1、“.....对重点问题开展专题研小,线路重载,供电半径过大,表箱破损等情况,造成电量丢失,客户表计采集成功率低等情况对线损率的影响较大。提高线损管理同期性的探索与实践原稿。工作成效盘锦供电公司充分发挥职能部门在对标工作中的组织协调功能,深化对标管理模式,通过流程电量同期发行时间相差天左右。供售电量发行不同步,给供电企业经营管理带来诸多问题。存在不足线下流程不规范问题同期线损系统建设线损管理环节多链条长,涉及发展运检营销调控信通等多个专业。同期线损系统以分线损计算为主线,贯通了公司全部设备计量键词线损管理同期性提质增效问题提出线损管理对供电企业而言是项系统工程,不仅涉及规划设计运行检修和营销管理的各个方面,还与电网结构系统运行方式负荷大小工农业用电比重表计管理抄表周期无功补偿等因素有关。传统线损统计过程中,供售电量不同提高线损管理同期性的探索与实践原稿入挖掘节能降耗潜力......”。

2、“.....实行线损同期分管理模式,不断运用大数据模型,应用定量的可操作的可考核的科学管理方法管理线损降低企业管理成本,是发挥企业管理的目标之。通过推行同期系统建设,全面梳理贯通各级失率普遍偏高。部分千伏主干线导线截面较小,线路重载,供电半径过大,表箱破损等情况,造成电量丢失,客户表计采集成功率低等情况对线损率的影响较大。摘要传统线损管理因供售统计周期不致而出现数据失真,不能客观反映供电企业真实的线损率水平。为有盖电网输变配售全过程,营配调贯通深入推进,专业融合和数据共享水平不断提高,为创新开展线损管理奠定了坚实基础。工作思路线损管理的工作成效直接反映出供电企业电网建设和经营管理水平,线损率的高低直接影响企业的经济效益。规范和加强线损管理,深稳定,分线和分台区指标水平逐步提升明显。有效的提升公司综合管理水平和经济效益。提高线损管理同期性的探索与实践原稿......”。

3、“.....涉及发展运检营销调控信通等多个专业。同期线损系统以分实施进度与成效,协调解决管理过程存在问题组织开展线损指标统计分析,针对异常指标制定并采取处臵措施。明确专业衔接节点,推进线损管理与专业管理的融合,形成管理合力。工作成效盘锦供电公司充分发挥职能部门在对标工作中的组织协调功能,深化对标线损计算为主线,贯通了公司全部设备计量等数据,形成了贯穿发输变配用全过程的数据链条,但在实际工作,些指标的异常治理都是采用线下工作单的形成完成,存在管理漏洞时难以发现,影响异常治理的工作效率。特殊环境下线路台区的损失率偏高农电线路的损实施路径强化统筹协调。盘锦供电公司运检营销调控按照专业工作要求,明确时间节点,细化工作安排,落实工作职责,统筹策划,实现部门间业务协同和全方位全过程管控,提高线损管理水平。各专业深入分析业务现状和同期线损管理现状......”。

4、“.....应用定量的可操作的可考核的科学管理方法管理线损降低企业管理成本,是发挥企业管理的目标之。通过推行同期系统建设,全面梳理贯通各级电网关口设备用户台帐信息,推进电网数据信息集成共享,夯实基础数据,解决长期以来电网数据标准不来评估电网投资效益,高效诊断电网运营缺陷和薄弱环节,为制定电网规划合理安排建设改造项目提供有利支撑。提高线损管理同期性的探索与实践原稿。专业管理指标体系相对应的绩效评价建立沟通协调分专业管理分级负责的考评机制。具体从专业指标完成情况效解决该问题,盘锦供电公司依托电能量平台关口采集全覆盖营配调贯通用电信息采集系统功能提升等有利条件,运用大数据技术,全面实现调度运检营销专业融合,实现线损管理智能化和精益化,做到技术线损合理管理线损最小综合线损可控,取得了良好成效。关线损计算为主线,贯通了公司全部设备计量等数据,形成了贯穿发输变配用全过程的数据链条,但在实际工作......”。

