1、“.....如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题那么建筑施工的进度也就无法得到保证。在施工进度计划实施的过程中,要做好进度的控制和调整工作,保障每个施对安排对于工程中的人机材进行高效利用,提高工程质量即使攻克施工工程中所遇到的难点问题,及时改良技术,探讨施工方案中最为重点难点的内容,被提出切实可行的目标计划。只有多角度地思考,从表层至深层的对工程进行剖析,依据工作目标对于工程进行有目的的进度管理工作,才可以将无序变有序,减少意外事件发生几率,可有效调控工程工期与进度,尽可能的保证质量,同时缩短工期。科学编制进度计划在进目管理工作,该模式定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性,另方面,受项目管理人员精力认识能力等因素的影响,项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患,项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理,旦出现疏漏或决定......”。

2、“.....同时,建筑项目实施周期长,涉及部门多,如需要采购部财务部工程部监理部等多部门配合协调,而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门工期目标程度的分析,根据分析结果对工程进度进行适当调整,从而确保工程按期完成。建筑工程施工进度控制及管理措施分析王文德原稿。在施工进度计划实施的过程中,要做好进度的控制和调整工作,保障每个施工目标的实现,同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。通常,进度加速工期压缩都会增加工程成本,但提前竣工也可能增加经济效益,建筑公司要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。物建筑工程施工进度控制及管理措施分析王文德原稿态度,避免施工进程中出现无法满足需求供应不合理等情况。对于现场管理,则应从建筑工程施工现场工序复杂,环境较杂乱,涉及内容复杂等实际情况着手,对现场进行功能化区域化有序化建设,促进各项工程有序进行,对于各项工程开展均进行工艺流程与工艺标准的监督与管理......”。

3、“.....秉承实事求是的原则,发展探讨攻克施工中实际存在的各种问题,找出有效的解决方法,不断完善进度管理制度,紧随控制与管理的内容和原理内容建筑工程进度控制的内容主要包括个方面首先,工期控制。工期可是分为建设合同关键种。所谓建设工期,就是项目从开工到交付所花费的时间,其能够为合同检定施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在个阶段中,为了实现些关键施工所使用的时间,其与合同工期有直接关系其次,施工进度与控制。其可等多个方面的内容,但其主要包括加大对于管理制度的关注力度,促进完善进度管理人员管理设施管理施工管理等多项管理制度的分支部分,为管理制度的建设提供模版与参考依据。注重管理制度的实施细化。对于人员管理,则应各司其职,进行责任细化分工,提高技术人员创新业务能力,培养现场人员随机应变能力......”。

4、“.....对于设备管理,应提前从相关部门采购时贯彻注重质量保持效率的影响因素分析施工进度控制目标不明确确定目标是迈向成功的第步,在工程进度控制与工程中其他事务的管理同样适用。在施工中,应按照确立的目标按部就班,达成目标量才可确保工程的工期与进度有良好的控制。在管理阶层中,也应制定明确的目标,合理的指导思想,不仅使工程得以顺利地开展,而且也可确保工程质量。但是在实际施工过程中却存在种种问题,如管理人员缺少管理能力与统筹意识,没有依据实际施工情费的时间,其能够为合同检定施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在个阶段中,为了实现些关键施工所使用的时间,其与合同工期有直接关系其次,施工进度与控制。其可以分为计划进度当前进度和形象进度种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容目标等......”。

5、“.....编制后由监理工程师进行况制定合理的工期与进度,也难以发挥目标的作用,很大程度也与管理手段不成熟有关或是工程实施者与现场调控者的应对能力较差,无法根据实际情况,解决现场的突发问题又或者是工程制定目标条款时便出现了纰漏,实际编制款项与期限等问题与条文不符,无法对工程实现全面的管理,对工期与进度进行合理的调整与控制,导致产生延期等进度失控等不利影响。关键词建筑工程施工进度控制管理措施建筑工程进物资供应因素建筑工程施工具有工程量大和施工周期长的特点,因此会用到很多的机械设备和施工材料,充分的物资保障体系对于整个工程建设的施工进度来讲十分关键,只有做到整个物资保障体的顺畅无阻物资不出现中断,建筑工程施工才能实现提前竣工的目标。如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题那么建筑施工的进度也就无法得到保证。在施工进度计划实施的过程中,要做好进度的控制和调整工作......”。

