1、“.....才能真正有效地控制施工成本。是要建立成本控制信息系统,避免有意和无意中的低级循环反复。加强信息管理世纪是信息技术高速发展和应用的时代,广泛应用电子计算机及通讯技术为行业部门服务,实现信息的网上交流和快速传递。建筑施工企业可利用互联网技术,大力加强成本资料的调查与收集工作,建立及时快速准确的成本档案在材料采购效益,管效益就是管资金。不断加强工程资金的有效管理,健全和完善企业和项目部分两级资金体系,形成级监管级的有效机制,进步完善资金使用的决策程序,规则和责任制,确保所有资金都在合理合法运作并处于企业的严密之内。企业应该有对预案和责任追究制度,在造成损失之前,成本材料富余,就会增加材料成本材料供应不足或临时补充,就会增加采购及运输成本。建筑施工企业坚持招标采购制度,对采购过程逐步规范,对于批量设备材料,采取公司集中统招标与项目部询价相结合的方式进行采购,既可以降低材料采购成本......”。

2、“.....预算成本与责任成本比较,可反映出项目的盈利空间的大小,通常为经济效益。责任成本与实际成本比较,可反映出项目管理水平的高低,通常把它称为管理效益。每当工程中标后,企业应派专职人员进行现场调查,在预算成本的用进行全面的计算,并要对照设计图纸分清哪些是原工作量,哪些是工程变更工作量,哪些是新增工程量,哪些是属于索赔工程量,做到不漏算,在法定的时间内做好结算工作,以节约成本。加强材料设备的管理依据施工图纸和施工现场实际情况制定符合工程实际的,合理完善的施工组织设计,精标责任成本,建立项目经理经济责任制工程项目成本主要分为预算成本目标成本和实际成本。预算成本是指按工程项目的实际工作量国家或地方预算定额及取费标准计算确定的社会平均成本责任成本是指在预算成本的基础上......”。

3、“.....是加强施工组织。各施工部门要互相协调,防止出现窝工停工。是加强施工管理。防止材料机具的意外损失,合理配备资源。是处理好工程进度质量与成本的关系。是做好各项工程记录。如施工日记班组工作日记,以防止业主索赔事件的发生。施工峻工验收后的成本控制施工项目竣工期本始终处于可控状态。主要从以下方面进行是项目经理要把成本控制的分解目标落实到各部门,班组,使全体员工对施工成本的控制落到实处。是在施工阶段做好信息收集。项目经理要充分使用信息系统,除随时掌握施工进度,质量信息,材料消耗,还要收集财务信息,市场材料价格,人工价格信成本控制内容主要是做好工程项目的结算工作,对项目部进行考核,按照规章制度进行奖罚。同时加强与业主及监理公司的交流,对工程流程中存在的问题听取其意见和建议,为今后改善经营和投标工作积累经验......”。

4、“.....工程进度款等各项费建筑施工企业成本控制途径工程施工成本的控制是个系统工程,任何个环节出现控制脱节,都可能使成本控制失控而大大增加施工成本。在施工成本控制中,人的因素至关重要,项目经理要充分发挥全体员工的积极性,协调各部门的关系,才能真正有效地控制施工成本。是要建立成本控制信息系统中实际发生的可列入成本支出费用的总和。预算成本与责任成本比较,可反映出项目的盈利空间的大小,通常为经济效益。责任成本与实际成本比较,可反映出项目管理水平的高低,通常把它称为管理效益。每当工程中标后,企业应派专职人员进行现场调查,在预算成本的基础上,结合当地的情况业的成本控制探索原稿。是要认真调查研究。包括施工环境的调查,做好施工进度安排场地材料的贮存条件调查,做好材料供应及时,降低材料意外损失人力资源条件和材料资源调查,做好是否就地取材,降低成本的调查市场物价状况调查......”。

5、“.....对本编制设备材料的采购供应计划,经审核批准后严格执行。同时对实施过程进行有效的,防止物质设备调运使用和采购供应的随意性和盲目性,增强施工进度计划的严肃性,这样可以避免材料设备使用上的富余和不足两方面问题的出现。不论是租赁或自购设备,出现富余就会白白地增加设备费用成本控制内容主要是做好工程项目的结算工作,对项目部进行考核,按照规章制度进行奖罚。同时加强与业主及监理公司的交流,对工程流程中存在的问题听取其意见和建议,为今后改善经营和投标工作积累经验。决算人员要根据施工中的工程计量单工程变更签证单工程索赔,工程进度款等各项费际成本是指项目施工过程中实际发生的可列入成本支出费用的总和。预算成本与责任成本比较,可反映出项目的盈利空间的大小,通常为经济效益。责任成本与实际成本比较,可反映出项目管理水平的高低,通常把它称为管理效益。每当工程中标后,企业应派专职人员进行现场调查......”。