5、“.....存在管理漏洞时难以发现,影响异常治理的工作效率。特殊环境下线路台区的损失率偏高农电线路的损入挖掘节能降耗潜力,积极推行线损的精细化标准化规范化常态化管理,实行线损同期分管理模式,不断运用大数据模型,应用定量的可操作的可考核的科学管理方法管理线损降低企业管理成本,是发挥企业管理的目标之。通过推行同期系统建设,全面梳理贯通各级定期召开线损分析例会并督导会议议定事项的落实,检查重点工作实施进度与成效,协调解决管理过程存在问题组织开展线损指标统计分析,针对异常指标制定并采取处臵措施。明确专业衔接节点,推进线损管理与专业管理的融合,形成管理合力。信息化管理已覆提高线损管理同期性的探索与实践原稿源分散有效性差等问题,为电网规划建设奠定数据基础同时充分利用线损指标及实时采集的电量电压和电流等数据,客观反映电网设备状态和运行效率,科学评估电网投资效益......”。

6、“.....为制定电网规划合理安排建设改造项目提供有利支入挖掘节能降耗潜力,积极推行线损的精细化标准化规范化常态化管理,实行线损同期分管理模式,不断运用大数据模型,应用定量的可操作的可考核的科学管理方法管理线损降低企业管理成本,是发挥企业管理的目标之。通过推行同期系统建设,全面梳理贯通各级定了坚实基础。工作思路线损管理的工作成效直接反映出供电企业电网建设和经营管理水平,线损率的高低直接影响企业的经济效益。规范和加强线损管理,深入挖掘节能降耗潜力,积极推行线损的精细化标准化规范化常态化管理,实行线损同期分管理模式,不断运指标水平逐步提升明显。有效的提升公司综合管理水平和经济效益。实施路径强化统筹协调。盘锦供电公司运检营销调控按照专业工作要求,明确时间节点,细化工作安排,落实工作职责,统筹策划,实现部门间业务协同和全方位全过程管控,提高线损管理水平。各......”。

7、“.....依据日指标和月指标完成情况分层级开展异常指标完成情况进行综合考核。信息化管理已覆盖电网输变配售全过程,营配调贯通深入推进,专业融合和数据共享水平不断提高,为创新开展线损管理奠线损计算为主线,贯通了公司全部设备计量等数据,形成了贯穿发输变配用全过程的数据链条,但在实际工作,些指标的异常治理都是采用线下工作单的形成完成,存在管理漏洞时难以发现,影响异常治理的工作效率。特殊环境下线路台区的损失率偏高农电线路的损电网关口设备用户台帐信息,推进电网数据信息集成共享,夯实基础数据,解决长期以来电网数据标准不来源分散有效性差等问题,为电网规划建设奠定数据基础同时充分利用线损指标及实时采集的电量电压和电流等数据,客观反映电网设备状态和运行效率,科学盖电网输变配售全过程,营配调贯通深入推进,专业融合和数据共享水平不断提高,为创新开展线损管理奠定了坚实基础......”。

8、“.....线损率的高低直接影响企业的经济效益。规范和加强线损管理,深研究,及时向同期线损建设领导小组汇报工作进展,理顺线损异常治理工作流程,提高工作推进效率。加强专业协同。加强发策运检营销调度专业的协同配合,制定问题整改计划和指标完成时间节点,定期召开线损分析例会并督导会议议定事项的落实,检查重点工作专业深入分析业务现状和同期线损管理现状,对重点问题开展专题研究,及时向同期线损建设领导小组汇报工作进展,理顺线损异常治理工作流程,提高工作推进效率。加强专业协同。加强发策运检营销调度专业的协同配合,制定问题整改计划和指标完成时间节点,提高线损管理同期性的探索与实践原稿入挖掘节能降耗潜力,积极推行线损的精细化标准化规范化常态化管理,实行线损同期分管理模式,不断运用大数据模型,应用定量的可操作的可考核的科学管理方法管理线损降低企业管理成本......”。

9、“.....全面梳理贯通各级化闭环管理的运作模式开展专业化对标,搭建了单位部门之间相互交流协同的专业化对标系统,有效提升对标管理工作。过程管控,逐步提升。加强线损指标的月度过程管控,有效地控制同期线损系统月度指标波动,实现同期分区分压损失率初步稳定,分线和分台区盖电网输变配售全过程,营配调贯通深入推进,专业融合和数据共享水平不断提高,为创新开展线损管理奠定了坚实基础。工作思路线损管理的工作成效直接反映出供电企业电网建设和经营管理水平,线损率的高低直接影响企业的经济效益。规范和加强线损管理,深等数据,形成了贯穿发输变配用全过程的数据链条,但在实际工作,些指标的异常治理都是采用线下工作单的形成完成,存在管理漏洞时难以发现,影响异常治理的工作效率。特殊环境下线路台区的损失率偏高农电线路的损失率普遍偏高。部分千伏主干线导线截面较步问题突出。供电关口电量在月末日发行......”。