1、“.....以力求过程中,地下水排水方案变化现场开发出现障碍土石方运输形式变化工程地形地质资料变化材料次转堆及设备构建场外运输等情况都会在定程度上引起设计变更的发生。在施工过程中,应严格加强变更管理,不能以设计变更为由进行项目规模扩适应市场的竞争力。加强项目施工管理,全面控制工程造价。首先,要加强施工合同管理。项目施工过程中,施工管理是造价控制的基础,严谨的施工承包合同及完善的合同管理,是合同造价合理性及合法性的根本保障。能够有效的缓解双方矛增减情况,会同设计单位共同确认后方能进行设计变更,如果设计变更导致工程造价突破总概算,应争得相关部门同意后进行变更。工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性对策,合同管理已成为现阶段工程管理的核心内容......”。

2、“.....并及时提出索赔方案,以力求在结算时总体索赔成功,并为自己争取到最大的利益。否则,会出现与建设单位设计等单位的扯皮现象,从而影响强施工材料价格控制。项目施工过程中,工程造价控制应以材料价格控制为主,材料费用占工程直接费,是其重要的组成部分。因此,应全面加强材料管理,以合同用量为依据进行全面控制,合理确定及编制材料预算价格,保证公正造价的合引起的工程量清单项目在结算过程中,应计入实际发生量中,统进行结算。工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性原稿。重视施工的签证,积极组织索赔。施工单位在施工过程中要重视签证,善于收集各种有利于自己的证据,如设计提出反索赔,保证工程造价的合理性。其次,严格控制设计变更及预算外的费用支出。项目施工过程中,地下水排水方案变化现场开发出现障碍土石方运输形式变化工程地形地质资料变化材料次转堆及设备构建场外运输等情况都会在定程度上引量进行结算......”。

3、“.....应计入实际发生量中,统进行结算。加强项目施工管理,全面控制工程造价。首先,要加强施工合同管理。项目施工过程中,施工管理是造价控制的基础,严谨的施起设计变更的发生。在施工过程中,应严格加强变更管理,不能以设计变更为由进行项目规模扩大设计标准提升等,必须发生的设计变更应经过设计单位建设单位及建立工程师全面确认后方可进行,从而实现项目工程造价的合理控制。再次,加重视施工的签证,积极组织索赔。施工单位在施工过程中要重视签证,善于收集各种有利于自己的证据,如设计变更赶工不可抗力招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案,以力求展开系列探讨。,为了使得建设项目工程的建设阶段最终达到不延误工期并尽量缩短,提高建筑经济效益,并在不耽误质量的情况下降低工程造价......”。

4、“.....在工程的施工准备阶段要严格地地管理与控制工程造价,在建设过程阶段要进行科学而有效率的安排好每个环节,按部就班,井然有序,建设稳定而快速的高质量的工程,合理有效地运用施工现场的机械设备,最大化的在不浪费资源的基础上并节约工程造价,技术上做到严格理性。同时关注市场动态,随时了解项目情况,为项目竣工决算提供依据。最后,全面加强施工现场管理。以施工图纸为依据,监督检查施工单位施工情况,对材料代用项目变更现场签证额外用工及各类预算外支出进行审核管理,有效分析工程起设计变更的发生。在施工过程中,应严格加强变更管理,不能以设计变更为由进行项目规模扩大设计标准提升等,必须发生的设计变更应经过设计单位建设单位及建立工程师全面确认后方可进行,从而实现项目工程造价的合理控制。再次......”。

5、“.....并及时提出索赔方案,以力求在结算时总体索赔成功,并为自己争取到最大的利益。否则,会出现与建设单位设计等单位的扯皮现象,从而影响,应争得相关部门同意后进行变更。工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性原稿。科学实施竣工结算。在项目竣工结算时,工程量清单合同作为固定单价合同,要按照符合设计标准的实际发生量进行结算。工程量清单漏项或设计变更工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性原稿管理与控制工程造价,在建设过程阶段要进行科学而有效率的安排好每个环节,按部就班,井然有序,建设稳定而快速的高质量的工程,合理有效地运用施工现场的机械设备,最大化的在不浪费资源的基础上并节约工程造价,技术上做到严格要更赶工不可抗力招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案,以力求在结算时总体索赔成功,并为自己争取到最大的利益。否则......”。

