降低人工成本。物业管理企业职能部门的设置,应该以精干高效为原则。中小型物业管理企业的公司机关部门数量不应超过个人数不应超过人。不设部门,以主管职责代理。比如在规模较大的小区,可以把消防门卫中心进行合并,成为个值班点,就减少个人的人力成本。合理定编定岗,整合人力资源。物业管利润最大化,提高物业管理企业的竞争力,成为每个物业管理者需要迫切解决的问题。完善社区的配套设施,做好规划工作物业管理单位在对社区进行规划时,要全面考虑社区的配套设施,满足业主多元化的需求。再加上现在的社会发展进步很快,只有物业管理重视社区配套设置的完善工作,才能进步满足业主多变的需套设施,做好规划工作物业管理单位在对社区进行规划时,要全面考虑社区的配套设施,满足业主多元化的需求。再加上现在的社会发展进步很快......”。

2、“.....才能进步满足业主多变的需求,从而降低物业管理难度,进步有效控制物业管理成本的增加。关键词物业管理成本控制有效物业管理成本控制的有效途径原稿区配套设施欠缺规划,增加管理成本物业管理单位在快速发展的过程中,对于社区的配套设施建设上没有过度重视,使得各个小区的社区配套设施在规划建设时,没有做到全面考虑,不够完善,进而造成业主不满,尤其是停车位数量不足,人车不分流以及绿化面积便民设施的缺失,在后期物业管理上增加了很大的成本支的水平,对日常成本的细节工作进行具体的研究,积极地改进细节工作中出现的不足之处,尽可能地对微小工作产生的不必要成本进行有效的管控。结语总之,物业企业是以服务为宗旨,以经营为手段的综合型经营组织。物业管理成本的高低直接决定了物业企业的可持续发展。因此加强对控制物业管理成本的研究,从而究,从而降低管理服务成本,实现投资效益最大化成为物业企业的当务之急......”。

3、“.....庞江红浅谈物业管理公司管理过程中的变动成本控制现代商业,曾思芳浅谈战略成本会计在房地产企业管理中的应用中国市场,。物业管理成本控制的有效途径原稿。社维护人员的岗位设定。通过配备电动垃圾车等来提高工作效率减少人员编制。合理的筹划物业服务的提供方式,对般住宅小区的绿化维护清洁保洁消毒杀毒等服务由物业管理企业自己完成。而像空调的维护锅炉维修电梯年检外墙清洗等项目,物业管理企业要尽可能的通过外包服务来完成。没有必要自己养批专业技术人员人工成本。物业管理企业职能部门的设置,应该以精干高效为原则。中小型物业管理企业的公司机关部门数量不应超过个人数不应超过人。不设部门,以主管职责代理。比如在规模较大的小区,可以把消防门卫中心进行合并,成为个值班点,就减少个人的人力成本。合理定编定岗,整合人力资源。物业管理企业应根而增加成本......”。

4、“.....还要求工作人员应该强化对细节管理的水平。目前,从物业管理公司的实际发展来看,造成成本管理出现问题的原因较多,且实施相应的管控工作具有定的难度。因此,物业管理公司应该及时地完善细节管理社区配套设施欠缺规划,增加管理成本物业管理单位在快速发展的过程中,对于社区的配套设施建设上没有过度重视,使得各个小区的社区配套设施在规划建设时,没有做到全面考虑,不够完善,进而造成业主不满,尤其是停车位数量不足,人车不分流以及绿化面积便民设施的缺失,在后期物业管理上增加了很大的成本对企业发展的促进作用。物业管理成本控制的有效途径原稿。当前物业管理成本控制中存在的问题物业企业的组织成本较高在物业企业的管理成本中,组织成本是其重要的组成部分,物业管理成本既包括静态的组织成本,主要由企业自身的组织结构决定,也包括动态的组织成本......”。

5、“.....领导权利不够集中,管理层次过多等都是造成企业静态成本居高不下的因素。而动态成本则主要体现在组织人员素质差距较大,组织的决策难以有效的贯彻落实等。随着物业企业的不断发展,其组织的不断壮大,居高不下的组织成本在很大程度上增加了企业的负担,严重影响了企业的快速发展。物业管理成本低管理服务成本,实现投资效益最大化成为物业企业的当务之急。参考文献丁清物业管理成本控制的有效途径研究财经界学术版,庞江红浅谈物业管理公司管理过程中的变动成本控制现代商业,曾思芳浅谈战略成本会计在房地产企业管理中的应用中国市场,。物业管理成本控制的有效途径原稿。完善社区的配而增加成本。强化细节管理的水平物业管理公司的成本管理工作不仅要求工作人员要从整体上构建成本管理机制,还要求工作人员应该强化对细节管理的水平。目前,从物业管理公司的实际发展来看,造成成本管理出现问题的原因较多,且实施相应的管控工作具有定的难度。因此......”。

