1、“.....降低工程施工成本,有利于提高企业整体的经济效益。但是如何保障工程质量的前提下降低成本,企业表面上看起来人员分工明确,职责清晰,各司其职,但是整体上却是缺乏全员参与成本管理的意识。如果现场施工管理组织管理人员只负责施工技术施工进度和工程的质量,采用可行但相对不经济的技术措施,为了提高施工效率而盲务分包队伍原则上要公开招标或邀请招标,特殊情况下也可以采用议标或竞争性谈判方式确定分包方,分包方招标工作要遵循严格标准公开公正择优录用集体决策的原则,优先从资源库选用信誉好实力强和长期合作意愿的队伍,保证分包队伍质量。结合施工计划情况,合理划分分包方竞标单元,安排分包方数量,结合项目施工重难点工程综合评价分包方的施工能力,对各竞标单元的施工工程数量进行确认,确定各竞标单元的用工时间机具配臵以及劳务人员人数,严格控制作业层的管理人员数量,建立完善的考核评价激励机制和奖惩制度,做好奖罚分明......”。

2、“.....通过材料需求计划落实,好搅拌站材料消耗情况正确核算材料消耗水平,坚持余料回收加强现场管理,合理堆放,减少搬运,减少仓储和堆积损耗。周转材料要按照先内部调剂再外租根据使用时间确定租赁或购买的原则实施供应。采用挂网招邀标采购竞争性谈判采购或网络采购方式。施工生产所需周转材料的计划采购供应调拨租赁使用维修保养摊销处臵。提升周转材料管理水平,提高周转材料利用率,以此有效降低工程成本。试验室应加强混凝土配合比的试验工作,减少喷射混凝土的回弹量。暗挖地铁车站下穿既有地铁车站施工成本控制原稿。对工程成本形成过程中的管理好的经验和失误做法进行系统的总结和评价。为工程降低成本的措施做出参考依据。城市暗挖地铁车站施工成本控制的方法人工费的控制人工费的控制具体可以从以下方面做起劳务分包队伍的选取工程劳务分包队伍原则上要公开招标或邀请招标,特殊情况下也可以采用议标或竞争性谈判方式确定分包方......”。

3、“.....优先从资源库选用信誉好实力强和长期合作意愿的队伍,保证分包队伍质量。结合施工计划情况,合理划分分包方竞标单元,安排分包方数量,结合项目施工重难点工程综合评价暗挖地铁车站下穿既有地铁车站施工成本控制原稿各个施工环节都应加强成本控制的力度,过程中及时发现存在的问题并提出相应的专项改进措施。预算机制不健全成本预算是成本管理的项重要环节,也是贯穿整个施工过程的重大步骤。但是多数企业对于预算机制环节不重视,预算人员对施工成本没能进行精细化预算,无法结合项目施工实际情况制定套切实可行的预算方案,对本次工程成本进行没有科学分析,造成成本指标出现偏激现象。当成本预算符合审批条件时,各部门岗位人员应该主动揽责,配合管理人员积极开展各项施工措施,将预算落到各处落到实处。除此之外要加强监督效果,各部门按月季度进行律性,提高工作效率。通过采取领导带班制度......”。

4、“.....安全教育培训,组织全体人员观看安全主题宣传片和事故警示教育片。通过对典型事故进行剖析,分析原因吸取教训,增强自我防范意识,从而推动项目安全生产工作。确保工程的施工质量,旦出现返工的现象,会增加项目很多的工期时间和人工成本,避免这种现象的出现,能够有效减低人工成本的支出。合理优化在设计要求范围内通过合理优化施工方案及工艺,节约材料安装制作人工费用。严格控制零星辅助工的使用,根据现场实际,有计划有审批的合理安排和使用零星工日并做好使用记录。除配合材料设在较大的管理差异,施工成本的管理制度又良莠不,施工项目缺乏完善的成本控制体系,考核流于形式有的甚至没有建立起相对应的成本管理制度,建立套完善的控制制度,不仅需要专业的管理人员,还需要执行落到实处,所以施工成本的管理得不到有效的保障,企业的持续经营发展壮大也没有了前提和保障。地铁工程施工项目全过程是个持续的动态过程......”。

