1、“.....但是由于建筑工程项目的特殊性,其在实施过程中能够引起成本变减少重复开支。为了更好地控制合同,首先我们要把合同签好。由于不同的承包方式和调价条件直接关系到项目成本的控制效果,所以在签订项目合同时,需要根据每个项目的特点选择合适的发包方式和调价条件。同时,在正式签订合同前必须进行严格的检查。其次,合同签订后,为了妥善管理合制措施建筑工程竣工后涉及到对工程造价的结算工作,在这个阶段要将工程全过程的相关造价结算资料进行编制汇总,认真核算工程量和相应的费用。对此,项目组要组织相关工作人员进行次成本分析,发现问题要查明问题原因。完善合同文件,执行动态分析合同管理在成本控制中起着重要作用。,充分落实责任管理制度。在施工过程中对市场上相关资源的价格变化进行预测调控和动态管理。在施工过程中由于工程实际情况与原设计方案有较大差异,经常会发生工程变更,这必定会导致工程造价有所变化。针对这种情况......”。

2、“.....保证变更原因的相关资料齐全,尤其因此施工阶段工程造价动态预控系统研究姬潆珍原稿工计划等手段,不可避免的引发施工质量问题,因此造成的返工和工期延误都给工程造价的控制带来困难。而另方面监理方为了履行监督职责,有时又会过度关注工程的施工质量,对施工原材料的质量和性能要求过高或者因与施工方沟通不畅引起矛盾,从而导致些施工成本的不必要增加。此外由于过项目招标,可以选择最好的施工设计最优的施工单位和价格最合理的材料供应商,从而实现对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制。在招标过程中要坚持公开公平公正的原则,对投标单位的各项素质进行综合评价,从中选择个最佳的施工单位。公平公正的招标可以减少各种施工问题,降低工成本管理带来意料之外的新情况。间接的人为因素对建筑工程造价影响最明显的人为因素出现在施工阶段的管理当中......”。

3、“.....而以节约成本为出发点的管理措施时常采取使用低价原材料违规分包工程或者擅自更改经济性考虑的是否周全,很大程度上决定了工程造价的高低,并且对项目施工过程中工程造价的审核和控制的难度也有非常大的影响。这是由于工程的设计方案决定了建设的技术难度和具体需要使用的设备材料以及人员等,这些直接决定了工程的投资额度,也决定了施工过程中是否会出现因技术问工方为了获得更多的利润而在管理过程中采取的系列成本控制和质量管理措施。而以节约成本为出发点的管理措施时常采取使用低价原材料违规分包工程或者擅自更改施工计划等手段,不可避免的引发施工质量问题,因此造成的返工和工期延误都给工程造价的控制带来困难。而另方面监理方为了履导致的计划变更,进而给成本管理带来意料之外的新情况。施工阶段工程造价动态预控系统研究姬潆珍原稿。项目决策决定了建筑工程项目的行动方案,项目设计决定了建筑项目的具体实施......”。

4、“.....项目招标阶段工作质量对工程造价的控制效果有直接的影响,通工程项目造价动态管理控制的概念分析对于建筑工程项目而言,有效的造价管理和控制对于整个项目的顺利实施有着非常重要的意义,通常状况下,在建筑工程项目实施之前,造价管理人员会对项目的造价进行预估,形成预算成本。但是由于建筑工程项目的特殊性,其在实施过程中能够引起成本变变动的因素进行控制和预防。并且对于可能引起工程成本变动的因素进行有针对性的追踪和管理,对于已经造成的工程成本超支进行及时的补救,以更为积极的方式将工程造价控制在个合理的范围之内。关键词造价控制造价咨询项目管理随着国民经济的快速发展,我国基础设施建设也逐步完善。但是由于建筑工程项目的特殊性,其在实施过程中能够引起成本变动的因素非常多,如人工费的价格变动机械使用费的价格变动天气情况自然灾害施工方法材料价格变动以及设计变更等等......”。

5、“.....关键词造价控制造价咨询造价,实现成本的优化控制。施工阶段的动态管理与成本控制措施施工阶段是建筑工程全过程中资源投入最多的阶段,也是工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。施工方案不同,其造价也就不同,而工程的维护和返工会增加工程的造价。因此在施工过程中,要对造价费用的发生进行责任界导致的计划变更,进而给成本管理带来意料之外的新情况。施工阶段工程造价动态预控系统研究姬潆珍原稿。项目决策决定了建筑工程项目的行动方案,项目设计决定了建筑项目的具体实施,项目招标直接决定了整个工程的质量。项目招标阶段工作质量对工程造价的控制效果有直接的影响,通工计划等手段,不可避免的引发施工质量问题,因此造成的返工和工期延误都给工程造价的控制带来困难。而另方面监理方为了履行监督职责,有时又会过度关注工程的施工质量,对施工原材料的质量和性能要求过高或者因与施工方沟通不畅引起矛盾......”。

