1、“.....及时组织相关技术人员进行图纸自检及专业间会审工作,及早发现设计问题,避免提错材料计划,浪费工周期,设计部门的设计周期,接口外单位的协调会会议纪要等重要文件应妥善保管,对于超出合同期限的要发索赔信函及办理相关签证,为今后的索赔留好支持性材料。资源管理从消除浪费角度降低成本。从提升有效动作时间缩短搬运距离减少搬运次数消除材料浪费减少材料库存积压提高次成优合格率增进团队协作出发,消除切不增加有效产值多,因其技术复杂劳动密集程度高人员素质参差不齐等因素,其施工阶段的成本控制难度大,目前项目成本控制的突出问题为流于形式体系没有建立模式单分包成本居高不下索赔效果差成本控制的内容和要点不明确等,全面系统的进行施工阶段的成本控制,才能防范项目经营风险,为企业赢得最大经济效益。浅谈电力工程施工阶段的成本控制付腾控制工程成本。结束语现在市场竞争如此激烈,成本控制的好坏......”。

2、“.....直接影响企业的健康发展,成本控制是项复合性的工作,施工中的需要所有部门相互配合,应该使成本质量进度安全等管理工作同时进行相互结合。要根据施工地点工程规模工程性质和管理体制的不同而灵活运用。只有在工程施工中全方位全过程严格把浅谈电力工程施工阶段的成本控制付腾原稿业在日益激烈的市场化竞争中的生存状态。现阶段国内外关于电力施工企业成本控制的研究大多停留在理论状态,从工程角度展开的成本控制研究多数以制度建设为主,缺乏切实可行的成本控制措施。本文以此为出发点,开展有关电力施工企业工程项目成本控制的相关研究。强化成本控制理念,完善成本控制体系,明确电力工程施工过程中成本控工环境。从资源利用效益最大化方面控制成本。从人员材料机械设备资金社会资源等方面入手,遵循在满足安全施工质量施工工期的前提下,合理调配可利用的资源,力争资源利用率最大化。事前要制定先进可行的施工策划方案,做好周全的施工资源计划......”。

3、“.....事后要及时总结分析补充,以达到控制成本和提高效益的成本控制工作,使企业在激烈的市场竞争中取得良好发展空间。参考文献杨英,周建龙,罗平成本管理与控制全流程实战指南人民邮电出版社王秋平成本费用控制精细化管理全案经济科学出版社。摘要受计划经济时代和长期背靠电网企业的影响,电力施工企业在长期的发展过程中成本控制意识淡薄,成本控制方法不当,严重威胁了电力施工企理对文件的审批日期,供应商的供货日期,分包商的施工周期,设计部门的设计周期,接口外单位的协调会会议纪要等重要文件应妥善保管,对于超出合同期限的要发索赔信函及办理相关签证,为今后的索赔留好支持性材料。资源管理从消除浪费角度降低成本。从提升有效动作时间缩短搬运距离减少搬运次数消除材料浪费减少材料库存积压提高次内外关于电力施工企业成本控制的研究大多停留在理论状态,从工程角度展开的成本控制研究多数以制度建设为主......”。

4、“.....本文以此为出发点,开展有关电力施工企业工程项目成本控制的相关研究。强化成本控制理念,完善成本控制体系,明确电力工程施工过程中成本控制内容和要点,有针对性地进行成本控制,才能实现优合格率增进团队协作出发,消除切不增加有效产值的因素。从优化布置角度降低成本。执行定点定容定量原则,定点即工器机具临时设施放在或布置在哪里合适定容即用什么容器颜色,工期机具和材料摆放要做到分区分架分层分类标识摆放,减少花时间找东西定量即现场施工材料量仓库材料保持多少比较合适。通过优化布置,营造良好的施材料费的控制根据项目里程碑计划,制定材料设备进场需求计划,避免因材料到货滞后窝工,避免因前期材料采购数量太大占用大量资金提前规划材料存放区域,对材料摆放进行有效策划,降低材料存储成本和次倒运费用。设计院图纸到场后,及时组织相关技术人员进行图纸自检及专业间会审工作,及早发现设计问题,避免提错材料计划,浪费......”。