6、“.....增加管理成本物业管理单位在快速发展的过程中,对于社区的配套设施建设上没有过度重视,使得各个小区的社区配套设施在规划建设时,没有做到全面考虑,不够完善,进而造成业主不满,尤其是停车位数量不足,人车不分流以及绿化面积便民设施的缺失,在后期物业管理上增加了很大的成本支细节管理的水平,对日常成本的细节工作进行具体的研究,积极地改进细节工作中出现的不足之处,尽可能地对微小工作产生的不必要成本进行有效的管控。结语总之,物业企业是以服务为宗旨,以经营为手段的综合型经营组织。物业管理成本的高低直接决定了物业企业的可持续发展。因此加强对控制物业管理成本的研物业管理成本控制的有效途径原稿。企业的组织结构不够完善,领导权利不够集中,管理层次过多等都是造成企业静态成本居高不下的因素。而动态成本则主要体现在组织人员素质差距较大,组织的决策难以有效的贯彻落实等......”。

7、“.....其组织的不断壮大,居高不下的组织成本在很大程度上增加了企业的负担,严重影响了企业的快速发区配套设施欠缺规划,增加管理成本物业管理单位在快速发展的过程中,对于社区的配套设施建设上没有过度重视,使得各个小区的社区配套设施在规划建设时,没有做到全面考虑,不够完善,进而造成业主不满,尤其是停车位数量不足,人车不分流以及绿化面积便民设施的缺失,在后期物业管理上增加了很大的成本支织决策的有效性,同时对于组织的管理层次,企业应当促进其向扁平化组织发展,减少垂直的管理层次,以促进信息的快速流通,同时也充分的促进内部员工的主观能动性的发挥,以实现企业的快速发展。对于动态的组织成本,企业则要加强对企业员工的培训,提高员工的素质,对于组织决策,要严格贯彻执行,以保证等降低秩序维护人员的岗位设定。通过配备电动垃圾车等来提高工作效率减少人员编制。合理的筹划物业服务的提供方式......”。

8、“.....而像空调的维护锅炉维修电梯年检外墙清洗等项目,物业管理企业要尽可能的通过外包服务来完成。没有必要自己养批专的有效控制途径降低物业企业的组织成本在物业企业的组织成本中,主要包括静态的组织成本和动态的组织成本,要想有效降低企业的组织成本,就要从这两个方面入手。首先针对静态的组织成本,企业应当完善组织结构,实现有效的领导权集中,使组织所作出的决策可以科学合理,并能够及时的得到贯彻执行,以保证而增加成本。强化细节管理的水平物业管理公司的成本管理工作不仅要求工作人员要从整体上构建成本管理机制,还要求工作人员应该强化对细节管理的水平。目前,从物业管理公司的实际发展来看,造成成本管理出现问题的原因较多,且实施相应的管控工作具有定的难度。因此,物业管理公司应该及时地完善细节管理,进而导致对于物业管理成本的控制难以有效......”。

9、“.....组织成本是其重要的组成部分,物业管理成本既包括静态的组织成本,主要由企业自身的组织结构决定,也包括动态的组织成本,主要是指企业在运行中所消耗的费用。企业的组织结构究,从而降低管理服务成本,实现投资效益最大化成为物业企业的当务之急。参考文献丁清物业管理成本控制的有效途径研究财经界学术版,庞江红浅谈物业管理公司管理过程中的变动成本控制现代商业,曾思芳浅谈战略成本会计在房地产企业管理中的应用中国市场,。物业管理成本控制的有效途径原稿。社本支出,进而导致对于物业管理成本的控制难以有效。物业管理成本控制要对人工成本进行有效控制有数据表明,人工成本在整个物业管理成本所在比例中超过了,是整个物业管理成本中最重要的组成部分。因此,要想有效的控制物业管理企业的成本,必须大力减少人工成本的支出。精简公司部门,完善组织形式,降低业技术人员而增加成本......”。