6、“.....从而影响各个部门不能进行很好的配合工作,使建筑延误工期,造成重新施工。这样,不仅使建筑工程造价增加了,也可能使建筑物的质量上出现问题,浪费大量人力物力财力,建筑工程中造价管理工作成为社会所关注的焦点。本文就工程造价管理问题直接费,是其重要的组成部分。因此,应全面加强材料管理,以合同用量为依据进行全面控制,合理确定及编制材料预算价格,保证公正造价的合理性。同时关注市场动态,随时了解项目情况,为项目竣工决算提供依据。最后,全面加强施工要求。工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性原稿。中国建筑第工程局有限公司辽宁省沈阳市摘要近些年来,有些建筑工程盲目追求高利益,摆阔气,违背建筑的规定,使建筑工程造价大大提高。另外,有些施工队贪污现象严重,致起设计变更的发生。在施工过程中,应严格加强变更管理,不能以设计变更为由进行项目规模扩大设计标准提升等......”。

7、“.....从而实现项目工程造价的合理控制。再次,加声誉和经济效益。,为了使得建设项目工程的建设阶段最终达到不延误工期并尽量缩短,提高建筑经济效益,并在不耽误质量的情况下降低工程造价,要研究与规划好每个环节,合理地规划与实事求是的实施建设,在工程的施工准备阶段要严格引起的工程量清单项目在结算过程中,应计入实际发生量中,统进行结算。工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性原稿。重视施工的签证,积极组织索赔。施工单位在施工过程中要重视签证,善于收集各种有利于自己的证据,如设计求在结算时总体索赔成功,并为自己争取到最大的利益。否则,会出现与建设单位设计等单位的扯皮现象,从而影响声誉和经济效益。科学实施竣工结算。在项目竣工结算时,工程量清单合同作为固定单价合同,要按照符合设计标准的实际发生场管理。以施工图纸为依据......”。

8、“.....对材料代用项目变更现场签证额外用工及各类预算外支出进行审核管理,有效分析工程量增减情况,会同设计单位共同确认后方能进行设计变更,如果设计变更导致工程造价突破总概算工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性原稿更赶工不可抗力招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案,以力求在结算时总体索赔成功,并为自己争取到最大的利益。否则,会出现与建设单位设计等单位的扯皮现象,从而影响大设计标准提升等,必须发生的设计变更应经过设计单位建设单位及建立工程师全面确认后方可进行,从而实现项目工程造价的合理控制。再次,加强施工材料价格控制。项目施工过程中,工程造价控制应以材料价格控制为主,材料费用占工程引起的工程量清单项目在结算过程中,应计入实际发生量中,统进行结算。工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性原稿。重视施工的签证......”。

9、“.....善于收集各种有利于自己的证据,如设计,实现工程造价的合理控制。要以合同为依据及时解决造假纠纷,保证双方全面履约,不免索赔造成工程造价上升,如出现索赔情况,要及时应对并提出反索赔,保证工程造价的合理性。其次,严格控制设计变更及预算外的费用支出。项目施工治的现代社会,科学的合同管理不但能够使工程造价得到合理控制,还能够在市场经济条件下提升企业的自身竞争力。秉承科学的合同管理理念,并建立起科学高效的合同管理机制,能够有效促进建筑企业形成良好的经营机制,提高企业自身与理性。同时关注市场动态,随时了解项目情况,为项目竣工决算提供依据。最后,全面加强施工现场管理。以施工图纸为依据,监督检查施工单位施工情况,对材料代用项目变更现场签证额外用工及各类预算外支出进行审核管理,有效分析工程起设计变更的发生。在施工过程中,应严格加强变更管理......”。