5、“.....成本控制的主要要点见下人工费的控制在施工准备阶段,首先成立项目组织机构,制订项目人力资源计划,定编定员,根据施工计划选择合适人员定入场时间,制定人员专业技能和岗前培训计划和培训课件,重点加强员工经营知识和技能培训,制定绩效考核管理办法和制度,提高员工成本节约意图纸到场后,及时组织相关技术人员进行图纸自检及专业间会审工作,及早发现设计问题,避免提错材料计划,浪费材料设计图纸升版或变更后,应及时通知物资部门,以便物资部门对原材料计划做妥善处理。成本控制的主要要点见下人工费的控制在施工准备阶段,首先成立项目组织机构,制订项目人力资源计划,定编定员,根据施工计划选择目的。技术与经济相结合管理对于重要的施工项目,技术人员应根据现场条件不同工程特点,制定多个施工方案,并进行技术经济分析,技术经济分析应从技术效率技术的先进性方案的经济型方案的重要性进行......”。

6、“.....还应提出材料用工设备进场等计划,通过优化施工技术方案优合格率增进团队协作出发,消除切不增加有效产值的因素。从优化布置角度降低成本。执行定点定容定量原则,定点即工器机具临时设施放在或布置在哪里合适定容即用什么容器颜色,工期机具和材料摆放要做到分区分架分层分类标识摆放,减少花时间找东西定量即现场施工材料量仓库材料保持多少比较合适。通过优化布置,营造良好的施业在日益激烈的市场化竞争中的生存状态。现阶段国内外关于电力施工企业成本控制的研究大多停留在理论状态,从工程角度展开的成本控制研究多数以制度建设为主,缺乏切实可行的成本控制措施。本文以此为出发点,开展有关电力施工企业工程项目成本控制的相关研究。强化成本控制理念,完善成本控制体系,明确电力工程施工过程中成本控制的好坏,直接影响到企业的经济效益,直接影响企业的健康发展......”。

7、“.....施工中的需要所有部门相互配合,应该使成本质量进度安全等管理工作同时进行相互结合。要根据施工地点工程规模工程性质和管理体制的不同而灵活运用。只有在工程施工中全方位全过程严格把关,把成本控制落实到全体员工,才能做好工程施工的浅谈电力工程施工阶段的成本控制付腾原稿识,提高员工工作效率和积极性。施工阶段加强过程控制,提高次成优率,加强劳动纪律管理,提高施工人员的工时利用率,压缩非生产用工和辅助用工,控制非生产人员比例根据项目各里程碑节点计划及物资设备到货计划,合理安排人员进场制定科学合理的施工方案,合理搭配各工种工人数量,创造可连续施工的有利条件,避免造员窝业在日益激烈的市场化竞争中的生存状态。现阶段国内外关于电力施工企业成本控制的研究大多停留在理论状态,从工程角度展开的成本控制研究多数以制度建设为主,缺乏切实可行的成本控制措施。本文以此为出发点......”。

8、“.....强化成本控制理念,完善成本控制体系,明确电力工程施工过程中成本控里程碑节点计划及物资设备到货计划,合理安排人员进场制定科学合理的施工方案,合理搭配各工种工人数量,创造可连续施工的有利条件,避免造员窝工。管理费的控制控制管理人员人数,选配专多能的复合型人才,降低管理人员费用。制定办公用品管理办法,控制办公经费支出,制定施工区域办公区生活区用水用电管理办法,杜绝浪费员材料机械设备资金社会资源等方面入手,遵循在满足安全施工质量施工工期的前提下,合理调配可利用的资源,力争资源利用率最大化。事前要制定先进可行的施工策划方案,做好周全的施工资源计划,事中要严格按照计划实施和控制,事后要及时总结分析补充,以达到控制成本和提高效益的目的。技术与经济相结合管理对于重要的施工项目,合适人员定入场时间,制定人员专业技能和岗前培训计划和培训课件,重点加强员工经营知识和技能培训,制定绩效考核管理办法和制度......”。

9、“.....提高员工工作效率和积极性。施工阶段加强过程控制,提高次成优率,加强劳动纪律管理,提高施工人员的工时利用率,压缩非生产用工和辅助用工,控制非生产人员比例根据项目各优合格率增进团队协作出发,消除切不增加有效产值的因素。从优化布置角度降低成本。执行定点定容定量原则,定点即工器机具临时设施放在或布置在哪里合适定容即用什么容器颜色,工期机具和材料摆放要做到分区分架分层分类标识摆放,减少花时间找东西定量即现场施工材料量仓库材料保持多少比较合适。通过优化布置,营造良好的施制内容和要点,有针对性地进行成本控制,才能实现项目目标利润,保证企业经济效益和健康发展,提高企业竞争力。材料费的控制根据项目里程碑计划,制定材料设备进场需求计划,避免因材料到货滞后窝工,避免因前期材料采购数量太大占用大量资金提前规划材料存放区域,对材料摆放进行有效策划,降低材料存储成本和次倒运费用。设计成本控制工作......”。