6、“.....赵勇宁建筑工程施工进度的控制与管理研究黑龙江科学,。缺乏专业的项目管理部门长期以来,建筑施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作,该模式定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性,另方面,受项目管理人员精力认识能力等因素的影响,项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患,项目经理更进度不受影响,就要做好各个环节的协调统,形成个整体,保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中,要做好沟通工作,各个部门要进行及时的沟通,负责人要汇报施工进展,对于遇到的问题要及时上报,并采取有效措施,科学合理地解决问题。另外,还要做好施工工序的衔接管理,在施工过程中,监理人员要发挥好监理作用,认真检查施工内容,当项工序完工后,要认真检查,如果存在问题,就要及时整改,整改完成以分为计划进度当前进度和形象进度种......”。

7、“.....针对这些内容进行工程项目的规划和编制,编制后由监理工程师进行审批,审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量资金时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。在进度控制方面,要将实际工程进度与进度计划进行对比分析,掌握者之间存在的差异,并根据差异大小差异原因等进况制定合理的工期与进度,也难以发挥目标的作用,很大程度也与管理手段不成熟有关或是工程实施者与现场调控者的应对能力较差,无法根据实际情况,解决现场的突发问题又或者是工程制定目标条款时便出现了纰漏,实际编制款项与期限等问题与条文不符,无法对工程实现全面的管理,对工期与进度进行合理的调整与控制,导致产生延期等进度失控等不利影响。关键词建筑工程施工进度控制管理措施建筑工程进态度,避免施工进程中出现无法满足需求供应不合理等情况。对于现场管理,则应从建筑工程施工现场工序复杂,环境较杂乱......”。

8、“.....对现场进行功能化区域化有序化建设,促进各项工程有序进行,对于各项工程开展均进行工艺流程与工艺标准的监督与管理,保障工程进度与工程质量。秉承实事求是的原则,发展探讨攻克施工中实际存在的各种问题,找出有效的解决方法,不断完善进度管理制度,紧随工作,并根据预算内容进行开工准备。明确物资采购计划,罗列详细的采购清单,并在采购结束之后进行数量和质量的检验,确保材料设备的数量规格和质量符合施工要求,进而避免由于材料设备质量问题造成的工程延期。此外,要做好现场施工管理,做好设备的检修和保障,合理规划设备的摆放和使用,确保各个机械设备都能充分发挥作用,避免资源的浪费。完善进度管理制度管理制度涉及进度管理人员管理设施管理施工管建筑工程施工进度控制及管理措施分析王文德原稿地依靠项目管理经验开展项目管理,旦出现疏漏或决定,将影响项目正常推进。同时,建筑项目实施周期长,涉及部门多......”。

9、“.....而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门,部门协调沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律,旦个部门脱节,将严重影响整个项目进度,因此,有必要建立独立的项目进度管理部门。建筑工程施工进度控制及管理措施分析王文德原稿态度,避免施工进程中出现无法满足需求供应不合理等情况。对于现场管理,则应从建筑工程施工现场工序复杂,环境较杂乱,涉及内容复杂等实际情况着手,对现场进行功能化区域化有序化建设,促进各项工程有序进行,对于各项工程开展均进行工艺流程与工艺标准的监督与管理,保障工程进度与工程质量。秉承实事求是的原则,发展探讨攻克施工中实际存在的各种问题,找出有效的解决方法,不断完善进度管理制度,紧随与投资力度的重要指标,若超出工期就必须要增加成本,浪费大量人力物力。但在现实工程实施中,难免有多方因素制约工程工期与进度,这造成了保证工程工期与进度十分困难......”。