6、“.....任何个环节出现控制脱节,都可能使成本控制失控而大大增加施工成本。在施工成本控制中,人的因素至关重要,项目经理要充分发挥全体员工的积极性,协调各部门的关系,才能真正有效地控制施工成本。关键词建筑施工企业成本控制确定目建筑施工企业的成本控制探索原稿对每个子项进行分析计算,得出实际成本,经过集体讨论并在项目经理认同的基础上,合理制定责任成本。项目经理与企业签订工程项经济责任书,把业主和企业项目管理的要求以项目经济目标责任书的形式明确下来,作为项目经理绩效考核,奖罚兑现的依据。建筑施工企业的成本控制探索原稿际成本是指项目施工过程中实际发生的可列入成本支出费用的总和。预算成本与责任成本比较,可反映出项目的盈利空间的大小,通常为经济效益。责任成本与实际成本比较,可反映出项目管理水平的高低,通常把它称为管理效益。每当工程中标后,企业应派专职人员进行现场调查......”。

7、“.....预算成本是指按工程项目的实际工作量国家或地方预算定额及取费标准计算确定的社会平均成本责任成本是指在预算成本的基础上,按企业内部取费标准并根据工程项目实际工作量测算的企业平均成本实际成本是指项目施工过程已供或拟供材料设备情况等,实现资源共享,降低工程造价,有效控制成本。结束语成本控制最终目的是提高利润,工程利润是从项目中来,也就是从管理中来。管理好工程成本,并使成本降到最低,就要明确经济责任,材料设备资金管理要规范,实施决策计划控制考核各环节的系统化管理,鼓励程存在可能出现的各类风险,如进度风险,质量风险,制定好各项预案。依据调查的资料,结合场地施工环境条件资源条件,制定出切实可行的施工组织设计,施工进度计划,材料供应计划,从而规避可能出现的风险,以降低施工成本。关键词建筑施工企业成本控制确定目标责任成本......”。

8、“.....对项目部进行考核,按照规章制度进行奖罚。同时加强与业主及监理公司的交流,对工程流程中存在的问题听取其意见和建议,为今后改善经营和投标工作积累经验。决算人员要根据施工中的工程计量单工程变更签证单工程索赔,工程进度款等各项费础上,结合当地的情况,对每个子项进行分析计算,得出实际成本,经过集体讨论并在项目经理认同的基础上,合理制定责任成本。项目经理与企业签订工程项经济责任书,把业主和企业项目管理的要求以项目经济目标责任书的形式明确下来,作为项目经理绩效考核,奖罚兑现的依据。建筑施工企标责任成本,建立项目经理经济责任制工程项目成本主要分为预算成本目标成本和实际成本。预算成本是指按工程项目的实际工作量国家或地方预算定额及取费标准计算确定的社会平均成本责任成本是指在预算成本的基础上,按企业内部取费标准并根据工程项目实际工作量测算的企业平均成本统......”。

9、“.....能及时反馈,及时发现问题,进行调整。是要制定控制成本的各项制度。如例行节约奖励,材料保管,施工安全管理,现场保卫,库房管理等制度。建筑施工企业的成本控制探索原稿。施工阶段成本控制的重要任务就是使施工工技术创新,利用信息技术,为控制成本服务是要制定控制成本的各项制度。如例行节约奖励,材料保管,施工安全管理,现场保卫,库房管理等制度。是要建立成本控制信息系统。以便在施工阶段项目经理能够全面掌握各部门的成本控制状况,能及时反馈,及时发现问题,进行调整。建筑施建筑施工企业的成本控制探索原稿际成本是指项目施工过程中实际发生的可列入成本支出费用的总和。预算成本与责任成本比较,可反映出项目的盈利空间的大小,通常为经济效益。责任成本与实际成本比较,可反映出项目管理水平的高低,通常把它称为管理效益。每当工程中标后,企业应派专职人员进行现场调查,在预算成本的......”。