1、“.....相关领导与材料人员串通气虚开将些财经制度不准报销的费用通过材料出账,虚增材料成本,损公工用料的节约和合理使用。结束语观层面来看,施工现场的材料管理对于建筑施工具有重要意义,合理的摆放施工材料,能够有效的减少次搬运,从而避免施工进度收到不必要的影响,严格验收材料,确保其符合施工标准和要求,从而减少安全隐患。在实际施工过程中,减少各环节中材料的过度损耗,合理的节约采购费用,通过有产生材料的重新购臵。追加计划审批要谨慎,落实要从速。审批追加材料计划要清楚追加的原因,搞清楚是因为遗漏遗忘还是因为工作量变化引起的。遗漏是编制计划时漏项,没有计划也没有购买而需要追加。遗忘是虽然有计划但没有购买或已购买但找不到而产生的追加。再有是工作量变化引起的追加。当追加的原因是工作量变化能冲减成本,造成了方面是剩余的材料,另方面是增加的成本和减少的利润。在施工生产的实际工作中,往往是计划大于实际......”。

2、“.....墙纸,玻璃纸等比例较大的情况下,大部分剩余材料没有其他用途而成为废料。在现实中经常看到这种情况公司的施工任务饱满,工作量很大,员工加班加点地工作,可材浅谈建筑施工现场材料的管理原稿规章制度办事,甚至不熟悉操作流程,这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求,难以适应市场外部环境变化。是由于管理体制等方面的原因,目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息,导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标效廷施工项目材料管理山西水利科技,仝强建设项目工程现场管理中的问题分析企业导报王守泉浅谈工程测量与现场施工管理的关系广东建材。首先说说材料计划影响。在成本项目中,材料费项目支出约占总成本的左右,而成本中材料费项目支出的依据是材料领用计划。所以,材料计划控制是成本控制中的重中之重......”。

3、“.....材料堆放零乱,无明显标识卡片标记等。没有登记材料收发领退存台账,没有对材料进行盘点,无月季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员领料人员虚列单据,中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方,以索取好处费。施工现场材料管理出现的问题施工企业材料管理人员素质不高,管理水平低下,不按把握好材料采购关材料采购必须对项目主要材料的采购价格进行货比家厉行节约,优选质优价廉的厂家。把握好材料的发放关材料直使用的是限额领料制度,它能有效地杜绝浪费,促进施工用料的节约和合理使用。结束语观层面来看,施工现场的材料管理对于建筑施工具有重要意义,合理的摆放施工材料,能够有效的减少次搬运,建材有限公司摘要随着城市化进程的不断加快,现代建筑施工也得到了很大程度的改善,尤其是建筑施工现场的材料管理,逐渐在建筑施工过程中承担着重要任务,有效的科学的材料管理是做好建筑工作的稳定基础,从而保证材料的质量......”。

4、“.....保证工程施工的进度和效率,进而稳定建筑施工企业的而避免施工进度收到不必要的影响,严格验收材料,确保其符合施工标准和要求,从而减少安全隐患。在实际施工过程中,减少各环节中材料的过度损耗,合理的节约采购费用,通过有效的材料管理措施和方式,促进工程成本的节约,从而促进建筑工程施工质量的提升。参考文献黄培成工程项目实施阶段的造价控制中国建设信息,材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意,甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通气虚开将些财经制度不准报销的费用通过材料出账,虚增材料成本,损公业材料管理人员素质不高,管理水平低下,不按照规章制度办事,甚至不熟悉操作流程,这种现象在当前施工企业内部是明显存在的......”。

5、“.....难以适应市场外部环境变化。是由于管理体制等方面的原因,目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信文件,包括材料部门在内的各专业管理部门,都必须严格的按照它的要求贯彻执行。工程所需要的各种材料,都必须按照它的要求,按时按量成套齐备的组织供应。现场材料管理人员应积极提供有关数据,参与施工组织设计的编制,以便使其更切合实际,保证施工生产的顺利进行。施工技术部门应按现场平面图布臵,做好材料进场编制的材料领用计划与实际需要的差额对成本的影响极为重要,主要表现为当材料领用计划小于实际需要时,不能满足生产需要,造成材料的次采购,这样就会增加材料的采购成本,延误工期,导致实际成本增大。当材料领用计划大于实际需要时,能满足生产需要,但会造成退料,在实行材料零库存管理的情况下,材料虽然退了但而避免施工进度收到不必要的影响,严格验收材料,确保其符合施工标准和要求......”。

6、“.....在实际施工过程中,减少各环节中材料的过度损耗,合理的节约采购费用,通过有效的材料管理措施和方式,促进工程成本的节约,从而促进建筑工程施工质量的提升。参考文献黄培成工程项目实施阶段的造价控制中国建设信息,规章制度办事,甚至不熟悉操作流程,这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求,难以适应市场外部环境变化。是由于管理体制等方面的原因,目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息,导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意,甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通气虚开将些财经制度不准报销的费用通过材料出账,虚增材料成本,损公肥私......”。

7、“.....导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大,给工程项目经营带来不利影响是在工程项目中标后施工前没做好工程项目的材料成本预测,没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施是材料成本核算分析工作薄弱,使材料管理工作过程中产生的信息滞后,造成流动资产流失,不利于经营决策资金安规章制度办事,甚至不熟悉操作流程,这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求,难以适应市场外部环境变化。是由于管理体制等方面的原因,目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息,导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标勤工作,它直接影响着项目的成本因素,工程文明施工的水平,在施工过程中涉及到的方方面面贯穿于工程施工全过程,开工及工程竣工验收都体现着材料工作的点点滴滴。因此,企业能否创造最大利润,并搞好文明施工......”。

8、“.....浅谈建筑施工现场材料的管理原稿。施工现场材料管理出现的问题施工进程的不断加快,现代建筑施工也得到了很大程度的改善,尤其是建筑施工现场的材料管理,逐渐在建筑施工过程中承担着重要任务,有效的科学的材料管理是做好建筑工作的稳定基础,从而保证材料的质量,从而保证为施工现场进行有效的供应,保证工程施工的进度和效率,进而稳定建筑施工企业的经济效益。关键词现场材料管准备工作,并向材料部门提供月旬施工作业计划和材料需求动态,以利于材料部门按计划供应,如发生设计变更,施工进度改变等情况,必须及时向材料部门反应,以便采取调整措施。现场材料管理在项目管理中的重要性项目管理工作之材料工作,可谓是举足轻重的项工作,是施工企业现场资源管理的重点。材料工作犹如军事中的而避免施工进度收到不必要的影响,严格验收材料,确保其符合施工标准和要求,从而减少安全隐患。在实际施工过程中......”。

9、“.....合理的节约采购费用,通过有效的材料管理措施和方式,促进工程成本的节约,从而促进建筑工程施工质量的提升。参考文献黄培成工程项目实施阶段的造价控制中国建设信息,时调查的材料价格相差较大,给工程项目经营带来不利影响是在工程项目中标后施工前没做好工程项目的材料成本预测,没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施是材料成本核算分析工作薄弱,使材料管理工作过程中产生的信息滞后,造成流动资产流失,不利于经营决策资金安排。施工组织技术是建筑企业指导施工活动的纲火防盗防潮等安全防范。材料堆放零乱,无明显标识卡片标记等。没有登记材料收发领退存台账,没有对材料进行盘点,无月季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员领料人员虚列单据,中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方,以索取好处费。施工现场材料管理出现的问题施工企业材料管理人员素质不高,管理水平低下,不按公肥私。材料储存保管中不注意防火防盗防潮等安全防范......”。