1、“.....对于周转材料应当视单位工程数量总体施工方案总工期要求,合理选用自购租赁等方式。因房建工程工序交叉多,各工种之间影响大,需要协调的工作量大。这就对现场组织调度技术规范和规程,要对企业的施工手册和相关技术资料进行收集和整理。在施工前期要对施工环境进行实地勘察,确保在施工过程中出现不必要的问题,在前期准备过程中要充分的了解房屋工程所建地点的环境,要根据实地考察的结果对房屋施工前期规划进行合理的调整,要对施工地点的水源电源进行勘查,确保施工资金的落实,查看各项开工条件是否满足,要做好当地居民的安抚工作,确保对居民的施工间,改善宿舍环境职工的生活条件,而且要保证施工现场的水电供应,对防暑降温设备要进行及时的检修与维护,保证能正常工作,在高温环境下进行作业,人们容易引起浮躁的心情,所以要尽可能地缩短工作时间,但是要充分保证施工的质量......”。

2、“.....施工现场内事无巨细均依靠项目部管理人员协助办理,施工方案贯彻不彻底不及建施工组织设计方案要点研究原稿。要对国家现有的行业技术规范进行调查和收集,并审核自己的施工前期规划是否符合由国家有关部门制定的技术规范和规程,要对企业的施工手册和相关技术资料进行收集和整理。在施工前期要对施工环境进行实地勘察,确保在施工过程中出现不必要的问题,在前期准备过程中要充分的了解房屋工程所建地点的环境,要根据实地考察的结果对房屋施工前期规划进行合房建施工组织设计方案要点研究原稿累和对建筑市场走向以及新工艺新材料新信息的跟踪整理工作,建立本系统内资源共享平台。承包形式上的创新探索,实践证明任何依靠转包分包形式转移规避风险的想法都是行不通的,特别是在不允许分包转包或承包单位规模小,经济承受能力低的情况下由甚。项目的承包形式应以适合本单位体制便于管理为根本......”。

3、“.....兼顾项目的经济效益,采取单管理水平,提高施工人员的技术水平,要注重文明施工,并引进相关的新技术新设备,确保房屋建筑工程的施工质量。参考文献杨仲全浅述房建工程施工组织设计的编制川建筑,顾勇祥浅谈建筑工程的专项安全施工组织设计方案山西建筑王坤浅谈施工组织设计编制要点中国建设信息化。注重对项目的管理和对施工人员的审核在整个施工过程中大多数的工作都需要大量的施工人员来完成,主要对施工人员的作施性施工组织设计,保证施工计划在实际施工中能够得以贯彻执行,符合施工现场实际情况。认真调查材料市场供求信息材料价格类似功能产品的性能价格材料产地材料价格变化规律等基本情况。编制与施工进度同步的材料采购计划和资金收支计划。建立相应的合格分承包商资信评价体系,建立相应专业性强的施工单位特殊材料生产供应厂商的数据库系统,建立良好的供求关系。要求平时注意原始资料的积或承包单位规模小,经济承受能力低的情况下由甚......”。

4、“.....视本项目具体情况如投资大小单位工程分项工程的组成情况,兼顾项目的经济效益,采取单包工包工包料阶段性承包等多种承包方式,抓住重点技术环节关键工序的施工管理工作,在兼顾企业社会效益的前提下以追求工程利润最大化为根本出发点。理顺外部关系,般来说,建筑产品生产受外部环境影响落实。因此组织精干人员成立项目部组织机构是项目部工作正常运转的首要条件。精心组织科学施工,搞好项目开工前认真对比施工现场实际情况与投标了解的情况的差异所在。精心组织编制总体实施性施工组织设计,保证施工计划在实际施工中能够得以贯彻执行,符合施工现场实际情况。认真调查材料市场供求信息材料价格类似功能产品的性能价格材料产地材料价格变化规律等基本情况。编制与施工进度较般工业性产品生产要大很多,个融洽宽容的外部环境对施工生产意义重大。因此,项目开工之初就应积极筹建个相对宽松的关系网......”。

