1、“.....严格招评标程序,规将超量或者已有稍微超量有些物资包装的特殊性如钢材等,及时与作业队和技术部门沟通,查明原由,并向项目经理汇报情况,以免造成不必要的损失。如何加强油田建设施工企业物资管理,降低采购成本和物资材料采购计划管理。材料采购部门坚持采购工作中谁经手出作业队领料人委托制度,即由作业队负责人以书面形式委托书委托人或数人不超过人为作业队领料负责人,此委托书上有作业队负责人的签字和委托领料人的身份证复印件及签字,项目物资管理部门对作业队领料人委托书进行收集统计并备案。第,严格执行限额领料确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方,经销商队伍全部实行动态管理,不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价,实行优胜劣汰,避免假冒伪劣物资料流入。,做好材料使用量的控制。项目物资发放工作......”。

2、“.....作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整微超量有些物资包装的特殊性如钢材等,及时与作业队和技术部门沟通,查明原由,并向项目经理汇报情况,以免造成不必要的损失油田建设施工企业物资管理的探索原稿。续。对现有供货单位要从实力规模产品质量信誉及服务水平等方面进行实地考察,符合要求定期对入围经销商和合格供方进行考核评价,实行优胜劣汰,避免假冒伪劣物资料流入。中图分类号文献标识码文章编号物资管理是现代企业管理中项不可缺少的活动。油田建设施工企业中的物资管理,是对石油石化生产经营活动所需各种物资的计划编制采购订货托制度,即由作业队负责人以书面形式委托书委托人或数人不超过人为作业队领料负责人......”。

3、“.....项目物资管理部门对作业队领料人委托书进行收集统计并备案。第,严格执行限额领料制度,建立单项工,公开办事政策,公开办事程序,公开办事结果,加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度,坚持满足生产需要和性能价格比最优原则,避免造成功能闲置浪费。,做好材料使用量的控制。项目物资发放工作,是项目成本管理的重点。控制量的发限额领料台账,对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与技术部门积极沟通,根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量,月底及时更新单项工程限额领料台账,做到对单项工程的时时。旦发现有个别的物资即将超量或者已有如何加强油田建设施工企业物资管理,降低采购成本和物资材料采购计划管理。材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第责任,谁审批谁承担相应责任的追究制,严格要求采购人员提高责任心,减少差错,杜绝漏洞......”。

4、“.....严格招评标程序,规要从实力规模产品质量信誉及服务水平等方面进行实地考察,符合要求的单位经研究确定入围供货单位。入围供货单位确定后材料采购人员不得随意在入围供货单位以外进行物资采购,对现有合格供经销商之外的任何单位如果未按正常程序进行考察均不得参与投标比价工企业物资管理的探索原稿油田建设施工企业物资管理的探索原稿。中图分类号文献标识码文章编号物资管理是现代企业管理中项不可缺少的活动。油田建设施工企业中的物资管理,是对石油石化生产经营活动所需各种物资的计划编制采购订货运输组织库的单位经研究确定入围供货单位。入围供货单位确定后材料采购人员不得随意在入围供货单位以外进行物资采购,对现有合格供经销商之外的任何单位如果未按正常程序进行考察均不得参与投标比价供货。这样就从源头上确立了批质量好服务优价格低的稳定供货单位,限额领料台账,对单项作业队使用材料进行数量上的控制......”。

5、“.....根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量,月底及时更新单项工程限额领料台账,做到对单项工程的时时。旦发现有个别的物资即将超量或者已有输组织库存保管合理供应领发回收等各项管理工作。作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整对现有合格供经销商之外的任何单位如果未按正常程序进行考察均不得参与投标比价供货。这样就从源头上确立了批质量好服务优价格低的稳定供货单位,为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方,经销商队伍全部实行动态管理,油田建设施工企业物资管理的探索原稿货。这样就从源头上确立了批质量好服务优价格低的稳定供货单位,为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方......”。

6、“.....不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价,实行优胜劣汰,避免假冒伪劣物资料流输组织库存保管合理供应领发回收等各项管理工作。作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整建筑大军数量不断膨胀,国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等,施工企业为了生存不惜低价承揽任务,即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此,施工企业加强物资管理现代化进程,挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。续。对现有供货单保证质量的前提下,同样质量比价格,同样价格比服务,做到招标比价件件有原始记录,并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持公开监督原则,公开办事政策,公开办事程序,公开办事结果,加强群众监督......”。

7、“.....作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。我国限额领料台账,对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与技术部门积极沟通,根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量,月底及时更新单项工程限额领料台账,做到对单项工程的时时。旦发现有个别的物资即将超量或者已有体系。我国建筑大军数量不断膨胀,国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等,施工企业为了生存不惜低价承揽任务,即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此,施工企业加强物资管理现代化进程,挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的油田建设定期对入围经销商和合格供方进行考核评价,实行优胜劣汰,避免假冒伪劣物资料流入......”。

8、“.....油田建设施工企业中的物资管理,是对石油石化生产经营活动所需各种物资的计划编制采购订货规范招评标管理,积极采用招标,比价和竞价等多种形式,确保采购物资质量最优,价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下,同样质量比价格,同样价格比服务,做到招标比价件件有原始记录,并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持公开监督原满足生产需要和性能价格比最优原则,避免造成功能闲置浪费。续。对现有供货单位要从实力规模产品质量信誉及服务水平等方面进行实地考察,符合要求的单位经研究确定入围供货单位。入围供货单位确定后材料采购人员不得随意在入围供货单位以外进行物资采购,油田建设施工企业物资管理的探索原稿输组织库存保管合理供应领发回收等各项管理工作。作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项......”。

9、“.....只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整谁承担第责任,谁审批谁承担相应责任的追究制,严格要求采购人员提高责任心,减少差错,杜绝漏洞,有效高效地开展采购工作。严格招评标程序,规范招评标管理,积极采用招标,比价和竞价等多种形式,确保采购物资质量最优,价格最低。材料采购人员必须做到定期对入围经销商和合格供方进行考核评价,实行优胜劣汰,避免假冒伪劣物资料流入。中图分类号文献标识码文章编号物资管理是现代企业管理中项不可缺少的活动。油田建设施工企业中的物资管理,是对石油石化生产经营活动所需各种物资的计划编制采购订货度,建立单项工程限额领料台账,对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与技术部门积极沟通,根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量,月底及时更新单项工程限额领料台账,做到对单项工程的时时。旦发现有个别的物资点......”。