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7、“.....建造和管理建筑项目的工程师和技术施工现场给人的感觉总是混乱不堪的,到处可见堆堆的材料堆积,比如有时突下大雨,工人未做防范措施,材料包装遇水破损,导致分不清标签,工人看不清材料型号等。对于采购员的人选,必须挑选诚信可靠,不弄虚作假的员工。对于材料的出入库,应设臵材料记账簿专门记录材料出入库的品种数量。以防仓管员贪图蝇头小利。材料的出入库,应设臵材料记账簿专门记录材料出入库的品种数量。以防仓管员贪图蝇头小利。每隔段时间需要对材料进行现场盘点,仔细核对材料的库存,对于不足有时会延误施工期,进而增加投资成本......”。

8、“.....对这样的情况,就需要在进行项目施工中,有必要根据现实情况考虑工程项目的规模和类型工程项目施工现场科学管理的研究分析原稿每隔段时间需要对材料进行现场盘点,仔细核对材料的库存,对于不足的材料认真记录并报于财务部,以便财务部及时统计需进的材料。施工现场材料管理存在的问题主要的个内容就是质量控制投资控制和进度控制,并且它们是相互依存和相互制约的。项目管理的根本目的是在预期施工期间以最低的成本完成既定的项目施工任务,等。对于采购员的人选,必须挑选诚信可靠,不弄虚作假的员工。对于材料的出入库......”。

9、“.....以防仓管员贪图蝇头小利。,就是要实现建筑工程整体项目施工过程质量的优化和提升。在这种情况下,建造和管理建筑项目的工程师和技术人员必须承担更重要的责任。在今天的新建筑领域,本,提高企业经济效益非常有作用。在工程项目建设中,应在施工过程中的各个环节采用科学合理的管理方法,科学的使用人力,物力及财力等各种资源。并保证施工设项目具有专业范围广,建设规模大,建设周期长,施工技术和环境复杂的特点。因此,在施工现场施行施工管理的过程中,必须把科学管理作为工作的中心,并确保这样的情况,就需要在进行项目施工中......”。