5、“.....既要保证施工生产的正常进行,又要杜绝乱打旗号的或底层业务人员的干涉阻挠现象的发生。结束语做好房屋建筑施工前期的组织计划方案,对其施工具有非常重要的意义,要注重方案的全面性和指导性,在施工前期做好相应的信息收集工作,提高管理队伍的房建施工工序众多,不同的工序持续时间有长有短,这就需要工程管理人员在选用大型机械设备周转材料认真进行分析比较。但对于远离本部且没有后续工程的情况下要考虑并比较设备调迁租赁的费用,般所使用设备应以租赁为主。对于周转材料应当视单位工程数量总体施工方案总工期要求,合理选用自购租赁等方式。因房建工程工序交叉多,各工种之间影响大,需要协调的工作量大。这就对现场组织调度缩短工期提高质量缩减成本的最终目标。施工前期组织计划要具有定的全面性,要使施工组织计划具有全面性,就要根据房屋建筑工程整个施工过程来进行全面的分析,同时要符合建筑施工组织设计规范等相关行业规定......”。

6、“.....对施工过程中的各个环节和细节进行详细的规划和调整,尽可能详细到施工进度计划施工现场平面布置和劳动力的分配与调整施工器械的使用施工物资的运输调配仓号的或底层业务人员的干涉阻挠现象的发生。结束语做好房屋建筑施工前期的组织计划方案,对其施工具有非常重要的意义,要注重方案的全面性和指导性,在施工前期做好相应的信息收集工作,提高管理队伍的管理水平,提高施工人员的技术水平,要注重文明施工,并引进相关的新技术新设备,确保房屋建筑工程的施工质量。参考文献杨仲全浅述房建工程施工组织设计的编制川建筑,顾勇祥浅谈建筑工程业习惯和技术水平进行相应的调整和提高,施工人员的专业素质和技术水平决定了工程质量。在房屋建筑工程整个过程中项目的管理队伍要精干,而且在房屋建筑施工的过程中要对施工工程的规模结构特点等相关技术进行精确管理,所以这就要求管理工作者要有很高的管理水平,合理调配施工人和施工环节......”。

7、“.....这样可以定程度的提高施工效率。房较般工业性产品生产要大很多,个融洽宽容的外部环境对施工生产意义重大。因此,项目开工之初就应积极筹建个相对宽松的关系网,搞好人场经营。既要保证施工生产的正常进行,又要杜绝乱打旗号的或底层业务人员的干涉阻挠现象的发生。结束语做好房屋建筑施工前期的组织计划方案,对其施工具有非常重要的意义,要注重方案的全面性和指导性,在施工前期做好相应的信息收集工作,提高管理队伍的累和对建筑市场走向以及新工艺新材料新信息的跟踪整理工作,建立本系统内资源共享平台。承包形式上的创新探索,实践证明任何依靠转包分包形式转移规避风险的想法都是行不通的,特别是在不允许分包转包或承包单位规模小,经济承受能力低的情况下由甚。项目的承包形式应以适合本单位体制便于管理为根本,视本项目具体情况如投资大小单位工程分项工程的组成情况,兼顾项目的经济效益......”。

8、“.....管理科学就其本质就是以人为本,任何管理工作就是对人的科学管理。无论采取哪种职能管理模式,从项目决策层执行层操作层都需要好的工作人员制定传达落实。因此组织精干人员成立项目部组织机构是项目部工作正常运转的首要条件。精心组织科学施工,搞好项目开工前认真对比施工现场实际情况与投标了解的情况的差异所在。精心组织编制总体实房建施工组织设计方案要点研究原稿储的环节等。施工前期组织计划方案要具有全面性,就是要考虑到各个施工细节,以及施工过程中可能会出现的各种问题并做好相应的应急预案。材料需用种类花门涉及的采购金额大,在材料的价格性能比上,在材料的计划组织采购上,要求比较高。否则,容易出现材料供应不及时,供应数量或少或多,在不同程度上影响工期影响项目经济效益......”。

9、“.....建立本系统内资源共享平台。承包形式上的创新探索,实践证明任何依靠转包分包形式转移规避风险的想法都是行不通的,特别是在不允许分包转包或承包单位规模小,经济承受能力低的情况下由甚。项目的承包形式应以适合本单位体制便于管理为根本,视本项目具体情况如投资大小单位工程分项工程的组成情况,兼顾项目的经济效益,采取单了保障后期施工高效有序进行的前提之,它的作用不仅仅是战略部署和战术安排,重要的是它具有定的全局性,而且是对整个项目的施工过程进行全面的指导,施工前期组织计划方案的制定要从施工的全局出发,对施工工程中可能出现的问题做好预案,制定好施工方案,对人员组成施工工种的配合与联系进行合理分配,以及施工所需物资的调配和供应进行规划,并对其实施有效的指导与管理工作,从而达到这就要求管理工作者要有很高的管理水平,合理调配施工人和施工环节,将施工经验多工作效率高的人选入项目管理部门从事管理工作......”。