1、“.....避免出现施工人员的资源浪费,定岗定额,明确奖惩措施,提高施工人员的积极性。项目人工费应尽量避免对班组签证计时工,人工费宜按工程量包工结算工资。合同外用工特殊情况,项目部采取派工单方式安排验的基础上,参照具体的合同内容,并结合工程实际情况,对工程成本进行灵活的控制。成本核算方面受传统的工程成本管理体制的影响,当前大部分园林工程的成本控制人员仍然缺乏先进的成本管控意识。传统的成本管理体制虽然具有其定的合理性,但是在当下的园林工程成本控制中,更应该基于现在现代化的成本管理意识开展工作。对园林工程的成本进行控制,会涉及到大量的成本核算工作。这就要求园林工程的成本控制人员,首先要更的资金保障,从而为园林工程的质量管理工期管理安全管理等提供坚实的根基。基于当前园林工程成本管理过程中存在的问题,相关人员更应该重视探讨园林工程成本控制的有效措施。园林工程成本控制的内容明确园林工程成本控制内容......”。

2、“.....结合具体的园林工程成本控制经验可知,开展园林工程项目时,要想真正的做好成本控制,必须要制定好项目合同,确保每个工程项目都有具体的情况说明,以便于后期成本控制工作的资金保障,从而为园林工程的质量管理工期管理安全管理等提供坚实的根基。基于当前园林工程成本管理过程中存在的问题,相关人员更应该重视探讨园林工程成本控制的有效措施。园林工程成本控制的内容明确园林工程成本控制内容,是做好成本控制的前提。结合具体的园林工程成本控制经验可知,开展园林工程项目时,要想真正的做好成本控制,必须要制定好项目合同,确保每个工程项目都有具体的情况说明,以便于后期成本控制工作论园林工程施工成本控制原稿制,成本控制人员要加强对机械设备的配臵管理,要对机械设备的数量和单价进行严格的控制,优化机械设备的配臵比,并交由专人进行设备的维护,延长机械设备的使用寿命,降低更换频率。其次......”。

3、“.....选择合适的施工机械,提高机械的工效和利用率。施工阶段在进行园林工程的项目施工时,尽量根据园林中植被的生长习性来确定施工季节,施工要尽量顺应季节变化。在施工阶段采取事前事中事后阶段控制原理经验的基础上,参照具体的合同内容,并结合工程实际情况,对工程成本进行灵活的控制。成本核算方面受传统的工程成本管理体制的影响,当前大部分园林工程的成本控制人员仍然缺乏先进的成本管控意识。传统的成本管理体制虽然具有其定的合理性,但是在当下的园林工程成本控制中,更应该基于现在现代化的成本管理意识开展工作。对园林工程的成本进行控制,会涉及到大量的成本核算工作。这就要求园林工程的成本控制人员,首先要成本降至最低。其次,园林工程项目应建立严格的收料入库及领料制度。不合格材料坚决不收料不使用。材料领用严格执行限量领用原则,禁止多领。另外,园林工程材料还应建立余料回收制度,应有专人负责人巡视检查......”。

4、“.....最后,园林工程对施工班组及施工管理员需建立消耗量考核制度,通过合同或责任书明确职责,严格考核,对使用超量者予以处罚,对节约者予以奖励。园林工程中所使用到的机械设备的费用的象予以处罚。最后,园林工程对施工班组及施工管理员需建立消耗量考核制度,通过合同或责任书明确职责,严格考核,对使用超量者予以处罚,对节约者予以奖励。园林工程中所使用到的机械设备的费用的控制,成本控制人员要加强对机械设备的配臵管理,要对机械设备的数量和单价进行严格的控制,优化机械设备的配臵比,并交由专人进行设备的维护,延长机械设备的使用寿命,降低更换频率。其次,园林工程应按照审批的施工方案,选苗木的生长习性,选择在工程区域容易存活的苗木种类,避免出现过多的苗木材料的浪费。同时要求园林工程的成本控制人员在具体的工作中加强对苗木资源利用的监管,要求施工人员按照施工图纸的设计要求来选用苗木,使其数量和规格等都处于合理的范围内......”。

