1、“.....建筑业与其他行业相比,虽然近年来伤亡事故率呈下降趋势,但重大伤亡事故仍时有发生。,对于项目的现场施工管理,应该是个老生常谈化,本文作者从事此项工作多年,对此进行了简要的探讨关键词现场施工技术准备施工管理成品保护,于心,另外需要做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训及技术交底,可以使工长及具体施工技术工人熟悉新的施工工艺,新材料的特性,共同提高技术操作施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度质检手段都必须小议现场施工管理经验谈原稿施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每道工序做出严格的要求是远远不够的......”。

2、“.....而建立完善的质检制度质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每工序每施工工艺的具体情况提出不同的质量验收计划,以确保工程质量。做好工程的进度控制,对工程施工进行整体上的管理在建筑工程项目开工前,根据工程要求等做出份详细的工程进度计划,使工程进度有据确保高水平的管理工作。第技术准备。作为个工程项目,特别是结构工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多,旦在这个阶段出现问题的话,那对整个项目的质量是致命的,将影响到项目的交工验收。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每道工序,每分项部工程,同时考虑自身的资源施工队伍材料供应资金设备等及气候等自然条件,认真合管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员......”。

3、“.....了然于心,另外需要做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训及技术交底,可以使工长及具体施工技术工人熟悉新的施工工艺,新材料的特性,共同提高技术操作施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,的品牌材质规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量含实际损耗品牌规格产地等标识清楚,尺寸材质样品等必须次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方设计单位。整理分类,根据施工组织平面布臵图指定位臵归类堆放于不同场地,并作好相应的标识。材料发放,使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费......”。

4、“.....对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。建立高水平的施工团队,全面提高施工人员综合素质,是提高工程管理水平的根本性措施人是切管理活动的主体,只有高水平的人才才中天建设集团有限公司摘要随着社会的发展科技的进步,我国的建筑工程在施工工艺施工环境以及人员素质需求等方面都发生了极大的变化,这使得工程管理随之发生变化,本文作者从事此项工作多年,对此进行了简要的探讨关键词现场施工技术准备施工管理成品保护次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每工序步骤尽在掌握之中,了然于心......”。

5、“.....以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训及技术交底程的关键路线,而且要对整体工程进度进行评价分析,并落实解决过程进度问题的责任人小议现场施工管理经验谈原稿。做好工程的进度控制,对工程施工进行整体上的管理在建筑工程项目开工前,根据工程要求等做出份详细的工程进度计划,使工程进度有据可依。在施工过程中,要对工程进度进行跟踪管理,落实工程进度情况,有没有严格按照工程进度计划进行。要树立全新的管理理念,向管理要进度,要工期,保证预期进度的完成。加强地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作......”。

6、“.....洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每工序步骤尽在掌握之中,了然使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对特种材料这环节更应严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施。建立高水平的施工团队,全面提高施工人员综合素质,是提高工程管理水平的根本性措施人是切管理活动的主体,只有高水平的人才才施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每工序每施工工艺的具体情况提出不同的质量验收计划,以确保工程质量。做好工程的进度控制......”。

7、“.....根据工程要求等做出份详细的工程进度计划,使工程进度有据术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每道工序,每分项部工程,同时考虑自身的资源施工队伍材料供应资金设备等及气候等自然条件,认真合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技小议现场施工管理经验谈原稿可以使工长及具体施工技术工人熟悉新的施工工艺,新材料的特性,共同提高技术操作施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度......”。

8、“.....必须做好技术储备,针对每工序每施工工艺的具体情况提出不同的质量验收计划,以确保工程质施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每工序每施工工艺的具体情况提出不同的质量验收计划,以确保工程质量。做好工程的进度控制,对工程施工进行整体上的管理在建筑工程项目开工前,根据工程要求等做出份详细的工程进度计划,使工程进度有据种班组多,旦在这个阶段出现问题的话,那对整个项目的质量是致命的,将影响到项目的交工验收。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每道工序,每分项部工程,同时考虑自身的资源施工队伍材料供应资金设备等及气候等自然条件......”。

9、“.....从大入小,由面及点,确保每分项工程能纳入受控范围之中。须次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方设计单位。整理分类,根据施工组织平面布臵图指定位臵归类堆放于不同场地,并作好相应的标识。材料发放,使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对特种材料施工的单位所申报的月度季度年度过程进度计划的核查,跟踪施工的进展,除了对工程进度实施动态控制之外,还要组织开展内部的业务讨论会,由分管总监负责组织每周进行次过程进度分析会,对过程进度存在的问题进行分析讨论,共同研究解决问题。不仅要对工程的关键路线,而且要对整体工程进度进行评价分析,并落实解决过程进度问题的责任人......”。