1、“.....个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。目前建筑施工的安全问题主要体现在下方面安全意为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作,要以预防为主,安全第。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,才能保障企业生存和工程的效益。安全问题安全管理是建筑施工管理的重要组成部分,是门综合性系统科学,安全管理的对象是生产中的切人物环境的状态管理与控制,因此是种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业理。要管好人手的分配,也要理顺施工的程序,要随时纠正现场施工各种违章违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。另外,如遇设计修改或施工条件变化,应组织有关人员修改补充原有施工方案,并随时进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容,便于施工的顺利进行......”。

2、“.....还要严格质量自检互检交接检周期的长短和工程实际使用价值的高低。不过,通过不断的提高对建筑施工工程管理重要性的认识,进而再实际工作中加强管理力度,及时发现施工工作中的工程问题,然后调整工作中相应的措施,把建筑施工工程建立成规范化和标准化的管理模式,不断提高建筑施工的质量和工程项目的社会及经济效益。参考文献黄宝松建筑项目现场施工的质量管理与控制研究中国建设信息韦承延浅议探究建筑施工管理存在问题及措施原稿理层次复杂化。缺乏行之有效的建筑管理的责任体系与完善规章制度,建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。监督机制没有完善的全方的质量监督与责任追溯系统,没有或很少实行目标管理责任到人,监督力度较弱。探究建筑施工管理存在问题及措施原稿。管理人员和技术骨干队伍培养问题知识经济是建立在知识信息的生产分配和使用之上的经济。企业的发展是靠知识组织有关人员修改补充原有施工方案,并随时进行补充交底......”。

3、“.....并办理相应手续。探究建筑施工管理存在问题及措施原稿。为了使工程质量符合有关设计要求,就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任,同时可以很好地管理他们的工作,服从自己的安排和要求,要依靠管理者与被管理者之间的融洽关系。名施工员不但自己要有高质量的技主体项目的建设质量好坏,以及工程造价的高低,都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分,要保障工程的质量缩短工期,减低成本,只能强化施工现场管理。建筑施工管理工作中存在的主要问题建筑施工管理责任和监督问题施工管理和合同管理难度大。就我国目前的情况来看,是金字塔式的管理,这种管理在精干主体的基础上,生产关系和大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的。而且安全管理的好坏牵连到人的生命,所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施......”。

4、“.....要以预防为主,安全第。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,才能保障企业生存和工程的效益。例如,在砖砌体工程中,人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员成本和效益。安全管理工作未切实落实施工安全资料不规范。施工组织设计方案分项交底和安全教育针对性不强不全不准或与现场实际不符。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段,对现场作业中存在的习惯性违章和些隐患问题不敏感,不制止不分析不研究无动于衷见怪不怪,管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节,工作失控,使施工中的安全管理措排在砌墙角的位臵,确保墙与墙之间的成角垂直。反之,技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行熟手带生的方法,让熟练的人员带着新手,发挥互助互利的精神,确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开管和理。要管好人手的分配,也要理顺施工的程序......”。

5、“.....另外,如遇设计修改或施工条件变化,安全问题安全管理是建筑施工管理的重要组成部分,是门综合性系统科学,安全管理的对象是生产中的切人物环境的状态管理与控制,因此是种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。目前建筑施工的安全问题主要体现在下方面安全意不断完善现场的管理系统,扩大市场的占有率,扎实建筑企业的基础,从容的面对挑战性强激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏,以及工程造价的高低,都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分,要保障工程的质量缩短工期,减低成本,只能强化施工现场管理。建筑施工管理工作中存在的主要问题建筑施工管理责任和监督问题掌握现代企业管理理论和现代化高新技术,没有足够的科学知识......”。

6、“.....大部分企业培育高素质的技术骨干队伍力度不够,在劳动人员构成上,白领比例上升,蓝领比例下降。但比例下降的蓝领没有不断地掌握新知识不断提高自身的工作技能,企业没有建立支稳定的技术骨干队伍,使企业的技术进步真正落实到高素质的技术骨干的操作上。施工管理制度问题知识经,而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线,独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量,双方达成共识,哪怕工程再大楼宇再高要求再严,都能取得较好的效果。工作中,我们不能忽视建立良好人际关系的重要性,应关心施工人员的生活,从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。结束语建筑施工工程管理的好坏不但会直接的影响最终竣工工程质量的好坏,也还会影响到建筑施排在砌墙角的位臵,确保墙与墙之间的成角垂直。反之,技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行熟手带生的方法,让熟练的人员带着新手,发挥互助互利的精神,确保砖砌体工程的质量......”。

7、“.....要管好人手的分配,也要理顺施工的程序,要随时纠正现场施工各种违章违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。另外,如遇设计修改或施工条件变化,理层次复杂化。缺乏行之有效的建筑管理的责任体系与完善规章制度,建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。监督机制没有完善的全方的质量监督与责任追溯系统,没有或很少实行目标管理责任到人,监督力度较弱。探究建筑施工管理存在问题及措施原稿。管理人员和技术骨干队伍培养问题知识经济是建立在知识信息的生产分配和使用之上的经济。企业的发展是靠知识筑企业管理方面,有以工程项目为核心,因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。实行科学的管理施工现场,可以促使企业提高声誉,树立良好的企业形象,适应社会激励的竞争,提高社会效益与自身的经济效益。因此,我们要更加重视对施工现象的管理,不断完善现场的管理系统,扩大市场的占有率......”。

8、“.....工探究建筑施工管理存在问题及措施原稿工管理和合同管理难度大。就我国目前的情况来看,是金字塔式的管理,这种管理在精干主体的基础上,生产关系和管理层次复杂化。缺乏行之有效的建筑管理的责任体系与完善规章制度,建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。监督机制没有完善的全方的质量监督与责任追溯系统,没有或很少实行目标管理责任到人,监督力度较弱。探究建筑施工管理存在问题及措施原稿理层次复杂化。缺乏行之有效的建筑管理的责任体系与完善规章制度,建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。监督机制没有完善的全方的质量监督与责任追溯系统,没有或很少实行目标管理责任到人,监督力度较弱。探究建筑施工管理存在问题及措施原稿。管理人员和技术骨干队伍培养问题知识经济是建立在知识信息的生产分配和使用之上的经济。企业的发展是靠知识方向......”。

9、“.....然而高要求的现代化建筑企业,在建筑企业管理方面,有以工程项目为核心,因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。实行科学的管理施工现场,可以促使企业提高声誉,树立良好的企业形象,适应社会激励的竞争,提高社会效益与自身的经济效益。因此,我们要更加重视对施工现象的管理料及废弃物乱堆乱放施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位臵不合理部分工地现场封闭管理仍不到位生活设施不符合规定等现象,安全状况直得不到彻底改善,最终影响了施工进度成本和效益。安全管理工作未切实落实施工安全资料不规范。施工组织设计方案分项交底和安全教育针对性不强不全不准或与现场实际不符。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段,对现场作业必然要求企业建立与之相适应的管理制度管理组织和管理思想。这是项与市场经济相适应的企业制度,它能使国有企业同市场经济很好地结合,使企业真正焕发出生机和活力。但是......”。