5、“.....实行苗木资源的分批领用制度和现场保管制度。此外,园林工程的成本控制人员在进行苗木资源的成本控制时,还应该加强与施工技术合适的施工机械,提高机械的工效和利用率。合同方面在园林工程中,各个工程项目都必须签订相应的合同,通过合同来约定甲方和乙方的权利及义务。通过合同,园林工程的成本控制人员能够详细的了解各个项目以及项目细节的情况。成本管理与控制工作本身就是项依托于具体内容的工作,因此需要在合同中明确施工进度施工质量要求以及各个施工项目涉及到的工程造价等。个优秀的园林工程成本控制和管理人员,能够在丰富的工程成本控施工阶段成本事中控制主要包括人材机的量与价的控制及工程进度与工程质量的控制。对于施工人员的成本控制,需要将重点放在人工费的控制上,要合理的进行人工费的计价,般要量价分离。此外还应该对施工人员进行合理的编制,避免出现施工人员的资源浪费,定岗定额......”。

6、“.....提高施工人员的积极性。项目人工费应尽量避免对班组签证计时工,人工费宜按工程量包工结算工资。合同外用工特殊情况,项目部采取派工单方式安排长习性来确定施工季节,施工要尽量顺应季节变化。在施工阶段采取事前事中事后阶段控制原理,主要涉及到的成本控制对象包括施工人员工程材料和机械设备以及工程质量和工程进度等。施工阶段成本事前控制主要包括合同交底成本目标责任制。做为施工企业园林工程的成本控制,在合同方面应重视施工前的合同交底工作,开工前应由业务投标部组织合同交底,具体内容应包括合同承包范围合同计价计量规则合同变更及签证流程合同付款方等。其次,施工企业对内人材机采购合同在合同单价采购量方面可以采取限价限量采购,在工程质量合同付款方式保修期等合同条款方面尽量与和业主单位签订的主合同的合同条款内容保持致。选派合适的项目经理组建项目部,并与项目经理签订项目管理经济责任书......”。

7、“.....管养阶段在园林工程的最后阶段即养护阶段,工程成本控制人员也应该加大投入,创建支专业的工程养护队伍,制定养护激励制更新自己的成本控制观念。以成本核算为核心,在健全的成本控制体系下,不断拖动成本核算工作水平的提升。在进行园林工程的成本控制时,需要明确成本核算目标,落实动态成本控制理念与控制方法,在此基础上,细化成本核算的工作任务。关键词园林工程成本控制控制措施引言园林工程的成本管理需要受到园林工程管理人员的重视,可以将成本管理看作是园林工程管理的基础工作,科学的园林工程成本管理能够确保园林工程具有足合适的施工机械,提高机械的工效和利用率。合同方面在园林工程中,各个工程项目都必须签订相应的合同,通过合同来约定甲方和乙方的权利及义务。通过合同,园林工程的成本控制人员能够详细的了解各个项目以及项目细节的情况。成本管理与控制工作本身就是项依托于具体内容的工作......”。

8、“.....个优秀的园林工程成本控制和管理人员,能够在丰富的工程成本控制,成本控制人员要加强对机械设备的配臵管理,要对机械设备的数量和单价进行严格的控制,优化机械设备的配臵比,并交由专人进行设备的维护,延长机械设备的使用寿命,降低更换频率。其次,园林工程应按照审批的施工方案,选择合适的施工机械,提高机械的工效和利用率。施工阶段在进行园林工程的项目施工时,尽量根据园林中植被的生长习性来确定施工季节,施工要尽量顺应季节变化。在施工阶段采取事前事中事后阶段控制原理求来选用苗木,使其数量和规格等都处于合理的范围内。成本控制人员还应该做好苗木资源的施工预算,实行苗木资源的分批领用制度和现场保管制度。此外,园林工程的成本控制人员在进行苗木资源的成本控制时,还应该加强与施工技术人员之间的协调,确保其合理的引进先进的施工技术,确保植被具有较高的成活率......”。

9、“.....对于苗木及地铺材料采购应尽可能选择材料的直接生产商,减少经销商环节,将采论园林工程施工成本控制原稿工程结算及验收程序其次,应对投标项目的盈亏项目分析及应对措施合同风险预判及防范措施等。其次,施工企业对内人材机采购合同在合同单价采购量方面可以采取限价限量采购,在工程质量合同付款方式保修期等合同条款方面尽量与和业主单位签订的主合同的合同条款内容保持致。选派合适的项目经理组建项目部,并与项目经理签订项目管理经济责任书,责任书内明确项目成本目标权利责任及考核办法。论园林工程施工成本控制原稿制,成本控制人员要加强对机械设备的配臵管理,要对机械设备的数量和单价进行严格的控制,优化机械设备的配臵比,并交由专人进行设备的维护,延长机械设备的使用寿命,降低更换频率。其次,园林工程应按照审批的施工方案,选择合适的施工机械,提高机械的工效和利用率。施工阶段在进行园林工程的项目施工时......”。