6、“.....此外由于很大程度上决定了工程造价的高低,并且对项目施工过程中工程造价的审核和控制的难度也有非常大的影响。这是由于工程的设计方案决定了建设的技术难度和具体需要使用的设备材料以及人员等,这些直接决定了工程的投资额度,也决定了施工过程中是否会出现因技术问题导致的计划变更,进而施工阶段工程造价动态预控系统研究姬潆珍原稿这给我国建筑工程建设施工企业带来了更大的改变。这种变化是挑战,也是机遇。如何在这种有利条件下,提高我国建筑工程建设企业的竞争实力,在保证我国建筑工程建设企业的施工质量的同时,提高企业的经济收益,是所有企业所关心的问题。施工阶段工程造价动态预控系统研究姬潆珍原稿工计划等手段,不可避免的引发施工质量问题,因此造成的返工和工期延误都给工程造价的控制带来困难。而另方面监理方为了履行监督职责,有时又会过度关注工程的施工质量......”。

7、“.....从而导致些施工成本的不必要增加。此外由于所关心的问题。施工阶段工程造价动态预控系统研究姬潆珍原稿。而且这样的管理和控制的方式并不利于工程项目的顺利实施。因此越来越多的建筑工程企业开始采用动态管理和控制的方式,这样的方式更加能够有效的将工程项目的实际造价情况进行反映,更有利于造价管理人员对引起工程成制理念,在工程项目的实施过程中,做到实时控制。根据工程项目的实际造价结果来制定有针对性的调整和解决的措施,让工程项目的成本始终处于可控的范围之内,从而更为有效的保证建筑工程项目能够在资金充裕的状态之下顺利的实施,为项目的各参与单位经济利益的合理化实现提供更好的保项目管理随着国民经济的快速发展,我国基础设施建设也逐步完善,这给我国建筑工程建设施工企业带来了更大的改变。这种变化是挑战,也是机遇。如何在这种有利条件下,提高我国建筑工程建设企业的竞争实力,在保证我国建筑工程建设企业的施工质量的同时......”。

8、“.....是所有企导致的计划变更,进而给成本管理带来意料之外的新情况。施工阶段工程造价动态预控系统研究姬潆珍原稿。项目决策决定了建筑工程项目的行动方案,项目设计决定了建筑项目的具体实施,项目招标直接决定了整个工程的质量。项目招标阶段工作质量对工程造价的控制效果有直接的影响,通工现场的组织和管理不善,还会导致施工安全管理出现问题造成损失。工程项目造价动态管理控制的概念分析对于建筑工程项目而言,有效的造价管理和控制对于整个项目的顺利实施有着非常重要的意义,通常状况下,在建筑工程项目实施之前,造价管理人员会对项目的造价进行预估,形成预算成成本管理带来意料之外的新情况。间接的人为因素对建筑工程造价影响最明显的人为因素出现在施工阶段的管理当中,方面体现为施工方为了获得更多的利润而在管理过程中采取的系列成本控制和质量管理措施......”。

9、“.....如人工费的价格变动机械使用费的价格变动天气情况自然灾害施工方法材料价格变动以及设计变更等等,这些因素的存在可以说让工程项目的最终造价结果处于个非常不确定的状态。间接的人为因素对建筑工程造价影响最明显的人为因素出现在施工阶段的管理当中,方面体现为。参考文献刘荷花建筑工程造价的动态管理与控制江西建材,魏峰建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析门窗,刘芸洁,毕艳利试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策中国房地产业,。设计方案的决策建筑工程设计方案决策的过程中对工程建设的经济性考虑的是否周全,施工阶段工程造价动态预控系统研究姬潆珍原稿工计划等手段,不可避免的引发施工质量问题,因此造成的返工和工期延误都给工程造价的控制带来困难。而另方面监理方为了履行监督职责,有时又会过度关注工程的施工质量,对施工原材料的质量和性能要求过高或者因与施工方沟通不畅引起矛盾......”。