5、“.....也是动态的过程,工程施工持续周期长,涉及环节复杂零碎,想要全面整体的做好成本控制,必须建立起相关的监督机制,在工程开工初期施工过程中施工结束后在接关系到企业的经济利润,关系到在同行业中的竞争力,因此控制好成本,才能获得有效的最大利润,在施工管理机构中,应该要求全部项目管理人员,都具备专多能的素质,既是工程的质检员进度监督员又是成本核算员和控制员,每个岗位都要有与成本管理控制相关联的能力,每个人都要有节约成本的意识,全体管理人员都要明白自己的责任以及为降低工程项目成本应该注意什么,这样项目成本目标不难实现。参考文献焦宏涛地铁工程施工项目成本管理研究华北电力大学,闫朝霞李振辉工法对地铁车站工程造价的影响分析市政技术,李瑶函城市轨道交通工程造制度,不仅需要专业的管理人员,还需要执行落到实处,所以施工成本的管理得不到有效的保障,企业的持续经营发展壮大也没有了前提和保障......”。

6、“.....成本控制是在这过程中伴随工程施工不断实施的,也是动态的过程,工程施工持续周期长,涉及环节复杂零碎,想要全面整体的做好成本控制,必须建立起相关的监督机制,在工程开工初期施工过程中施工结束后在各个施工环节都应加强成本控制的力度,过程中及时发现存在的问题并提出相应的专项改进措施。预算机制不健全成本预算是成本管理的项重要环节,也是贯穿整价控制探讨铁路工程造价管理,。分包方招标主要工作流程分为个步骤划分竞标单元编制招标文件队伍资格预审招标邀请并接收标书开标与评标次议标定标编制合同及评审签订合同。重庆轨道交通号线红土地车站属于暗挖换乘车站,车站主体最大开挖面积为平方米,个出入口个换乘通道均与既有运营车站相接,只能由下向上单口施工作业,劳务分包方的选择尤为重要,经过系列考察,最终确定选取开挖支护队伍家衬砌防水及内部结构队伍家......”。

7、“.....提高其专业技术水平自我安全意识和纪城市暗挖地铁车站施工成本中存在的问题管理意识不强随着企业工程成本管理的提出,行业分化加快,企业重新排列组合,进入大企业垄断时代,好的企业在加速壮大,差的企业在加速淘汰,成本管理才得到更多的关注并采取有效的措施。降低工程施工成本,有利于提高企业整体的经济效益。但是如何保障工程质量的前提下降低成本,企业表面上看起来人员分工明确,职责清晰,各司其职,但是整体上却是缺乏全员参与成本管理的意识。如果现场施工管理组织管理人员只负责施工技术施工进度和工程的质量,采用可行但相对不经济的技术措施,为了提高施工效率而盲等职能。项目管理的个重要组成部分就是成本管理,它要求工程项目系统全面科学合理的促进增收节支加强成本核算,为改进项目管理方式,提高项目整体经营管理水平具有重大指导意义。成本管理的特性工程项目成本管理贯穿整个工程项目建设全周期......”。

8、“.....在施工过程中严格把控施工过程中的成本投入,对成本进行事先控制和动态控制。施工建设过程中,施工的环节比较多,成本控制是个的动态的系统,这个控制过程应该有定的检测周期,这样才方便改进施工中的成本管理。另外,地铁暗挖施工时,空压机组占比也很重要,在施工难实现。参考文献焦宏涛地铁工程施工项目成本管理研究华北电力大学,闫朝霞李振辉工法对地铁车站工程造价的影响分析市政技术,李瑶函城市轨道交通工程造价控制探讨铁路工程造价管理,。另外,地铁暗挖施工时,空压机组占比也很重要,在施工中应有专人看护,如没有施工,应将机械电源切断,避免不必要浪费。间接费及其它直接费的控制精减管理机构建立支高效精干的复合型人才项目管理队伍,根据定员定编的原则合理确定管理幅度与管理层次,制定费用分部门的定额指标,有计划地控制临时设施费固定资产折旧等各项费用开支,严格审批各项费用备供应商卸车按合同规定......”。

9、“.....工地转移,防洪抢险重大检查及大型专项活动的文明施工外,原则上不再发生零星工日费用。暗挖地铁车站下穿既有地铁车站施工成本控制原稿。对工程实施过程中所发生的各种消耗进行统计分类记录,计算各个核算单元的总成本,分析找出实际支出与预算的偏差,并系统分析产生偏差的原因,随之制定整改措施,对整改后的成本措施执行情况进行跟踪,成本核算是工程实施过程中所实际发生的工料机消耗的真实反映,为成本管理提供重要依据。成本考核在工程实施过程中及完成后,对工程价控制探讨铁路工程造价管理,。分包方招标主要工作流程分为个步骤划分竞标单元编制招标文件队伍资格预审招标邀请并接收标书开标与评标次议标定标编制合同及评审签订合同。重庆轨道交通号线红土地车站属于暗挖换乘车站,车站主体最大开挖面积为平方米,个出入口个换乘通道均与既有运营车站相接,只能由下向上单口施工作业,劳务分包方的选择尤为重要,经过系列考察......”。